關於罰款

罰款雖然有悖於《勞動法》之規定，但是這再很多企業中是常用管理手段，尤其是中小企業。這既是對錯誤的一種懲罰，對後進的一直鞭策，也是對優秀的一種鼓勵。

但是對於更多管理者而言，罰款雖然能有效的解決管理中的一些問題，但並不會給管理帶來真正意義上的促進。對於基層員工來說，一定額度的罰款可能會在短期之內促使他們的錯誤得到改進，但是長期採用罰款方式的話，不會對他有更大的刺激作用。更何況，對於一箇中高層管理者來說，如果對他們進行罰款，那效果是微乎其微的。

所以，面對罰款，很多人的心態是：罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎麼樣？根本沒有把教訓放在心上。

如果你的下屬是一個部門經理，或者主管，那他的榮譽和過失都是整個集體的。對於一個基層員工，小過必罰，大功必賞。對於一個高層員工，大過才罰，小功就賞。這是平衡之術的一個表現。

關於民主

所謂的民主，就是少數服從多數。但是對於企業來說，這樣的民主一定安全嗎？我看未必，在涉及到企業發展戰略的一些重要舉措和部署，往往真理“掌握在少數人手裡”。就像創業初期的馬雲，如果他堅持少數服從多數的民主，今天也就不會有阿里巴巴的商業帝國，也不會有我們目前便捷的購物方式。

更何況，在人類發展進程中，大部分人是平庸的，聰明的人永遠是少數的。而這部分聰明的人往往決定了科技進步的程度、社會進步的程度。對於一個企業來說，也往往是這部分人左右著企業發展的進程。

所以一個優秀的高級管理者如果一味的堅持“少數服從多數”的民主，我可以斷言，基本上，他幹不了什麼大事，最多就是不求有功但求無過。

關於人才

人才往往是不太聽話的，往往是具有鮮明的性格特徵的，或孤僻、或怪異、或桀驁不馴。這些人善於“與眾不同”，善於“特立獨行”，這樣的人才會在工作中提出不同的意見，發出不同的聲音，只有這樣的人才有勇氣在“民主”面前和別人爭論。

作為這樣的人才，不會擔心自己被埋沒，更不會擔心被炒魷魚，因為他去哪裡都能夠很輕鬆的找到一份不錯的工作。

而一個人，如果非常聽話，沒有自己的主見和個性，往往這樣的人對企業發展起不到多大的推動作用的。

關於層次

一個人，看到蘋果只想到這是蘋果，這個人是一個基層員工。

一個人，看到蘋果會想，這是誰的蘋果，這個人是個低層主管。

一個人，看到蘋果會想，這個蘋果為什麼在這裡？這個人是一個高級主管。

一個人，看到蘋果會想，這樣的蘋果值不值錢，這個人是老闆。

高級主管要善於解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕你，是什麼原因？所有員工都非常親近你，是什麼原因？表相和真相很多時候是完全相背離的。要善於想。

關於任務

在工作中，如果真人閱讀職場“這本書”的時候，我們會發現這樣個現象，如果有一項具體的目標任務落到某個管理者身上的時候，這項任務往往是一件大事情，或者是一個很難解決的問題。在這個目標任務前，普通員工已經不能夠勝任或者解決。

所以作為優秀管理者來說，要學會分配任務，要善於分配任務，不能把一些任務分配給能力不匹配的人頭上，這不僅對員工是一種折磨，對任務完成也沒有任何意義。