很多人認為，新員工入職培訓就是一個流程，走走過場就罷了。
然而，多年的人力資源管理實戰經驗證明，新人入職培訓看似是一個不起眼的初級“小培訓”，可如果不重視這個“小培訓”，就很難讓新人留下來，最終再辛苦的努力招聘也將付之於東流。
那麼，我們培訓管理者或HR應該如何做好這個新人入職培訓呢？
首先，我們要讓新人通過這個初級“小培訓”認知公司，瞭解公司基本狀況。這是新員工次培訓的主題，不能偏離這個中心。
新人來到一家“新公司”，他們最怕就是被孤立、排外和圈養。所以，我們在組織實施新人培訓過程中，一定要努力打破這個障礙——陌生感。
完善的培訓體系不僅能讓員工感覺到公司的專業，更能體會到新入職的關懷。
所以小2哥今天要給HR們送上一份培訓資料，經過各位HR的總結後，這份資料解決了不少難題。
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