去年炒的火熱的盒馬鮮生和超級物種，作為新零售的雛形，現在再來看看，誰更勝一籌呢？
首先，闡明一點，盒馬鮮生和超級物種，為啥備受互聯網企業的看重，原因很簡單，生鮮是一個剛需流量點。作為傳統超市企業的永輝，當年正是牢牢把握了生鮮這個流量點，把一家名不經傳的小超市做成上市公司，不得不說生鮮這個流量點的影響是巨大的。而盒馬鮮生作為互聯網誕生的企業，應該是看到了生鮮的流量點，同時也感受到生鮮作為純線上的模式，在當下還需要時日培養用戶的習慣，同時在新零售的思想下，網絡不應該是蠶食線下流量，線下也不應該是排斥線上流量，而應該是相輔相成的互相倒流的模式。
那麼誰更勝一籌呢？以下只是體驗福州兩家門店的感受，可能各地門店的模式略有不同，但我覺得門店的基因內核是一樣的，這對於很多創業者去理解什麼是新零售模式，有些幫助。任何一種新形態的出現，對商業模式的改變都是具有滯後性的，就像15年前，互聯網剛來的時候，我們覺得它會顛覆我們的生活，但是在2005-2008年，這種情況並沒發生，但是到今天，還有誰會說互聯網沒有顛覆我們的生活？新零售的模式也是一樣的，新零售在未來幾年可能並沒有太大變化，但是10年以後，會成為一種常態，而這種常態就有一些厲害的企業佔據了這種模式的頂點，也就掌控了這個模式的流量入口！
兩家店相同之處：
1、取消收銀臺的概念：兩家店都取消了收銀臺的概念，沒有專門的收銀員，這是未來新零售的常態，收銀主要都是自助模式，但目前由於圖像識讀技術還沒到amazon go的牛逼程度，所以這兩家店還是需要工作人員輔助收銀；
超級物種自助收銀
盒馬鮮生自助收銀
2、生鮮類產品的標準化包裝、統一售價：過去買菜，我們都是按斤買，新零售模式下，菜、肉都是按份賣，可能很多人還不習慣，但這就是趨勢，隨著年輕一代人的成長，這種模式會植入，未來我們不再記得原來肉和菜是按斤賣的！因為要配合線上售價，同時按斤賣，會損耗線上訂單的標準，一斤豬肉沒法精確到毫釐不差吧，所以未來生鮮模式一定是按份，按包裝統一售賣，比如4個蘋果一盒，一把青菜，一盒肉。
超級物種按份的蔬菜
3、都要求下載APP買單：支付模式的改變，新零售下的商業沒有現金概念，盒馬使用支付寶，超級物種使用永輝生活，微信支付捆綁，必須使用網絡支付模式（支付寶和微信支付），這個很容易理解，連收銀員都沒了，還怎麼收現金；
4、以生鮮購買和外賣、美食的結合：這是一種新的超市模式，現買現做，邊逛邊吃，逛完再吃，吃完再逛，是未來一種新的消費形態；
不同之處：
1、APP的植入：盒馬畢竟是互聯網企業，要求強制下載盒馬APP，這其實看似對用戶不友好，但其實是模式的改變，生鮮的流量怎麼可能沒有一個入口呢，盒馬就是要在未來成為生鮮的巨無霸，流量才是關鍵。所以可以看到盒馬門口經常搞活動，比如下載App可以一分錢買水果一盒一類的；但是超級物種好像沒有這麼強制，他們只是買單時要求你下載永輝生活，可以用原來的永輝會員登陸，從這點來看，我更看好盒馬，看似細小的差別，永輝會員跟騰訊、京東畢竟是三家公司，合作起來肯定有一些走偏的地方，但盒馬似乎思路很清晰，我要的是入口！
2、線上訂單的便利性：盒馬有個空中走廊，用於員工在接收線上訂單後，馬上在門店揀貨（這個做過網絡超市的就知道，線上線下同庫存是很重要的），超級物種似乎不在意這個線上訂單，還是通過工作人員從貨架揀貨然後送到後臺打包；這個也可以看出，超級物種畢竟是傳統企業出身，並不是很重視線上的訂單，我相信這點也會成為未來拉開差距的點；
3、基因內核：盒馬APP是跟支付寶捆綁的，支付的後臺已經夠加載夠多的用戶畫像了吧，你生活的範圍，你的家在哪裡，你的支付能力、房產、信用卡等等應該都有，相比，永輝生活的大數據似乎可以忽略，騰訊和京東是否會把數據無償共享給永輝？這個估計要等待時日吧。
也許很多人會告訴我，盒馬鮮生和超級物種，看似很美好，其實裡面虧得一塌糊塗，這個我相信，就像2003年當年開淘寶網店，很多人會覺得你開網店是小孩過家家的，還是開實體店才是正事，但今天再看，你怎麼看。盒馬鮮生我相信在未來會成為一個新零售的入口，尤其亞馬遜go的黑科技到來之後，會給零售帶來更巨大的衝擊，而作為創業者，更應該在這個即將到來風口，捕捉更大的商機。未來在新零售的平臺上，一定會有一次新的品牌或者商品，或者生鮮類的大咖出現。
新零售到來之前，致創業路上的夥伴們，未來一路走好！
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