如何帶領團隊？如何高效管理時間？如何處理錯綜複雜的公共關係？作為一個項目經理，如何把事情做得更高效，是我們每一位經理需要思考的問題。
每天必須做的
★總結自己一天的任務完成情況。
★考慮明天應該做的主要工作。
★瞭解至少一個部門工作進展情況或進行相應指導。
★考慮一個組織的不足之處，並想出準備改善的方法與步驟。
★記住組織每一名員工的名字及其特點。
★每天必須看的報表。
★考慮自己一天工作失誤的地方。
★自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高。
★應該批覆的文件。
每週必須做的
★召開一次中層幹部例會。
★與一個主要職能部門進行一次座談。
★與一個你認為現在或將來是機構業務骨幹的人交流溝通一次。
★向你的上司彙報一次工作。
★對各個部門的工作進展總結一次。
★召開一次與質量有關的辦公會議。
★糾正組織內部一個細節上的不正確做法。
★檢查上週糾正措施的落實情況。
★進行一次自我總結(非正式)。
★整理自己的文件或書櫃。
★瞭解相應的工作指標的變化。
★與一個重要的服務對象聯絡。
★每週必須看的報表。
★與一個合作伙伴聯繫。
★表揚一個你的骨幹。
每旬必須做的
★請一個不同的員工吃飯或喝茶。
★與財務部溝通一次。
★對一個部門的業務開展進行重點幫助。
★拜會一個合作伙伴。
每月必須做的
★對各個部門的工作考核一次。
★拜會一個重要服務對象。
★自我考核一次。
★月財務報表。
★月總體工作進度情況。
★下月工作計劃。
★下月工作政策。
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