賭這個詞，對很多人來說，一直是一個貶義詞。現實生活中有很多人因為賭，導致自己傾家蕩產，家破人亡。就連一些很多超級富豪都因為賭，失去了一切，比如：金立的創始人劉立榮。
他一手創辦的金立手機曾經一度佔領中國手機市場，並且一度還是國產手機品牌銷售冠軍，他的身價也曾一度高達15億。但是後來因為劉立榮染上了賭博的惡習，一把牌就輸掉了7億。因為賭博最終導致金立公司資金鍊斷裂，債臺高築，欠下了211億。
雖然在中國人眼裡，賭這個詞更傾向於一個貶義詞，但是這個詞在西方社會中，卻是一個經濟定義。我國有很多富豪的創業史都可以用“豪賭”這兩個字來形容，比如：曾經的雲南首富趙興龍和安徽首富王文銀。
趙興龍靠“賭”，曾經多次登頂雲南首富，身價一度高達35億，被外界稱為“賭石大王”，而他的兒子也因為趙興龍的“豪賭”，曾經以70億的身價登頂雲南首富。這對父子雖然如今已經大不如從前，被爆出了債務，但是瘦死的駱駝比馬大。
王文銀是一位十分低調的人，根據胡潤研究院2019年10月10號，公佈的數據顯示，他以1000億的身價登頂安徽首富。很多人在榜單上看到王文銀名字的時候，腦海裡都冒出了幾個大大的問號，都想知道這個王文銀是什麼人？而他旗下的正威集團究竟是幹什麼的？
王文銀這個人一直以來，都十分的低調，除了那幾次驚人的“豪賭”之外，外界對於王文銀這個人的瞭解可以說是少的可憐。王文銀如今的千億財富都來自於三次“豪賭”。
第一次“豪賭”是在1997年，當時爆發了亞洲金融危機，很多創業者都知難而退。但是王文銀卻沒有這麼做，他反其道而行，他堅信這是一個難得的創業機會。因為當時深圳空置了很多廠房有設備，他用低價購入了這些廠房和設備，建立了一個工廠。就是這個工廠幫助王文銀積累了大量的財富。
第二次“豪賭”是從1999年開始的，他進入了資源行業，尋求銅礦資產。2003年爆發了非典，非典搞得人心惶惶，沒有人拿將自己的錢拿出來投資，王文銀卻覺得這是一個好機會，想出資購買銅礦資源。他的這個決定遭到合夥人餘興旺的威脅，餘興旺告訴他，如果他購買了銅礦，自己就走人。
王文銀並沒有聽他的，而是堅持了自己的選擇，在全球範圍內購買了300多萬噸的礦產資源，並且拿出5000萬拿下了深圳30萬平方米的土地。
第三次“豪賭”是在2008年，受到金融危機的衝擊，銅價暴跌，王文銀在銅價暴跌的時候，“抄底”收購了數十萬銅材。隨後，還在全球範圍內收購了幾十座礦山、十幾家銅加工企業，並且在全球各地還建立了三個海外總部。
市場回暖之後，銅礦的價格也大漲，正威集團也一躍成為百億級規模的企業。2013年，正威集團第一次衝進世界500強企業，震驚世人。2018年，正威集團營業額超過5000億，是全國民營企業製造業第二名，僅次於大名鼎鼎的華為。
其實在王文銀的創業史中，他也吃過虧的。他曾經接手了一個非洲礦山，雖然書面資料和實地考察情況都不錯，但是王文銀在調研過程中，發現自己接手的最重要的一塊礦山和另外一家礦場重疊了，所以王文銀立即叫停了協議。
王文銀的投資之所以能夠成功，是因為他花錢比較節制，他沒有投機的想法。畢竟在投資的時候，他還會考慮都國家風險級別，他會選擇一些投資環境比較好的國家。沒有一個人能隨隨便便成功，王文銀之所以能夠成就千億財富，自然是因為他有過人之處。
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