06.28 致前僱主:昨天你罵我又老又笨,今天就讓你賠我兩個億!

致前僱主:昨天你罵我又老又笨,今天就讓你賠我兩個億!

致前僱主:昨天你罵我又老又笨,今天就讓你賠我兩個億!

據美聯社報道,當地時間6月26日,在美國加州洛杉磯的一起年齡歧視訴訟案中, 原告勝訴後共獲得3100萬美元(約合2.04億元人民幣)的賠償,原告律師稱,總賠償金額有可能翻新洛杉磯司法史新紀錄。

原告Codie Rael是一名現年58歲的女子,她起訴了她的前僱主賽布隆專業牙科(Sybron Dental Specialties)和KaVo Kerr,她表示她的主管接二連三對她進行言語攻擊,逼迫她離職,例如,"你已經過時了"、"我們這需要更年輕的員工"和"你這個笨女人"等。這兩家公司均隸屬總部位於華盛頓的丹納赫(Danaher)醫療科技公司。

洛杉磯高等法院陪審團就此案件審議了約一個小時,最終下令兩家公司分別支付原告1600萬及1200萬美元(分別約合1.06億及7934萬元),作為懲罰性賠償。加上同一案件此前判給原告的300萬美元(約合1984萬元)補償,賠償金共計達3100萬美元(約合20496萬元)。陪審團採納原告的說詞,認為她是年齡歧視、不法解僱及報復行為的受害者,認定她前僱主的行為帶有惡意、壓迫或欺詐。

致前雇主:昨天你骂我又老又笨,今天就让你赔我两个亿!

"我從來沒有預料到是這樣的結果。" Codie Rael興高采烈地在法庭外表示。法新社報道稱,Codie Rael的律師表示,Rael所獲的總賠償金,可能是在洛杉磯郡轄區史上,這類案件金額最高的一起。Rael的律師Carney Shegerian曾於2014年幫助另一個人勝訴一起年齡歧視訴訟案並獲得2610萬美元(約合1.7億元)的賠償,那起案件的被告是辦公用品供應商Staples。

Codie Rael過去在賽布隆和KaVo Kerr擔任材料採購兼計劃專員,工作地點位於南加州,2014年10月被迫離職。根據法庭文件,在她因工作壓力離職後,一名20多歲的男子取代了她的位置。

當被問起是否還會支持其他人去這兩家公司工作時,Codie Rael說:"我希望他們(這兩家公司)能從此案件中學到些什麼,這樣他們就又可以變回那個曾經讓人覺得很棒的工作單位了。"

事實上,Codie Rael所遭遇的來自主管的言語攻擊可以被視作"職場霸凌"。所謂的職場霸凌,指的是在工作中,你的主管對你言語羞辱、做出冒犯的行為舉動、以及刻意製造工作上的破壞。根據美國職場霸凌學會(Workplace Bullying Institute)統計,64%的人會因霸凌而影響他們在職場上的表現,最後丟了工作;嚴重的甚至會出現創傷後壓力症候群。

相比於害怕職場霸凌的發生,對於員工來講,或許更重要的是,當它發生時,你該如何面對它。職場專家伍德·沃德(Michele Woodward)在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)的網絡論壇上提到,面對職場霸凌,你並非無能為力,以下是他提供的六個戰略:

01

首先問自己:"如何造成了這個問題?"

伍德·沃德提醒,如果你處在一個競爭激烈的行業,有禮貌並非會被人們列為優先選項。當你覺得自己在言語上被冒犯時,可以先檢視一下是不是自己誤解了對方的行為,自身反應有些過度。

又或者是你自己在不知不覺中得罪別人,或是讓別人感受到威脅。美國南加州大學商學院助理教授法斯特的研究證實了大眾的想象,"人們感受到威脅時,就會採取行動。"

02

準備好面對衝突

請別忘了我們的目標是解決衝突。當衝突發生、正面迎戰時,安穩好自身情緒、避免陷入情緒化的漩渦是我們需要做的準備。

如果沒做好準備,我們很有可能會被一時的煩惱和憤怒衝昏了頭,把理智丟到一邊,作出更加火上澆油的報復性行為。

堅持你工作的原則和信念的同時,也不要過於固執,可以適當地表現出你願意妥協的善意。

03

別害怕,要為自己站出來

一味的隱忍並非解決辦法,當遭受到不合情理的對待,不要害怕指控,也不要自責。

伍德·沃德表示,立即反應非常重要。如果你感受到了不舒服、受到侵犯,請立即回應,"你需要釋放的訊息是:欺負我,可對你沒好處"。

04

孤木不成林,請爭取應援

我們不可能面面俱到,讓所有人都青睞於我們,但你的確需要同盟和支持者,不論是同僚、上級主管或下屬。

當你面對職場霸凌時,可以告訴應援團你遭遇了什麼,這將有利於情緒宣洩,甚至你還可以獲得更客觀的第三方判斷,他們會給你提供建議。

05

向高層清楚舉證利弊得失

如果你所遭遇的職場霸凌已經嚴重到無法私下解決,你或許需要考慮升高情勢,向高層主管或者HR請求協助。

如果需要驚動大老闆來處理(當然啦,前提是他不是"霸凌"你的那個人),你需要把問題的層次抬高一點。

這時候,你在闡述問題時,更需要穩定情緒,把重點要放在對方的行為及其影響將給公司造成怎樣的損失,將申訴內容聚焦在,對方如何傷害公司的業務,避免變成打小報告式的抱怨。

06

及時止損,認清侷限性

當上面幾個做法都不奏效,你或許認清殘酷的事實,最可行的解決方法就是離職。

我們都期望Happy Ending能夠出現:主管會把欺負你的人處理掉,你從此過著幸福快樂的日子。但實際上,需要誠實地告訴你,這種情況很少發生。

《哈佛商業評論》報道稱,根據網絡調查,面對職場霸凌,多數人沒有離職的原因,有四成是為了爭一口氣。但是伍德·沃德建議,比起"爭一口氣",你還是要考慮你過得開不開心。

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