一個小夥伴說，他所在的金融公司因為最近的各種風波，被牽連其中，而偏偏在這個時候，公司推出了嚴格的考勤制度，在採用往常的刷卡方式之外，還增加了釘釘打卡的環節，通過兩個方面的配合嚴格監管員工的考勤制度。
雖然公司並沒有交代這一舉動的動機，但明眼人一眼就能看出來，最近公司的人大多都在自謀出路，有利用上班時間外出找工作的，也有邊工作邊做自己的兼職副業的，還有想方設法想從公司撈上一筆的……
這難道就印證了，“當一個公司強調考勤的時候，就是公司衰敗的開始”那一句話嗎？
從我的角度來說，我認為是可能的。
首先，對於打卡我是持非常支持的態度。
在我看來，打卡是上班的儀式感，它是督促、監督我們上班的一個有效形式。我們每個人都是有惰性的，我們也千萬不要挑戰自己的惰性。如果一個公司可以不打卡，我想很多人可能毫無規律的上下班，有多晚上班可能就會有多晚下班，所以一個正規打卡的公司，是監督我們遵守制度，順應規律的好方式。
如果對自己惰性不夠了解的人，可以想想自己週末在沒有約束的時候是怎麼利用和消耗時間的，我想沒有多少人會比正常上班要利用的更好。
其次，打卡只能約束自覺的員工。
針對自覺的人，打卡是種儀式感，對於不自覺的員工，打卡就是制約感。
不自覺的人，會有各種辦法應對公司的打卡要求，比如代打卡，打卡後開溜，踩點，甚至偽造指紋，對於不自覺的人，強調打卡是無意義的，這樣的人每個公司都有，他們不過是混混日子而已，這樣的人對企業也產生不了價值，他們打卡也好，混打卡也罷，影響都是可以忽略不計的。
最後，如果連自覺的員工都要刻意的強調打卡，那可能就是衰敗的開始。
不反對打卡在於打卡是一種約束。但是如果一個公司對自覺的人也都過於強調打卡，那可能是走向了管理的死衚衕中，因為人心都丟失了。
當打卡變成強調執行，說明連公司裡那部分自覺的人都不履行打卡的儀式感，都已經出現渙散情緒了，這就說明他們對公司已經失去信心，當公司再次強調打卡這一制度，在沒有其他安撫的情況下，這會更進一步的激化他們對公司的不滿和憤怒，進而加速離開公司。
一個沒有了自覺努力員工的公司，很難想象還能有繼續發展的可能，這樣的公司不衰敗都不可能。文章開頭小夥伴所在的公司就是如此，所以接下來他所在的公司將會面臨大批量的離職潮，作為其中的一名員工，他也早就自謀出路了。
對於一個企業來說，如果傷害了公司裡最自覺的那批員工，一定是要付出慘痛的代價的。
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