科技服務那些事兒
寫下自己的經歷吧。這個東西經歷過了才知道。
首先創業之前覺得未來一片大好，但是第一步找寫字樓，我找了1個星期，到處找，想找一個滿意的戶型和價格，好難。座標合肥，一平好的70一個月，不包括物業，差的50，這個自然不能比一線城市，但是我們也想便宜點好。最後找了一個星期最後妥協了。找了個相對滿意的，但是戶型格局和採光如果有下次一定要準備好，這個直接影響工作心情和招聘。第二物業一定要找好的，差的物業很糟心，不管咋樣都要交錢不如找個好的，能讓自己舒心很多。還有跟房東籤合同不要一下子幾年的，一下子籤幾年你就被鎖著這裡了，基本上你的押金就沒有了，有的房東很坑人的。
然後搞了了開始裝修，我是找人做而且自己也上去幫忙，一起慢慢搞好。自己上去看速度快點。這個跟我預計一樣，我沒啥好說的。
然後搞好了買傢俱辦公用品，辦公用品。這個去批發市場多看幾家在買，前期能省點省點，後面的費用你都算不清的。還有買一些大牌子的比如得力之類的，電腦買新的二手的也可以具體看行業和需求。但是不要買太便宜的，這個坑有點大，找個靠譜的人也是需要的。
整體搞好了，這個只是萬里長城第一步，後面事情多著呢。
下面到了招聘，基本上我開始的時候已經有幾個人跟著但是也要多招人，招人麻煩事情也多，智聯 58 獵聘 BOSS 以前還有個趕集，然後到處發招聘信息，就是這樣招聘效果很一般，小公司沒多人願意來的，你想著的人才都是不來的都是自己帶出來的。這裡面有個坑，58的置頂刷新買簡歷，我滴乖乖，這個費用這個月妥妥的想不到，之前我乾的一個月5000多還是3000多，記不清了。就是這樣招聘效果也很不理想。有人來面試但是你廟小留不住。來面試人多，留下的不多，自然有奇葩我們也是不要的。
業務開展這一塊跟自己做業務又不一樣，自己要做業務和帶團隊還有培訓，出去跑客戶。管著方方面面事情。還要防著客戶坑人和同行坑人。客戶坑人是知道你操作有漏洞就拿著合同找事其實這個還好，就是想佔便宜同行才是真煩人，同行都互相瞭解。他去沒事去市長熱線舉報然後去什麼信箱寫信，第一點我不怕這個，我行得正做的直，但是天天這樣搞很煩經歷，社區派出所我去過2次應為同行冒充熱心市民，最後查出來是誰，我也不去惹畢竟少一事的好。所以做事低調點，對客戶高服務對同行爆慘就好。別把人想太好，一起吃飯說不定下次就害你，沒事少嘚瑟
後面還有就是開公司費用真算不清，開始之前覺得無非這些費用開了之後感覺1.5倍差不多，好多不知道的費用會出來，一看的確合理要交但是就是沒有一開始想到。所以資金多準備點好，一些不必要的支出能省點省點，花費起來錢花花的。
還有親兄弟明算賬，合夥人制度必須要有，別把對方想美好，真虧錢了盈利了，第一個想的永遠是自己。別把人性想太好，資金安全必須保障。親身經歷被合夥人賣了，虧了30萬，所以大家一定要小心。合夥人制度和合夥公司資金安全必須保證。
最後說一個數字創業公司，小公司一個月成本10萬吧，大點的50-100萬，你作為創業者你睡覺起來就沒了3000多大點的，一睡覺起來成本要付出幾萬，你怎麼能不努力。創業者都是在拼命的。手機打字就這麼多吧，編輯有點亂見諒
我是暮楓三人，三人行必有我師焉求關注
暮楓三人
1、創業是真的苦，要創業就做好身心受累的準備。就拿開店來說，要做甩手掌櫃基本不可能，很多老闆多數情況是招不到靠譜的能吃苦的人，往往要換好幾波人最終才能留下來幾個長期做的。我第一次創業開奶茶店時，我從一個肩不能挑手不能提的小女生，硬生生變成一個能把25kg的果糖從街頭拎到街尾的女漢子。有人問，你的員工呢？奶茶店招的員工很多都是很年輕的95後女生，身體比我還弱，做事一個比一個拖，但是你敢罵員工嗎？盈利的時候敢，不盈利的時候還真不敢。後來開了外賣店還稍微好一些，畢竟都是招阿姨來做後廚了，不用面對客戶了，終於自己的勞動力能解放了。
2、創業可以讓你看到各種人性的陰暗面。不得不說，只要涉及利益，熟悉的人比陌生人變臉變得更快。創業前，誰都想摻和一腳，生怕你賺錢了不帶他，一旦不盈利，各個露出“先知”的面孔，慶幸沒有和你一起做。再說如果找合夥人，好朋友合夥的翻臉速度你根本想不到，因為關係好，所以認為該被優待。比如我第一次創業開奶茶店，我當時的閨蜜合夥人，從剛開店就天天抱怨。她把心態差的原因歸結為我沒有給店裡買空調，太熱導致她起痱子和情緒差。而當時我投入的幾十萬完全看不到回本的希望，已經沒有充裕的資金支撐買空調等大功率設備和每月的電費。由於她一直抱怨，我狠心咬牙買了空調，希望她能看到我體諒她的心，結果她依然脾氣暴躁，每天都在傳播負能量。那個時候我真的覺得好難過，她在埋怨我讓她受苦了。
3、創業的風口是抓不住的，只能反覆嘗試，碰運氣偶爾一個就成了。就拿我創業的經歷來說，其實我在關閉奶茶店轉型外賣時，也並不是一開始就只鎖定了輕食沙拉這一個方向，熟悉我的朋友就知道，其實我嘗試在好多個外賣品類上去找項目，比如麻辣燙、麻辣香鍋、甜品、雞湯飯等等，只是其中一個方向是沙拉輕食。沒有人能準確預測風口，往往都是先入行以後，反覆嘗試，在可承受失敗的範圍內去試探。當我發現輕食這個方向，做了沒多久單量爆發了以後，就放棄其他還在摸索的路徑，專心做這一個方向了。
4、每個人關於某個方向的判斷都是自己的經歷得出的，不該說死，過段時間來看看或許會有新發現。這個是我最近的心得，就像我剛開始瘋狂吐槽奶茶一樣，認為只要是開奶茶店就一定不行，但是後來我一個好朋友自創了品牌，用獨特的方式做起來了，這時候我才發現，沒有什麼事是絕對的，一旦認定一個事實就把話說死，很可能會限制自己的思路發展。真正在創業的人，應該學會動態地思考問題，相比於面對可能的失敗，其實很多時候更怕自己思維受限而錯過機會。也是因為這個想法的改變，我現在也會去接觸一些從前我覺得絕對行不通的行業的從業者。
張知音0314
首先是各種稅費開支。做業務的時候陳本多少利潤多少都是簡單數字，最多扣掉稅點自己能賺多少好像很清楚。其實只有當了老闆才知道不是簡單的加減法。然後是處理問題的方法：做業務或者旁觀時遇到事情簡單的判隊對錯然後腦子裡會有個處理方法。往往發現老闆的處理方法變扭繁瑣不直接不如自己的方法好，覺得老闆是傻逼這種水平還不如我。自己當老闆才發現作出決定處理問題要照顧到方方面面，回過頭來看看更能理解以前老闆的做法。最讓人苦笑是要面子還是裝孫子：打工的時候其實更容易意氣用事，遇到委屈或者誤解桌子一拍：老子不幹了。當老闆時就不敢意氣用事了，往往情願給打臉都要賠笑臉。面子什麼的都放一邊，為了公司的生存發展打落牙齒都要往肚子裡吞。最最關鍵的是財富：打工時覺得自己做的還行收入也可以，老闆賺的更多該多有錢啊。實際可能老闆能拿出來的現金都不如你多。特別做實業的老闆，利潤大部分都給滾在公司現金流裡，變成各種再投入各種原材料預付款各種欠款。至於說壓力就更別提了。
金30895348
不說大道理
創業分為若干個階段，初創、發展、穩定... 而每個階段死掉的可能性都很大，所以說創業維艱、九死一生是真實的常態。
對於普通人來說，初創階段離自己最近，而這個階段的死亡率最高，能撐過兩年的創業公司就算是有兩把刷子了。
對於創業者來說，最大的變化是身份和心態的轉變，意味著無休止的付出和責任。作為小老闆，要綜合管理企業的一切，不僅僅是：生產經營、人力資源、營銷推廣、法務行政...還要面對各種管理機構部門的監督制約，關注行業政策、規則、動態... 而每一個環節都有持續不斷的問題產生。
當然, 有些人適合創業，享受各種挑戰帶給自己的快感，和取得突破拿下完成項目的成就感。
時間有限
最後，創業是少數人參與、小概率成功的事[酷拽]
槑哥說
1.賺錢遠遠沒你想象的那麼簡單，一旦賺錢了公司就像印鈔機一樣啟動了。
2.人性都是自私利己的，在當下幾乎沒有人為了理想而為你工作，錢是最能激發一個人潛力的。
3.創業初期，你的時間永遠不夠用，一直有做不完的事情等著你處理。
4.現金流就是企業的血液，現金流斷了，企業也就要破產了。
5.小公司基本都沒什麼創造力，最大的優勢就是模仿，與其自己想破頭不如用別人已經實踐過的方法賺錢自己的第一桶金。
6.船小好調頭，但畢竟是一個集體，集體的決策不能像個人一樣那麼隨意朝令夕改，做事說話要留有餘地。
7.一定要壓榨員工，在員工可承受的範圍內激發他的最大潛能，不壓榨員工你根本就賺不到錢，因為大家都在壓榨，只是沒有說出來。
8.要留住高層次人才，一定要把錢給到位，這類人不像上述一類人，可以任你壓榨，也不要想著等他做出成績了我在一點點給。他們工作不是為了生存，他們有更多選擇，可以隨時離開。
9.老闆最重要的是選對人，選人比任何事都重要，選對合適的人，公司就能像機器一樣運轉為你省下大量的時間。
10.對員工的期望不要太高，不要用自己的標準去衡量他們，當一件事情員工能做到80%讓你滿意時就交給他去做。如果他也能做的像你一樣完美，他還會給你打工嗎？
11.做兩個80分的項目遠比做一個100分的項目容易的多，同時賺的也更多。這就是大多數企業多元化發展的原因。
談經論市
說起創業，只能說自己，在2016年的年尾，親戚在網上搞直播，我去做客服，總是被罵，過了年就自己做，當時是小米直播，只要身份證認證就可以了，付款通過微信，我是賣翡翠的，在老鄉哪裡拿了一堆貨，第二天六點左右就要還回去的，剛播就賣了一件，賺了100元，心也不貪，比打工強就行，因為還要帶孩子，！用小米2s播的，手機像素不夠，直播都是用蘋果6播的，因為沒有什麼色差，沒錢，就去分期付款，買了一臺，五千多，我分了兩年還完，因為總是啥都幹不好，親戚鄰居都笑話，盼著倒閉，後來一段時間每天差不多都能掙23.百元，有時候又不開張，一件都賣不出去，因為老公有自己的活，還要看孩子，自己單打獨鬥，沒有助理，沒有拖，沒有人幫忙，所以很難，有時候半夜播著播著太累，又沒人理，就自己哭起來，也不敢輕易認輸，晚上播貨，白天發貨，還總把貨發錯，有時候還賠錢，後來小米不行，轉yy直播，做起翡翠代購，因為自己也老實，yy裡有幾個開店的老鐵扶持，慢慢好起來，那時候還是一個人播，每天從晚上7點到夜裡2，3點，老公給我做助理，發貨，我們接觸的都是自己開作坊的，所以貨相對來說便宜很多，質量關把的比較嚴，所以有很多回頭客，yy後來也沒那麼好做，我就轉戰淘寶，花4萬買了個淘寶號，接手時候有300多個粉絲，剛開始每天有二三百個人流量，因為自己文化低，不懂得去運營，也懶得去花錢做直通車，更沒去刷過單，還是單打獨鬥，也沒有請拖，就這樣播了快半個月左右，每天都是一點點人流量，不知道怎麼回事，有一天，人流量居然一下達到八千，我滴媽，因為我們的貨太過便宜，全是搶的，開單都寫不及，一下爆發了，我自己做主播，要求比較嚴，最便宜的貨也會把高質量關，本來yy就有一批開店老鐵，在加淘寶開店的，和散客，有一段時間他們幾天都買不到貨，人流量最高播不到10個小時有五萬人流量，真正買東西的也多，現在雖然沒以前那麼火爆了，可是還是有一批忠實老鐵，所以創業沒有那麼容易的，在這三年裡，有多少直播間倒閉，有多少直播間開起來，有多少直播間賠錢，有多少直播間養了號，不得已賣掉，親眼看見一天掙幾萬得直播間垮掉，創業難，守業更難，用心經營的都不好過，千萬更不能馬虎對待了，所有的付出都有回報的，可是問心無愧，誠信經營是生存之道
齊齊llj
關於口號與實際：
創業並沒有喊口號那麼爽。
創業的過程，基本上就是苦逼幹活度日、恨不得一天當兩天用的過程。
創業的時候，很多事情都得自己扛，一個人當兩三個人用，人手太緊缺了。
關於收益：
資金週轉不靈時，身上一堆負債不說，口袋裡可能20塊錢都沒有。
幹活如苦力，收益？不虧錢已經很不錯了。
處在創業階段的人，極大概率身上並沒有多少錢，至少身上的錢與他的身份是不對稱的。
關於創業大賽：
很多人能夠把商業計劃包裝得很牛逼，諷刺的是，很多在創業大賽中名列前茅的項目，不到一年時間就掛了，這些項目，大部分是靠ppt創業的。
一些真正賺錢的項目，基本不會參加創業大賽，因為人家不缺錢，且人家要悶聲賺大錢，項目拿出去說了人家過來搶蛋糕怎麼辦？
關於創業公司壽命：
大部分公司撐不過2年，在我們同一層寫字樓的很多公司，80%不到兩年就關門了。
創業階段，賺得多不如活得久。
大部分創業公司並不是死於業務做不下去，而是死於內部矛盾、股權分配不合理。
一些總結：
雖然現在的創業扶持政策很多，且很到位，但創業的成本和門檻只會越來越高。
如果不是把握極大，且做了十足的準備，還是不要輕易創業，做得不好，輕則浪費大好光陰、生活質量降低，重則欠債家破人亡。
暫時想到這些，大家想到了可以補充啊，說到心聲了別忘了贊啊。
律科技
賺錢遠遠沒你想象的那麼簡單，一旦賺錢了公司就像印鈔機一樣啟動了。
2.人性都是自私利己的，在當下幾乎沒有人為了理想而為你工作，錢是最能激發一個人潛力的。
3.創業初期，你的時間永遠不夠用，一直有做不完的事情等著你處理。
4.現金流就是企業的血液，現金流斷了，企業也就要破產了。
5.小公司基本都沒什麼創造力，最大的優勢就是模仿，與其自己想破頭不如用別人已經實踐過的方法賺錢自己的第一桶金。
6.船小好調頭，但畢竟是一個集體，集體的決策不能像個人一樣那麼隨意朝令夕改，做事說話要留有餘地。
7.一定要壓榨員工，在員工可承受的範圍內激發他的最大潛能，不壓榨員工你根本就賺不到錢，因為大家都在壓榨，只是沒有說出來。
8.要留住高層次人才，一定要把錢給到位，這類人不像上述一類人，可以任你壓榨，也不要想著等他做出成績了我在一點點給。他們工作不是為了生存，他們有更多選擇，可以隨時離開。
9.老闆最重要的是選對人，選人比任何事都重要，選對合適的人，公司就能像機器一樣運轉為你省下大量的時間。
10.對員工的期望不要太高，不要用自己的標準去衡量他們，當一件事情員工能做到80%讓你滿意時就交給他去做。如果他也能做的像你一樣完美，他還會給你打工嗎？
11.做兩個80分的項目遠比做一個100分的項目容易的多，同時賺的也更多。這就是大多數企業多元化發展的原因。
吳邪叫獸
在目前這個社會，創業是無數人都有過的衝動，但是又有很多的不確定性讓很多人止步不前，其實天下事有難易乎，為之則難者亦易矣，不為則易者亦難矣。這是從戰略上要藐視困難，但是在具體戰術上還是要重視每個細節，絕不打無準備之仗。
1，要對創業的行業有一定的認識，知己知彼 百戰不殆，大多數創業者就是這個行業的人，也是這個行業的精英，對行業有了充分的認識，想有更好的發展，所以選擇自主創業，因為原來有一些好的資源和認識，往往成功概率較大，知道行業的很多風險點，可以規避，這類人要多留意專業知識以外的人和事，因為決定創業成功的因素很多，並不是專業技術優秀就會成功，很多人可以在公司享受較高的待遇，卻不能獨當一面。
2，還有一些就是突發奇想，腦子一熱決定一切，自認為看到了商機，有激情是好事，也是優點，不過還是需要對行業做充分的調查。現在好的點子天天都有，腳踏實地的人少之又少，除了對行業充分調查，最好拉一些行內精英，優勢互補，共同發展。
3，有了好的準備，還涉及這個行業，商業模式，團隊的建立，還有好的組織能力，以及技術、時機、產品等問題，最主要的還是現金流，創業初期現金流會比利潤更重要，很多也在這個階段支撐不下去了。
總結，前路漫漫，需要上下而求索，創業的人很多，但創業成功的概率卻很低，百分之八十以上，都撐不到三年以上，而五年以上的就更少了，所以不能盲目擴張，而創業也會讓自己的內心慢慢變得強大，更加清晰的知道自己要的是什麼。希望對你有所幫助，也祝願創業成功。
A談經論道
週末你在休息時，老闆還在思考公司的事。
每個月要發工資前兩週，老闆一般都是比較焦慮的，在想辦法讓錢到位。
你不滿意公司，可以辭職。老闆無法辭職，因為很多老闆如果不做下去，結果只能是進監獄（銀行貸款，供就商及客戶的三角債務，服務合同無法繼續）
自己這麼辛苦，看到員工沒事時卻在玩手機，雖然知道他做完了工作，但心裡總是感覺不舒服。
你可以罵老闆，但老闆不敢去罵客戶。
你回家後和家人快樂地吃飯，安靜地睡覺，老闆可能正在家喝掉1斤白酒，不然睡不著。
當員工提出一些幼稚的建議時，老闆得耐著性著聽完，並且熱情地鼓勵，雖然他心裡想，你個傻X.
永遠喜歡那些安排了工作後，認真去做的人，因為員工站的角度不同，很多東西看不到，老闆安排工作一般是綜合考慮了的，但有時又不方便給員工解釋太多。員工站在自己的角度提出意見時，有時真不想解釋。所以喜歡接受任務後，直接去做的員工，即使他沒做成，但及時反饋到問題時，老闆也不會太生氣。
老闆有時喜歡員工做事的態度，細節反而不太在意。
