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比爾蓋茨層動情地回憶道：
“每天清晨當我醒來時，都會為技術進步及其為人類生活帶來的發展和改進而激動不已。”
“Wake up every day with a feeling of passion for the difference technology will make in people's life.”
作為一個金融從業人員，我在清晨冥想的片刻，經常會思考的一個問題是：你的核心競爭力是什麼？
下面來說說我的看法，拋棄那些老掉牙的答案，比如領導能力、邏輯分析能力、溝通表達能力、高壓下工作的能力，就像坐在公司會議室面對面試官的那些回答。
首先，我認為一個金融從業人員的核心競爭力，包括兩個方面：hard skills 和 soft skills。很多人在強調soft skills 的重要性，其實hard skills，也就是你在金融領域的專業知識也非常重要。很多專業知識，校園招聘的時候會問，社會招聘的時候也會問。
“投資者明顯是風險厭惡的，為什麼給衍生品定價的時候要用風險中性概率？”
“債券期限結構和收益率曲線有什麼區別？”
“優序融資理論(Pecking Order Theory)為什麼在A股市場無效？”
而且越到金字塔的頂端，對於專業知識的要求更高。當然，專業知識只是核心競爭力最基礎的部分，沒它不行，還需要下面的一些soft skills。
1
撮合能力
通過多年工作經歷，你會積累一定的人脈，而人脈的意義是，你可以作為社交網絡的一個節點，連接另外多個原本並無聯繫的節點，將資源優化配置到合適的地方，這也是資源掮客的價值。撮合是一項重要的能力，且無法通過書本學習獲得，算是核心競爭力之一。
2
迅速判斷 Y or N 的能力
啥叫“判斷Y or N的能力”？這是在雲譎波詭的金融市場中，能夠憑藉良好的大局觀，在密集轟炸的信息流中，迅速判斷“是還是否”、“對還是錯”、“正向還是反向”、“上還是下”、“升值還是貶值”、“好還是壞”的能力。
以色列裔著名心理學家丹尼爾·卡尼曼在《思考，快與慢》一書中，把人類的認知機制，解剖為兩套系統：“系統1”反應快速、依賴直覺，幾乎不需要我們的努力就能完成任務；而“系統2”則需要我們集中注意力，得出結論的時間較長，但理性、精確。
“系統1”提出假設，“系統2”完成驗證。
我們在學校接受的金融科班教育，大多注重“系統2”，而忽略“系統1”。理論推導通過嚴密的數理運算，但殊不知在實際工作中，哪有時間讓你坐下來心平氣和的按計算器。你還在磨刀霍霍時，大清亡了。
3
情緒調節能力
為什麼說情緒調節能力很重要呢，因為大家都是人，不是機器人。可能很多人一輩子過完，都不知道自己到底想要什麼，在追求什麼，混沌一生。即使有生之年有幸找到所愛，又能夠在工作中從事所愛的人，少之又少。喬布斯05年在斯坦福大學畢業典禮演講時深情講道：
“有些時候，生活會拿起一塊磚頭向你的腦袋上猛拍一下。不要失去信心。我很清楚唯一使我一直走下去的，就是我做的事情令我無比鍾愛。你需要去找到你所愛的東西。對於工作是如此，對於你的愛人也是如此。
你的工作將會佔據生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是偉大的工作，你才能怡然自得。如果你現在還沒有找到，那麼繼續找、不要停下來、全心全意的去找，當你找到的時候你就會知道的。
就像任何真誠的關係，隨著歲月的流逝只會越來越緊密。所以繼續找，直到你找到它，不要停下來！”
能像喬布斯一樣，青蔥歲月即找到此生所愛，併為此奮鬥了一輩子的人，鳳毛麟角，這麼多年，不也才出了一個喬布斯。
為了生計而工作，是大部分人的生活寫照，這沒什麼可恥的，就像我們兒時被教導的：“勞動者最光榮”。但畢竟大家不是機器人，情緒的波動，在工作中，司空見慣。如何管理好情緒，駕馭好情緒，儘可能的將情緒波動反向沖銷掉，是金融從業人員必備的心智模式之一。
歷史上金融機構的一系列重大風險事件，既有天災，也有人禍，而情緒波動是人禍裡面一個重要誘因。《商君書·戰法》所謂的“王者之兵，勝而不驕，敗而不怨”，講的就是情緒的調節能力。
4
將知識發揮極致的能力
在大學學金融專業，從本科到碩士，你會獲得很多專業知識。這些知識，大部分都是大而全的。你不知道哪些是最有用、最關鍵的知識。而在工作中，幸運的話，你會找到喜愛且擅長的領域。你需要做的，就是把某一領域的專業知識發展到極致，無他，唯極致爾。
5
幹成事的能力
這是一項綜合的能力，能把一件事，一個項目幹好的能力。為了make things happen, 在一個團隊裡，你需要有leadership,你需要有communication skills, 你需要有analysis skills，你必須知道如何work under pressure；同時，你需要動用在專業領域的人脈關係，疏通打理各個環節，保證項目順暢的進展。而這些能力的綜合，會使你成為一個成功的職場達人，you are great assets to the company, because you could make things happen, not others.
6
施加正面影響力的能力
影響力，就是個體在組織中，改變其他人思想和行動的能力。
在金融機構裡面，沒有誰可以依靠單打獨鬥，創造輝煌業績。再牛叉的明星客戶經理，後面也是一個團隊在支撐。而某個人，如果能夠在工作中，向周圍同事施加正面影響力，幫助情緒低落的隊友補充正能量，利用專長協助同事解決疑難雜症，這個人就具有施加正面影響力的能力，就能夠幫助這個組織在競爭激烈的金融市場中，搶得一絲先機。
去年非常火的電影《血戰鋼鋸嶺》中，Desmond這個愣頭傻小子，這個寧願上軍事法庭也不願意碰槍、被中士認為是累贅的軍醫，在沖繩島戰役中英勇地拯救了75位傷員，創造百年戰爭史上一大奇蹟。
電影最後一幕，他的幾百名戰友，要求必須和他一起，否則不上戰場。因為他們知道，即使在戰場上身負重傷，但只要一息尚存，Desmond就不會放棄，一定會把他們救回大本營。這就是一個平凡的個體，對戰友施加的強大的正面影響力。
相反，如果一個組織中，部門之間內耗，同事之間相互拆臺，問題就很嚴重。很多時候，多去想想，這個組織是否因為擁有你，而變得更美好，非常關鍵。如果組織因為有你而更美好，哪怕一絲絲的美好，那麼恭喜你，你就有施加正面影響力的能力。
7
金融世界中高效運轉的心智
彼得·聖吉在《第五項修煉》中寫道：“心智模式是深植於我們心靈之中，關於我們自己、別人、組織以及世界每個層面的形象、假設和故事。就好像一塊玻璃扭曲了我們的視野一樣，心智模式也決定了我們對世界的看法。”
金融從業人員，需要培養的是，一整套優化完善的心智模式。就像：
銀行櫃員：嚴謹、細緻、服務意識；
客戶經理：左右逢源、善於移情（觀察對方對反應的感受性）；
Trader：市場承壓能力、高速運轉中準確決策的能力、容錯能力。
這些都是不同領域的金融從業人員高速運轉的心智模式。具備了這些心智模式之後，你就能夠高效的直指目標，完成任務，自由馳騁。
8
持續尋找、構建護城河的能力
巴菲特的價值投資理論，其中最重要的一項就是護城河原則。
“In business, I look for economic castles protected by unbreachable ‘moats’.”
“在商業上，我尋求有著無法突破的‘護城河’保護的經濟城堡。”
一個公司只有擁有獨到的、難以複製的競爭優勢，有著很寬的護城河保護下，才可以獲得超出行業平均水平的ROE。而金融從業人員的核心競爭力，也是這個人的護城河。沒有誰能隨隨便便成功，因此尋找、培養、構建護城河的能力，就至關重要。
首先你要結合自己的要素稟賦，找到什麼是適合你的護城河，其次你要花很長時間，按照長遠規劃去嚴格執行。這是一個長期的、痛苦的、充滿艱辛的過程。遺憾的是，很多人還沒開始，就結束了。
來源|SHOOIN
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