2009年，前首富王健林大笔一挥，给出去创业的儿子王思聪送了5个“小目标”。首富当时的想法很简单：“让他练练手，不行就再给5个亿”。

转眼十年，拿了5亿练手的王思聪四处投资，一度风生水起，甚至被人称为商业天才，但接连而来的法院判决文件却戳开了泡沫表面。

10月12日，上海市嘉定区人民法院发布了对王思聪的限制消费令，原因是王思聪旗下的直播平台熊猫互娱被一位主播起诉，要求支付他的360万元跳槽违约金和相关利息，但王思聪并没有支付。

过了一个月，不知是不是王思聪努力凑钱还上了这笔债，总之嘉定区法院撤销了限制令。但万万没想到，才过了两天消费自由的日子，王思聪又收到了北京市第二中级人民法院的限制消费令——这次是因为王思聪被一家股权投资基金起诉，涉案金额竟达到1.5个“小目标”。

王思聪怎么了？很多人都在问。作为一个身家63亿，有自己私人飞机的王思聪，真的还不起这些钱吗？答案很可能是真的。因为所谓的63亿身家，仅仅是账面估值，而不是“真金白银”。换句话说，有钱，但掏不出钱。

创业失败是王思聪注定的劫难

2011年，中国电竞行业正经历金融危机后的大萧条时期，没有赞助商，变现没指望，使得很多电竞组织被打散，选手们纷纷转去其他行业谋生。

这一年的8月，王思聪强势杀入电竞界，出资收购了成立仅仅三个月的CCM电竞战队，并更名为InvictusGaming(IG)俱乐部。此举轰动行业内外，并由此拉开了中国电竞行业的“富二代”模式。

很多电竞行业的人开玩笑说，“王思聪一手养大中国电竞”。

实际上，除了买战队，王思聪还成立了熊猫TV与香蕉游戏传媒，野心勃勃地打造“香蕉计划”，通过旗下的普思资本投资云游控股、网鱼网咖、VPGAME 、PentaQ刺猬电竞和钛度科技等公司，试图实现游戏战队、直播平台、手游发行公司再到线下赛事、电竞外设等全覆盖。

其中投资力度最大的熊猫TV，虽然一度成为国内第三大游戏直播平台，但也是王思聪最大的败笔。

长期以来，直播行业的盈利模式一直非常畸形，主播成本高昂，很多人气主播签约费高达数百万甚至上千万元；加上带宽等成本，大部分直播平台很难盈利。比如斗鱼2018年就亏损了将近9亿元。而熊猫TV在2017年获得最后一笔10亿元融资之后，就再也没有获得任何外部资金，直到今年3月正式宣布倒闭。

不过，熊猫TV虽然倒闭，债务纠纷却没有断。王思聪获得法院“颁发”的两张限制消费令，其实都与熊猫TV的债务纠纷有关。

一个是因为和主播的合同纠纷；另外一张限制令的申请人是一个叫做嘉兴璟字悌为的股权投资基金，根据工商资料，这家股权投资基金对外仅有一次投资，就是熊猫TV的运营主体上海熊猫互娱文化有限公司。

回过头看，王思聪起初自信地认为仅凭借个人资本，就可以“强势进入，整合电竞”。但实际上，『金钱只是创业成功的必要条件，但不充分』。创业本就九死一生。

另一方面，王思聪很大一部分的投资都出于自己的兴趣爱好，而从过往案例来看，这种投资方式的阵亡率比较高。投资不能有情感的行为，在商业世界里不能动情。

商业思维落后是“富二代”失败的最大原因

2014年，网络达人秀《奇葩说》开播。在之后的三季里，很多观众不止记住了马东、蔡康永等明星的能言善辩，还记住了节目里频频露出的冠名商“有范APP”。

有范是美特斯邦威创始人周成建之子周邦威的创业项目，试图借力移动互联网打造一个年轻人的时尚购物平台，不仅请了周杰伦做代言人，更耗资5000万冠名《奇葩说》。期间，周邦威也还时不时在节目中露个脸。

但巨额的营销费用并没有转化购买力。两年之后，这款低迷的APP宣布停止运营，周邦威也退出了公众视线。

为什么像王思聪、周邦威这样的富二代，起跑线很高，却也创业失败了呢？究其原因，还是商业思维的落后

什么是先进的商业思想？这要从经济学说起。

1776年亚当·斯密的《国富论》面市，人类开始有“经济学”这门学科。整个经济学自面市以来无数的大咖在里面开山立派，经济学由此也变的越来越热闹和受重视，连诺贝尔奖也增补了经济学奖，但所有的经济学派都有一个共同的特性，就是“由内向外”的思考问题，即以“我”为出发点，以此为出发点来看管理、营销、市场、竞争、客户等等。

一直到1981年，定位理论诞生，经济学迎来了逆转，经济学第一次“由外向内”思考问题。定位理论强调“无我”，注重从外部世界的角度看待消费者、竞争对手和自己。它不仅可以解决企业经营、管理等经济学问题，也同样可以解决职场问题。

举例而言，假设你所在的公司每天有五分之一的人会和你坐同一趟地铁上班，而恰巧某天地铁突然停运10分钟，导致经这条线路上班的同事全部迟到，无法参与一场重要的全员会议。当已经抵达公司的老板发现员工并未到齐，因为不满地质问你迟到原因时，你应当怎么回答？

多数人通常会如实表述是因地铁停运的不可抗力而导致迟到，但这其实陷入了传统经济学的思维方式，即“由内向外”思考问题。大多数人首先想到的是自己，是为直接解脱，并且有一个非常充分的理由——地铁停运，可以“错不在我”。

而定位是“由外向内”的思考，定位首先想到的是主持会议的老板的感受，同时兼顾竞争（职场的同事）。有定位思想的白领会说“老板，我迟到了，下次不会了”，第一承认错误，第二不解释，更不提地铁停运。相较于其他人摆出理由，定位思想更容易让老板觉得你有担当，与众不同。一旦老板对你印象深刻，那么你未来的机会自然也会更多。

所以说，创业的成功、职场的成功其实和出身的关联不大，哪怕是王思聪、周邦威这样富二代也没用，因为钱始终会被败掉。成功最重要的是思维模式，是思维体系。一个人要想取得颠覆性的成果，必须要有颠覆性的思想。在低纬度的思想体系中无论怎样学习，获得了再多的知识也只是低水平的重复。

定位说，成功有三要素：走对路、有团队、有资源。其中，走对路的前提就是拥有先进的商业思想，定位理论就是最好的选择。

财富是思想的产物，思想决定未来

20多年前，有一个中专毕业的穷小子英语老师，去美国游学时第一次接触到“因特网”，大受启发，回国后，在当时几乎无互联网基础的中国，成立了一个叫阿里巴巴的网络交易平台，后来又打造出电商始祖淘宝、让e-bay溃败中国，还推出了支付宝、蚂蚁金服等改变国人生活方式的产品。这个人叫做马老师。

在阿里巴巴成立的一年之前，一位意气风发的青年同样从美国归来，创办了国内第一个门户网站搜狐。曾经同为互联网1.0创业明星的两人，在不同理念和触角的影响下，将各自的企业带向不同的轨迹——阿里巴巴已经成为亚洲最值钱的科技公司，而搜狐逐渐掉队。

王思聪从小接受西式教育，留学归来即创业。说得一口好英语，但对中国市场和消费心理缺少成熟洞察，更像是“爱好什么投什么”，而非“看好什么投什么”。在今天这个copy from China的时代，外来复制粘贴已失效，打赢要用先进思想武装头脑。

在创业路上，还要避免六个陷阱：

第一是避免同质化产品；

第二，不要向行业老大学习，这是错误的战略，因为模仿只能看到背影，不能超越；

第三，不要在成本上做文章，而要在售价上想出路，大多数企业都把注意力放在成本上，这是传统的思维，把注意力放在售价上才是定位的思维；

第四，好产品质量是基本要求，产品质量很难形成核心竞争力，有多少消费者喝得出茅台与赖茅的差别呢？

第五，产品种类不能贪多求全，做得越多就意味做得越不精；

第六，广告营销要讲大白话，不要演绎创意。

定位告诉大家一条捷径，“和全行业对着干”是大多数中小型企业的最佳商业战略。全行业向左，你偏向右，小罐茶的逆袭就是最佳的例证。

意识层面的王思聪还是个孩子，需要更多“宽容”

事实上，创业失败本身并没有必要大惊小坏，创业本就是九死一生。人们最大的好奇其实是因为失败的是王思聪。

但谁又能保证，王思聪在吸取了这次失败的经验后，未来的他不会再次成功呢？如果有定位理论加持，王思聪就可以大放异彩了。

王思聪的未来还很长，能否浴火重生卷土重来，我们尽可以拭目以待。

也有可能，王健林真的会再给他5个亿呢？

结语

在瞬间万变的创业大环境下，创业者掌握先进的商业思想，才是加速成功的捷径。

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