在調控政策與融資環境的雙重壓力下，不管是頭部大型房企還是中小型房企，都有了強烈的危機感，於是開始大刀闊斧地變革，導致人事地震連連，高管流動頻發。
2019年房企人事動盪凸顯出以下幾個特點：一是很多年輕高管上位；二是倒在業績軍令狀上的職業經理人轉換東家；三是二代接班人走向臺前。
10月9日，上海中梁地產集團有限公司法人由“黃春雷”變更為“李和慄”，據媒體報道稱，李和慄出生於1987年，年僅32歲。11月10日，正榮地產公告稱，王本龍已辭任，將由執行董事兼董事會主席黃仙枝暫代執行總裁職務，直至選出新總裁為止。在此期間，正榮產業發展集團副總裁、商業董事長肖春和也遞交了辭呈。
此外，中南置地總裁陳昱含、新城控股董事長王曉松、融創文化集團總裁孫喆一、福晟國際董事會主席潘浩然、大發地產董事會主席葛一暘、華董中國執行總裁董國倩等皆為新上位者，其中既有二代接班人，也有職業經理人。
頭部房企的管理層也不消停。12月20日晚間，藍光發展發佈公告稱，張巧龍辭任總裁，華潤老將遲峰接棒。而當時距離華潤置地突然換帥僅過了3天。據媒體報道稱，在過去7年裡，華潤置地管理團隊已發生4次人事大調整，這在前十房企中可謂絕無僅有的存在，對華潤置業近年來的業績產生了極大影響。
人事頻繁變動，是2019年房地產發展的一個縮影。據不完全統計，今年以來，離職的房企高管人數已高達上百位，僅四季度以來，就有超過50位房企高管出現職務變動，其中離職高管人數超過20位。
隨著行業利潤變薄，房企對控成本、增利潤的要求越來越高，也對“蛀蟲”的容忍度越來越低。營銷、採購、投資這三大條線，成為了“重災區”。管理層尚且惴惴不安，基層員工更是頗為惶恐，所以，組織架構調整和“組織優化”是基層員工能否保住飯碗的利器。
“按照正常人員流動標準是10%，今年可能有所提高。”某房企人士向《證券日報》記者直言，地產人沒有幾個是不焦慮的。
不過，焦慮中也孕育著新生，因為房地產的盤子還很大。“在此時沮喪，等同於過早投降。”陽光控股執行董事、全球合夥人及陽光城集團執行副總裁吳建斌稱，在未來10年到20年，還有2億人口要進城，平均每年有一兩千萬人，這就是剛需。
從微觀層面看，樓市寒潮正在倒逼房企做加法，過去粗放經營的房地產企業開始搞起精細化運營。另外，過去一直以規模為關鍵績效指標(KPI)的考核機制出現裂縫，品質、利潤等指標進入考核體系，這意味著這一傳統的資金密集型行業，正在發生內生變化，且這一變化將成為推動行業發展的新動能。後房地產時代，分化加劇之際，整個行業將進入“低容錯時代”，不犯錯、少犯錯者將立於潮頭。
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