有很多企業家想把最便宜的東西賣給顧客，這樣一定會先倒閉的。而那些把產品賣得稍貴的，很容易把自己企業做上去了。那麼，怎樣做到高價做產品、低價做公司呢？首先我們從具體原因出發，再到配套應對方法。
低價做產品的原因：
1、請不起好的人才；2、建立不起好的服務；3、你沒錢搞研發。薄利的企業沒有人才、服務跟技術，所以企業要有競爭力，必須要有錢。企業家不掙錢就是犯罪，先把企業的責任承擔起來，再承擔社會責任。甄別出我們所有的選擇中哪些事情的價值是最高的，哪些是低價值的。 在甄別的過程中也有一個原則：所有你猶豫其到底是不是高價值的事物，都應歸入低價值的類別中。選擇去做高價值的事情，放棄低價值的事情。
高價做公司的原因：
1、太偏重於內部管理；2、資金資源配置不均衡；3、不重視產品的質量。高額做企業沒有好產品、生產技術也跟不上，所有企業要有佔有力，必須要均衡。企業家不會管理就是自殺，先把企業的管理完善了，再來完善產品。做同一種生意的人們極少相聚，除非為了共謀反對公眾或抬高價格完全沒必要。必須把公司的尊嚴、發展等看作為最高價值，並作為普遍的價值標準。就是說公司長期發展是需要市場尊敬的，比它再高貴的價值不受青睞。
高價做產品，低價做公司。
一、好處：1、產品上升一個檔次；2、引領同行間發展；3、加大了公司的利潤；4、資金使用更為合理化；5、公司人員實用性加強；6、產品專業度提升了。二、方法：1、依據原材料、公司情況定價，高於同行的同時，質量服務也要提升。2、增加公司的人才佔有率，加強了管理的專業度，進行強有力的匠心人才。3、節省了公司的開銷，做到員工合理分配的最大化，從而更有資本投入產品研發。高價做產品，市場更為高端不劣質，企業走得更高；低價做公司，管理更為穩固而不亂，企業走得更遠。
這是一種新的企業經營模式，結合企業本身的原因探究，再到產品的價值深研。高價做的產品高價出售，低價做的公司低價管轄，這個新模式也需要你再三考慮、結合實際，因為並非適合所有的企業。如果你對本文有不同的看法，歡迎在線評論提出。
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