2009年，前首富王健林大筆一揮，給出去創業的兒子王思聰送了5個“小目標”。首富當時的想法很簡單：“讓他練練手，不行就再給5個億”。
轉眼十年，拿了5億練手的王思聰四處投資，一度風生水起，甚至被人稱為商業天才，但接連而來的法院判決文件卻戳開了泡沫表面。
10月12日，上海市嘉定區人民法院發佈了對王思聰的限制消費令，原因是王思聰旗下的直播平臺熊貓互娛被一位主播起訴，要求支付他的360萬元跳槽違約金和相關利息，但王思聰並沒有支付。
過了一個月，不知是不是王思聰努力湊錢還上了這筆債，總之嘉定區法院撤銷了限制令。但萬萬沒想到，才過了兩天消費自由的日子，王思聰又收到了北京市第二中級人民法院的限制消費令——這次是因為王思聰被一家股權投資基金起訴，涉案金額竟達到1.5個“小目標”。
王思聰怎麼了？很多人都在問。作為一個身家63億，有自己私人飛機的王思聰，真的還不起這些錢嗎？答案很可能是真的。因為所謂的63億身家，僅僅是賬面估值，而不是“真金白銀”。換句話說，有錢，但掏不出錢。
創業失敗是王思聰註定的劫難
2011年，中國電競行業正經歷金融危機後的大蕭條時期，沒有贊助商，變現沒指望，使得很多電競組織被打散，選手們紛紛轉去其他行業謀生。
這一年的8月，王思聰強勢殺入電競界，出資收購了成立僅僅三個月的CCM電競戰隊，並更名為InvictusGaming(IG)俱樂部。此舉轟動行業內外，並由此拉開了中國電競行業的“富二代”模式。
很多電競行業的人開玩笑說，“王思聰一手養大中國電競”。
實際上，除了買戰隊，王思聰還成立了熊貓TV與香蕉遊戲傳媒，野心勃勃地打造“香蕉計劃”，通過旗下的普思資本投資雲遊控股、網魚網咖、VPGAME 、PentaQ刺蝟電競和鈦度科技等公司，試圖實現遊戲戰隊、直播平臺、手遊發行公司再到線下賽事、電競外設等全覆蓋。
其中投資力度最大的熊貓TV，雖然一度成為國內第三大遊戲直播平臺，但也是王思聰最大的敗筆。
長期以來，直播行業的盈利模式一直非常畸形，主播成本高昂，很多人氣主播簽約費高達數百萬甚至上千萬元；加上帶寬等成本，大部分直播平臺很難盈利。比如鬥魚2018年就虧損了將近9億元。而熊貓TV在2017年獲得最後一筆10億元融資之後，就再也沒有獲得任何外部資金，直到今年3月正式宣佈倒閉。
不過，熊貓TV雖然倒閉，債務糾紛卻沒有斷。王思聰獲得法院“頒發”的兩張限制消費令，其實都與熊貓TV的債務糾紛有關。
一個是因為和主播的合同糾紛；另外一張限制令的申請人是一個叫做嘉興璟字悌為的股權投資基金，根據工商資料，這家股權投資基金對外僅有一次投資，就是熊貓TV的運營主體上海熊貓互娛文化有限公司。
回過頭看，王思聰起初自信地認為僅憑藉個人資本，就可以“強勢進入，整合電競”。但實際上，『金錢只是創業成功的必要條件，但不充分』。創業本就九死一生。
另一方面，王思聰很大一部分的投資都出於自己的興趣愛好，而從過往案例來看，這種投資方式的陣亡率比較高。投資不能有情感的行為，在商業世界裡不能動情。
商業思維落後是“富二代”失敗的最大原因
2014年，網絡達人秀《奇葩說》開播。在之後的三季裡，很多觀眾不止記住了馬東、蔡康永等明星的能言善辯，還記住了節目裡頻頻露出的冠名商“有範APP”。
有範是美特斯邦威創始人周成建之子周邦威的創業項目，試圖借力移動互聯網打造一個年輕人的時尚購物平臺，不僅請了周杰倫做代言人，更耗資5000萬冠名《奇葩說》。期間，周邦威也還時不時在節目中露個臉。
但鉅額的營銷費用並沒有轉化購買力。兩年之後，這款低迷的APP宣佈停止運營，周邦威也退出了公眾視線。
為什麼像王思聰、周邦威這樣的富二代，起跑線很高，卻也創業失敗了呢？究其原因，還是商業思維的落後
。要知道，財富是一個人思想的產物，想成功必須擁有一個先進的商業思想。什麼是先進的商業思想？這要從經濟學說起。
1776年亞當·斯密的《國富論》面市，人類開始有“經濟學”這門學科。整個經濟學自面市以來無數的大咖在裡面開山立派，經濟學由此也變的越來越熱鬧和受重視，連諾貝爾獎也增補了經濟學獎，但所有的經濟學派都有一個共同的特性，就是“由內向外”的思考問題，即以“我”為出發點，以此為出發點來看管理、營銷、市場、競爭、客戶等等。
一直到1981年，定位理論誕生，經濟學迎來了逆轉，經濟學第一次“由外向內”思考問題。定位理論強調“無我”，注重從外部世界的角度看待消費者、競爭對手和自己。它不僅可以解決企業經營、管理等經濟學問題，也同樣可以解決職場問題。
舉例而言，假設你所在的公司每天有五分之一的人會和你坐同一趟地鐵上班，而恰巧某天地鐵突然停運10分鐘，導致經這條線路上班的同事全部遲到，無法參與一場重要的全員會議。當已經抵達公司的老闆發現員工並未到齊，因為不滿地質問你遲到原因時，你應當怎麼回答？
多數人通常會如實表述是因地鐵停運的不可抗力而導致遲到，但這其實陷入了傳統經濟學的思維方式，即“由內向外”思考問題。大多數人首先想到的是自己，是為直接解脫，並且有一個非常充分的理由——地鐵停運，可以“錯不在我”。
而定位是“由外向內”的思考，定位首先想到的是主持會議的老闆的感受，同時兼顧競爭（職場的同事）。有定位思想的白領會說“老闆，我遲到了，下次不會了”，第一承認錯誤，第二不解釋，更不提地鐵停運。相較於其他人擺出理由，定位思想更容易讓老闆覺得你有擔當，與眾不同。一旦老闆對你印象深刻，那麼你未來的機會自然也會更多。
所以說，創業的成功、職場的成功其實和出身的關聯不大，哪怕是王思聰、周邦威這樣富二代也沒用，因為錢始終會被敗掉。成功最重要的是思維模式，是思維體系。一個人要想取得顛覆性的成果，必須要有顛覆性的思想。在低緯度的思想體系中無論怎樣學習，獲得了再多的知識也只是低水平的重複。
定位說，成功有三要素：走對路、有團隊、有資源。其中，走對路的前提就是擁有先進的商業思想，定位理論就是最好的選擇。
財富是思想的產物，思想決定未來
20多年前，有一箇中專畢業的窮小子英語老師，去美國遊學時第一次接觸到“因特網”，大受啟發，回國後，在當時幾乎無互聯網基礎的中國，成立了一個叫阿里巴巴的網絡交易平臺，後來又打造出電商始祖淘寶、讓e-bay潰敗中國，還推出了支付寶、螞蟻金服等改變國人生活方式的產品。這個人叫做馬老師。
在阿里巴巴成立的一年之前，一位意氣風發的青年同樣從美國歸來，創辦了國內第一個門戶網站搜狐。曾經同為互聯網1.0創業明星的兩人，在不同理念和觸角的影響下，將各自的企業帶向不同的軌跡——阿里巴巴已經成為亞洲最值錢的科技公司，而搜狐逐漸掉隊。
王思聰從小接受西式教育，留學歸來即創業。說得一口好英語，但對中國市場和消費心理缺少成熟洞察，更像是“愛好什麼投什麼”，而非“看好什麼投什麼”。在今天這個copy from China的時代，外來複制粘貼已失效，打贏要用先進思想武裝頭腦。
在創業路上，還要避免六個陷阱：
第一是避免同質化產品；
第二，不要向行業老大學習，這是錯誤的戰略，因為模仿只能看到背影，不能超越；
第三，不要在成本上做文章，而要在售價上想出路，大多數企業都把注意力放在成本上，這是傳統的思維，把注意力放在售價上才是定位的思維；
第四，好產品質量是基本要求，產品質量很難形成核心競爭力，有多少消費者喝得出茅臺與賴茅的差別呢？
第五，產品種類不能貪多求全，做得越多就意味做得越不精；
第六，廣告營銷要講大白話，不要演繹創意。
定位告訴大家一條捷徑，“和全行業對著幹”是大多數中小型企業的最佳商業戰略。全行業向左，你偏向右，小罐茶的逆襲就是最佳的例證。
意識層面的王思聰還是個孩子，需要更多“寬容”
事實上，創業失敗本身並沒有必要大驚小壞，創業本就是九死一生。人們最大的好奇其實是因為失敗的是王思聰。
但誰又能保證，王思聰在吸取了這次失敗的經驗後，未來的他不會再次成功呢？如果有定位理論加持，王思聰就可以大放異彩了。
王思聰的未來還很長，能否浴火重生捲土重來，我們儘可以拭目以待。
也有可能，王健林真的會再給他5個億呢？
結語
在瞬間萬變的創業大環境下，創業者掌握先進的商業思想，才是加速成功的捷徑。
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