句容企業有話說
江蘇兆鋆科技新材料股份有限公司 魯平才：作為企業經營者，我認為解放思想，關鍵在於樹立正確思維方式，有三個方面：1、創業和投資佈局要有“前瞻思維”，要站在未來看現在；
2、企業經營決策要有“結構化思維”，不僅要知其然，而要知其所以然，更要身體力行。解放思想關鍵在於幹，我們要知道怎麼幹，要有清晰的途徑和具體方法，我才能幹得好；
3、企業風險管控要有“逆向思維”，遇事我們要學會反過來想，正是因為反過來想這種方式，才能將未來可能遇到的問題儘可能想清楚。實踐中遇到困難，我們則會處變不驚，處之泰然。
三種思維方式的轉變最終推動一個目標，就是推動實現全市工業開票銷售500億的總目標，這是我們企業對標蘇南的新動力。
金豆子家居有限公司周春雪：解放思維的起點在於科學的比較、深刻的反思，我們要進一步科學制定我們企業高質量發展的實施方案，細化對標指標，對於句容企業留不住人才的矛盾，需要我們建立專業人才識別卡，選擇相應的人才崗，還需還要甄別人才是否具備“先人後事”“先公後私”的品格，促進今年工業開票銷售額進一步增長。
句容侖山湖生態滷製品有限公司姜輝：在當前新的環境下，我們句容企業不能依賴於大環境或者政府相關扶持政策，應當堅持“刀刃向內，勇於自我革命”，要對內進行“人員”素質管理，即從“求外”向“求內”的轉變，跳出“圍牆”思維，對標蘇南發達地區為句容工業開票銷售達500億做出貢獻。
江蘇港峰集團有限公司李園：面對當前句容面臨的創新驅動發展機遇，在新的一輪開放大局中，句容企業應圍繞創新鏈部署產業鏈，應圍繞當前企業管理的重心，精準選人，進一步推動企業文化的發展，注重青年人才的生活保障，制定綜合培養青年人才的方案，形成有利於高端人才落戶句容企業的綜合比較優勢。對標溧陽，為衝刺工業開票銷售額做好人才保障。
江蘇信速潔環保科技有限公司蔣健：解放思想的難點在於突破利益的藩籬、破除舊觀念、舊機制的障礙，我們要以思想大解放把“改”的舉措抓得更準，企業招聘方法上應該變革，從關注投放簡歷到利用行為面試提問的方法轉變，優秀的企業懂得穩健人才供應鏈。
精準
選人
不管是大企業還是小企業，
利潤增長的核心都
取決於企業對人的選擇，
而如何在源頭上進行
更加高效精準的選擇，
能夠借用先進的工具、方法、理念去判斷，
將在企業人才選擇中達到事半功倍的效果。
回望改革開放40年，
每一次變革都是思想的解放
成就了發展的跨越，
我們今天在此做解放思想大討論，
對標蘇南，嚴學實幹，
緊盯500億工業應稅銷售目標，
努力以全方位的明顯提升，
推動高質量發展。
會上企業家們開展了思想解放大討論 ，
一一分析了龍湖地產，
華為，寶潔等企業人才體系
精準選人理念
先人後事的理念
企業成功的關鍵
應該從“求外”到“求內”，
企業發展重心應轉向精準選人。
大家共同測算了招錯
一個關鍵崗位上的人員會帶來多少損失
不算不知道，一算嚇一跳。
經過測算句容一家企業
：一個市場經理如果招錯了，
每年就可能帶來149.5萬元的損失。
“沒有讓不合適的人離開，
是對合適的人的最大不公平”
選人決定利潤
大多數企業都會面臨
招聘渠道匱乏的難題，
李祖濱老師現場傳授秘訣，
通過企業家自己的人脈圈搜獵、
熟人推薦、全員招聘、清單式獵尋、
社交媒體、離職員工等多種多樣的方式，
主動出擊，搜尋企業所需人才。
“合適的人創造利潤，
不合適的人蠶食利潤！”
企業的效率提升是通過
每一位員工的效率提升來實現的，
“精兵簡政”是每一個想要提升效率
的企業必須面對的艱難抉擇。
誰為選人負責
為了快速掌握選人關鍵技術，
刻畫人才畫像的方法，
放寬冰山上，堅守冰山下，
並針對畫像內容形成
句容企業關鍵問題題庫。
那麼問題來了，
招錯人這個鍋，
要殺一個HR祭天嗎？遺憾的是，
經過大樣本調查，
大部分企業對於誰是選人的
第一負責人都缺乏正確的認識，
何談選人方法乃至運用
人力資本的槓桿效應
推動企業轉型和業務擴展。於是，精準選人應運而生。
“先人後事”和“先公後私”
是21世紀管理的兩項重要瑰寶
“先人後事”、“先公後私”是
當代管理學大師吉姆•柯林斯的
《從優秀到卓越》的重大法則，
經理人“先公後私”，
戰略上“先人後事”，
對實現的務實精神，
實現超越的刺蝟理論，
訓練有素的文化，技術加速器。
這6個方面，先公後私，先人後事，
都是跟人有關。
這僅僅是一個開始，
青年企業家參與解放思想大討論，
以思想的解放推動企業的發展，
圍繞一個切入點聯合
青年企業家協會的力量，
以十九大精神，
高質量發展為指引，
踐行新思想。
由共青團句容青年新媒體工作室
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