昊軒胖叔叔
這種管理思維就是錯誤且混亂的，首先每天計劃時間應該最大限度把工作時間限定在正常工作時間內，工作圍繞項目展開時項目各模塊進度不可能完全一致，管理者應該充分考慮各模塊進度來安排。這種沒完成當天任務就下班的情況，如果不是員工散漫，多半是項目管理者管理方式粗暴，只看項目整體進度而不管項目進行過程中細緻協調各方面導致。想管理粗暴點也不是不行，先多花心思帶一支成熟默契的團隊出來就可以了。
極懶貓
在正式回答這個問題之前，我們來看一個管理上常見的案例，或許能給予我們一些啟示。。
公司決定給職員提供免費體檢福利，但基本要求是截至2019年1月11日以後入職的職員才有資格享受。
體檢福利和相關資質要求的通知下發之後，銷售部門的張經理來找辦公室主任確認一個問題：他們部門有一個員工是2019年1月12日入職的，能不能放寬要求讓其參與體檢，享受這一次福利。
如果你是辦公室主任，你會怎麼決策？
如果一刀切地執行規定，那麼管理就是這麼死板的嗎？銷售部門張經理所申請的這一名職員距離要求僅差了1天，就不能特菜特批嗎？
如果辦公室主任特菜特批了銷售部門的這一份申請，那麼2019年1月13日入職要不要也特批？1月14日的要不要也特批？1月15日的也才差了3天，要不要特批？
其實這個很典型的管理問題並沒有標準答案，但是我可以根據管理原理給出參考答案如下：
如果我是辦公室主任，我會立即統計一下2019年1月12日至2019年1月18日這段時間內入職員工的總數量是多少，然後根據這一統計結果決定是否特批在規定日期之後一週以後的員工是否統一都給予特批政策。
如果這個數字並不大，只有區區幾人或幾十人，那麼身為辦公室主任的我會積極向公司申請，讓這一批人都享受特批政策。
因為這種特殊情況所涉及的人數不多，涉及的費用不大，公司免費體檢福利的出發點就是收買人心，辦公司主任向公司申請一下，以“特批“的名義多收買那麼幾人或幾十人利大於弊，大家也不會覺得不公平。
如果這一區間（延後一週）入職人數多達百人左右，那麼對不起，嚴格執行公司的政策，銷售部門張經理的特批申請立即予以拒絕即可。
因為這種拒絕能彰顯公平公正，否則後面入職的人會感覺到不公平。
（敬業）
好吧，案例講完了，下面讓我們回到題主的問題上來。
如果公司在這方面制定了明確的規章制度，工作尚未完成，未經允許就不加班直接下班，那麼按照制度去處理就行，這樣能維護制度的權威，能建立高壓線，能讓加班的人感覺到公平公正
這就是“法”這一層面的處置意見。
如果公司尚未白紙黑字地建立這樣的規章制度，或者是雖然有這樣的制度，但是從不曾大規模培訓、宣講普及過，而且當事人也是首次出現這樣的行為，那麼不要頂格處理，在部門範圍內提出書面警告、書面批評、口頭批評處理即可。批評處理之後，安排一次座談，如果當事人認識到嚴重性了，這件事到此為止；如果當事人對此表示不能接受，那麼任其自生自滅即可。
這是從“情”角度出發給予的處置。
（加班）
除了上述兩種處置情形之外，還有一個“理”角度的處理。
這一處理方案則完全不一樣了。次日清晨上班第一件事就是找到當事人談話，瞭解其甩手就走的理由和解釋，如果有不可抗力的原因，那麼管理者應該給予一次寬容，並要求下次先申請，後安排工作。如果當事人吊兒郎當，無所謂的，只是覺得加班吃虧，沒有必要，那麼也可以任其自生自滅，擇機剔除。
（專注）
以上就是管理視角下的各種處置意見，視公司具體情況而採納即可。但是，不管怎麼說，批評教育是必不可少的，輕則私下一對一談話批評教育，重則部門甚至是公司範圍內通報批評教育。
這一案例最忌諱的處置方案是：根據當事人未能配合完成工作所造成後果的嚴重性來處理，這是不符合管理原則的，是有悖公平公正原則的。
大叔煮史問道
你佈置好項目，設計沒有及時完成就下班了，影響了進程，這種事情其實存在很多。這裡如果開除員工，要有幾個條件，比如你員手冊上明文規定，並且員工也簽字確認了，這種行為是違紀行為，可以開除。如果沒有員工認，開除可能會涉及到違反勞動法。這裡要慎重，這件事建議如下:
1、嚴厲批評該員工，讓該員工寫檢查報告及往後工作計劃，在晨報會上進行彙報。畢竟因為該員影響力正項，這樣處罰比嚴。
2、進行樂捐處罰，比如樂捐一定的錢作為一個警告和處罰。事後儘快想辦法補救，以卻把項目順利進行。
3、最後看員工的朝下，再確定這個員留問題。
祝你好運。
服裝零售說
第一，首先了解人家為什麼沒完成就下班走。是故意的還是因為有不可抗因素必須走。
老闆也得講情，尤其是在中國這個人情社會，誰家裡還會沒遇上個事兒呢？
所以，如果這位90後美工真的是因為一些特殊情況下班要馬上回家，那你儘量體諒人家一下，問清楚他的事兒是長期處理還是臨時處理，是否需要幫助。
從感情上維護員工利益，員工也會更感激你的。
第二，如果他就是不想幹活，認為下班就要回家，沒必要加班。那麼你需要跟他好好談談。很多人也不是說有什麼壞心或者怎樣，就是態度問題，而且自己並沒有意識到這是個問題，會拖累整個項目。
你作為領導，是不是應該把當下的情況準確無誤的告訴他，並且提醒他，安慰他，用未來物質獎勵吸引他鼓勵他，讓他有動力加班，工作。
人家是來打工賺錢的，說白了，誰給錢多人家就可以跳槽去哪，而如果讓他死心塌地的幹活，老闆必然需要提前承諾一些獎勵和激勵條件，不然誰會有心情給你幹活？或者給你好好幹活。
第三，如果他就是不想幹，不在乎你的項目進度。人家都無所謂。不管你是怎麼鼓勵，承諾，甚至批評，他都無所謂，那你不開了他還留著過年呢？他這種本身的工作態度除了問題，會連帶整個團隊都會變得跟他一樣。你如果不嚴肅處理他，你讓其他員工怎麼想呢？
所以，對於這種不幹正事兒的老鼠屎，一定要踢掉。
圈T社區
下班就走，不是很正常麼？下班時間到了不能下班，那定這個下班時間是來幹什麼的？要員工加班，我想先問一下加班有加班費麼？大部分有加班費的話趕工程進度要加班的話員工沒有其他要緊事應該都不會推脫的。沒有加班費的話，呵呵。這個你根本就不佔理。還有就是，開不開除，應該看員工正常上班時間的工作效率還有做事態度，而不是人家下班之後怎樣怎樣。
網上無腦噴子多
作為領導應該考慮的的問題
1.你佈置的任務你認為在工作時間內能完成嗎？
2.以你手下員工的能力你先做好能完成的預估啦嗎？
3.做好如果沒完成讓員工加班的安排啦嗎？
4.你知道在工作時間內沒完成任務的原因嗎？
如果以上問題你沒有想到是你領導能力有問題，對自己員工沒有達到掌控和了解。
如果以上問題你都考慮到而且安排合理，那就是這個員工跟不上你的工作進度，可以淘汰啦。
用戶100477820757
要麼就按任務量給錢，要麼就按工作時長給錢，人家義務加班一次兩次是給你面子，三天兩頭為公司加班你有給人家足夠的補償嗎？到點走人完全沒問題，有問題的是你，要麼是你對員工工作能力衡量不清，人家能不能下班前幹完你也沒考慮過，要麼是你壓根就默認別人加班也要給你辦完，本來勞動關係就是到點走人，你怎麼不要求窗口單位加班給你辦業務呢？
黑夜丨詛咒
那麼問題來了，我們先不談任務量，加班費之類的。就問一個問題，這個美工重不重要？？
一，這個美工很重要。以至於他按點下班，影響了整個項目，這麼重要的人，你能說開除就開除？
二，這個美工不重要。既然不重要了，人家按點下班就影響整個項目進度了？是看人家不爽找個藉口吧？
愛流浪的風箏
【培養基層員工的同時，發展更靠譜的中層是一個公司的人才之道，一味開除不能解決根本問題】
從問題的表面上來看，只能得出一個結論，那就是這個90後的美工在責任心方面稍微欠缺一些，但是是否夠得上直接開除，沒有其他方面的佐證，我覺得尚待討論。
我們都知道，任何一件事情的最終結果，他都不是單純的一個方面造成的，都會有方方面面，錯綜複雜的多種情況綜合而形成的結果。就問題上所提出的這件事來說，是否直接開除，如果是我，將從這麼幾方面去找原因，原因明瞭再決定是否開除此人。
第一，工作安排是否得當，這層問題體面當中是無法判斷的事情，這是領導首先要自我反省的。這個90後美工在能力上是否勝任所分配的工作時間，預留的是否過於緊急？如果這個美工的能力根本不勝任此工作，或者雖然他的能力是夠的，但是給予他的時間確實非常非常緊急，而幾乎是不可能完成的任務，那麼這就是領導工作安排的問題了，不能簡單地靠開除此員工來解決根本問題。
第二，領導對工作結果的監督。即使90後的美工勝任此項工作時間給予的也相對合理，領導也應該對員工的工作給予適時的監督，而不是直接放任他自己去完成這項工作，更何況這項工作的結果會耽誤整體項目的進度。領導在安排工作的時候，應該明確此項工作的重要性，並且給予員工工作完成時間的最後底線，同時告知他，應在底線完成時間之前，將工作結果上報給主管領導，確認之後才能視為工作完成。實際上很多年輕人沒有這個概念。
第三，每一項工作在安排的過程當中，是否有備選方案？任何一個項目，如果時間非常緊急，作為領導，為了確保工作按時保質的完成，應該有備選的方案。比如重要關鍵性的工作嘗試讓兩人或更多人做，這樣可以保證有備份，就好比關鍵演出中，主角都有AB角一樣。
所以我很抱歉地認為，問題當中所出現的工作結果，作為領導，實際上要承擔更多的責任。回到這件事情上，90後美工所表現出來的，沒完成就下班，對工作不負責任的態度，確實不好，但是否開除實際上是值得商榷的。如果認為此人在工作態度上根本不可能再有好轉的情況下，那麼建議直接開除；但是如果這個人還是有培養可能，建議再觀察。畢竟年輕人需要培養，給與機會鍛鍊，何況現在員工也不是很好找。
結論是：培養基層員工的同時，發展更靠譜的中層是一個公司的人才之道，一味開除不能解決根本問題。
贅言，希望有所幫助。
心逸到達廳
首先，沒必要強調90後
然後，評估一下員工能力和項目安排是否是在工作時間內可以完成的項目
如果是，但是員工沒有完成，那麼要麼就是能力，要麼就是工作效率
如果不是，那就是上級安排的問題，看是調整，還是加班補償(當然少有這種東西)
