親愛的讀者朋友，21世紀20年代開始了。新的2020年，我們並不想神話房地產的什麼數字，我們要說的是，時間裡包含著一些永恆的真善美，以及有價值的器物。
這個為新時代滿足人民美好生活而提供房子的房地產行業，又站在了歷史和時代的中央。房地產市場永遠是一個變量，我們深知，每一天，每一年，房地產企業家們都在思考和培養企業的卓越運營能力，以及做著管理風險和不確定性的工作。2016年9月至今仍在實施的這一輪房地產調控，進入了穩地價、穩房價和穩預期的關鍵時刻。鑑於監管及經濟發展的不確定性，一大批房地產企業積極應對，以更加靈活的動作實現了新的發展和價值定位。這是行業好的一面。困難的一面是，一部分房地產企業因為風險管理投入的資源不夠，導致出現了經營危局。
對於2020年的房地產市場，我們建議，那些原本有實力但過於激進而出現危機的房企，最緊迫的工作是培養倖存者心態。困難和悲觀有時或許無法避免，但要放寬視野，看一看、比一比那些在經歷了調控、經濟跌宕和危機時刻後，現在卻依然能夠繁榮發展的企業。這些歷經困難和危機的企業，往往都逐步校正步伐，走上健康的資產負債表和通暢的融資渠道，煥發活力，有的並且還吸取教訓，因此擁有廣泛的業務領域，不至於在某一領域和行業遇阻、下行後就一蹶不振。
很多時候，危機和不確定性也會創造新的機會，這兩三年以來，房地產頭部企業延伸和推動的一些新業務開發以及外延式增長，不僅拓展了業務範圍，還提升了市場地位，並儲蓄了未來的發展潛力。這對於後來者，也是一本活的商業教科書。
市場、份額、座次，這都是商業上的局，永遠充滿著不確定性和變量，是最考驗企業家精神的魅力之地，也是無法恆定的事情。
但是今天我們想說一個“定局”，它關係到基業常青，關係到口碑聲譽，關係到商業的美好。那就是要造中國好房子。隨著經濟收入的增長，不管是住房剛性消費者，還是住房升級消費者，他們都渴望擁有更多好房產品。有證據顯示中國正在經歷廣泛的消費升級，麥肯錫一項全球消費者信心調查顯示，中國有26%的受訪者整體處於消費升級狀態，而全球另外10個頂尖經濟體的平均比例為17%。
房地產領域的消費升級近年愈發明顯，但在房地產市場，我們也看到，消費者對住房品質和地產品牌有所不滿，部分原因在於產品質量不佳。2018年和2019年，全國都湧現因為房屋質量而維權的事件，頭部房企更是不例外，消費者遭遇到的買後質量問題，已經打擊了他們對房企品牌乃至行業的印象，甚至流行自嘲“沒維過權都不好意思說自己買過房了”“最開心的事情不是房價降了，或是買到了房子，而是維權成功”。2018年，綠城房地產建設集團董事長、總經理李軍在博鰲房地產論壇上講過一句話：這兩年買到的可能是全國最差的房子，我一直勸身邊朋友同事不要買房。
“質量門”這兩年的確在行業高頻發生，但不買房不現實，要樂業就得安居，安居就得有房子。2006年，深圳一個名叫鄒濤的人發起三年“不買房運動”，以失敗而告終。不買房是違背商品經濟和人們意願的一種情緒化幻想，住房消費是不以烏托邦式的意志所能轉移。
但是，讓消費者買到和擁有一所好房子，是房地產行業的最大道理。對於房企而言，一切小道理如快週轉、控成本、降標準，都要歸有品質的“好房子”這個大道理管著。醞釀已久，2020年，中國房地產報會在全行業發動和推動“中國好房子”這個大道理，為中國高質量發展時代引導房地產行業做出應有的新姿態，以及新貢獻。
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