德約科維奇Novak
這樣看來你是公司的頂樑柱，但是沒有太多的背景。一個公司分兩種人有後臺的，能幹活的，你的領導也很難，所以表揚了他們，把實惠就給了你
知足是祥瑞
這種情況其實很好理解，年終會上沒有表揚你，是要你知道領導心裡其實是對你有意見的，但是給你發的紅頭比別人多，是因為明面上批評了你，但是私下還是怕你鬧情緒，所以考慮給你經濟上補償一點。
說白了，這是領導常用的駕馭員工的辦法，也就是我們通常所說的“胡蘿蔔加大棒式”的管理。
那麼問題來了，為什麼很多領導偏愛這種模式呢？因為它管用啊。首先你應該清楚，一個人一旦當了領導以後，最需要的是什麼？當然是樹立自己的威信，但是領導樹立威信，不外乎靠兩方面，一是職務優勢所帶來的話語權，也就是有安排你工作的權利，另一方面就是有給你經濟補償的權利，總之，就是可以給你甜頭。
但是古人說的好啊，吃人家的嘴短，拿人家的手軟，既然領導給了你甜頭，那你不得感謝他啊？怎麼感謝呢？總不能去擁抱他，所以你只有通過努力工作賣力幹活來補償領導，而在這個互動的過程中，領導的威信樹立起來了，上下級關係也明確了，你的工作也幹好了，這就是所謂的皆大歡喜，難道不是嗎？
當然，針對你問題當中提到的這種情況，我覺得這是一個很危險的信號，因為領導在年終會議上表揚了除你以外的所有人，那麼我的理解是領導是有意打壓你，甚至是通過釋放這樣一個信號，動員其他員工一起來排擠你，所以，千萬不要以為領導多給你發紅包就是善意的表示，說不定人家只是暫時穩住你而已。
總之，當領導在公眾場合對你和其他員工有所區別對待的時候，一定要注意了，而且請儘快找到原因，比如你是否得罪領導了，然後有針對性地去加以解決，這才是關鍵。
九品職麻官
三種可能性，仔細分析一下
你已經是紅人，領導在保護你
你平時在公司裡就是人物，是老闆最為親近的搭檔或重視的人，領導不再表揚你就好比他不再表揚自己一樣。給你發大紅包也是理所當然，因為你付出更多。
但如果你平時如果是nobody，並不是大將一枚，就排除這一條。
你表現很平常，只能給予一些鼓勵
還有一種情況，就是工作沒有那麼出色的表現，的確不能在會上表揚，這需要你自己主動反思自己，判斷自己的是不是真的做的不好。
但值得慶幸的是，領導在紅包上鼓勵了你，建議你會後找機會和領導主動談話，把你的擔心講給他，讓領導幫你指出下一步發展的努力方向。
他真的忘了，事後的補償
這種情況也有可能，畢竟是很大的場次，人數也很多，難免可能會有遺漏的情況，但這並不代表著你是應該被遺忘的，有可能就是因為人多的原因。
當然，這也側面說明了，我們還不是足夠的重要，領導的做法也是非常有良心的，他用紅包的方式來彌補了你，向你表示歉意。但你應該做的事，把自己變成一個重要的人，繼續加油。
彤巖無忌
20041
年終會議上領導把所有人都表揚了一遍，唯獨漏掉了你？但是你收到的紅包卻比別人都多？
問題聽起來就透著不簡單啊，這分明是對你有意見嘛！且看下面妙妙角詳細剖析。
首先，要質疑一下所謂的“紅包比別人都多”是怎樣知道的？
據瞭解，幾乎所有單位發放紅包或年終獎都是不透明的，而且不允許員工私下交流對比，否則會被“自動離職”。如果真的如此，那麼題主所謂的紅包金額應該是私底下打探得知，竟然有這麼巧的事？“別人拿的都比你的少，就你最多？”
妙妙角表示相當懷疑。出現這種情況的原因，要麼是你打探消息的同事都有所保留對你打馬虎眼兒，故意說收到的紅包比較少；要麼是領導有意給你稍多一些的紅包穩定你的心，畢竟多給一點兒也多不了多少。
其次，要考慮一下各種情形的時機先後順序是否合理？
年終會議是領導對之前整年度工作績效的總結，此時此刻正是應該大張旗鼓激勵人心、收買人心的時候。“領導把所有人都表揚了一遍，唯獨沒提到題主”，很明顯要麼是你的工作真的很不被領導看好，要麼是領導犯傻遺漏了你的名字。
正常情況下，能成為領導，沒有傻的，也沒有笨的，領導做的每一件事都有其充足的理由。所以，妙妙角認為領導對題主應該是不看好的。
前面有條友說領導可能當你是“心腹”，根本不需要那些虛的表揚、榮譽之類。妙妙角認為不盡然，年終會議這麼一個重要的舞臺，如果你真的是“心腹”，領導理應藉此良機特別嘉獎，為你立威樹標杆，而不應該唯獨漏掉表揚你！
因以，考慮下發放紅包與年終會議是否同步？
如果先發放紅包再開年終會議。假設題主已經私下比較過紅包金額，且自以為自己拿到的紅包最多，此時再開會發現領導表揚了除了自己以外的所有人。那麼很可能是領導真的想要穩住人心而已，而且你拿到的紅包很可能真的是最多的那一個。
如果先開年終會議再發放紅包，或同步發放紅包。此時題主應該還來不及比對紅包，但是很快大家都知道了唯獨你沒有被領導表揚的情況，事後你再去打探消息，同事們可能會照顧你的情緒給你虛假的信息，讓你以為自己的紅包是最大的。
不管是哪種情況，妙妙角認為題主在領導的心中多少有些不對頭。
在年終會議這個重要的場合，足以表明領導對於團隊中每個人的看法。高明的領導都會把握好機會，充分尊重團隊中每個人，讓所有人都有被重視的感覺，從而更加努力的投入到工作中去。如果在這麼重要的時候，你卻被有意無意地忽略了，不管從什麼角度考慮，都是不正常的。
妙妙一角
這種情況按理說不符合常理，也不知道你所謂的紅包比別人多是否是實情！另外有些特殊情況也是存在的，比如你是個長相不錯的女孩，比如你在領導心目中印象比較好，印象好不一定非得工作能力突出的！總之，領導做事自有領導的目的，你是既得利益者，想不通就不要多想了，多思則亂，總有一天你會搞清事件的原尾的！
夏櫪
「御人有術」
用賞貴信，用刑貴必。刑賞信必，驗於耳目之所見聞。其所不見聞者，莫不暗化矣。誠暢於天下神明，而況奸者幹君？右主賞。 ——《鬼谷子》
有苦勞，無功勞。——表揚之，也是順便暗示，還要努力；
無苦勞，有功勞——獎勵之，但是在暗示，距離整體價值有所偏差；
有苦勞，有功勞——培養提拔之。
可知大叔聊職場
這裡邊涉及到表揚與紅包。表揚只是口頭的，而且普遍都給予的表揚那只是表面文章。沒有批評，只有表揚，而且是普遍的，這不就是領導藝術的體現嗎？
可是，領導雖然沒有表揚你，卻給你發了大紅包。那紅包裡可是真金白銀哪。領導表揚別人，只是費了一點嘴皮子。而給你大紅包，裡面可是領導腰包裡的鈔票。
這樣一比，你還不明白領導的心理嗎？
冬日暖978
唯獨沒表揚你 說明心裡對你有意見 或者是把你當自己人了
紅包發的比別人多 這麼隱秘的事你怎麼知道你最多？ 有時候你看到的 只是別人讓你看得到 往好了說有可能工作上他還比較需要你 所以一個巴掌一顆糖
蘇泊爾的泥潭
說實話，在一個單位，領導成天表揚，大會小會就拿出來表揚幾句的，到最後基本上都是原地不動幹活的！那些提拔快的差不多就是領導呼來喝去張嘴就批評的！你仔細想想這裡面的門道！
花香買悠閒
- 謝邀請！恭喜你，領導把你當自己人了，只有一般的關係，領導才客氣，面面具到，不得罪人。只有到了充分肯定，視為肱骨的人他才不用一般的泛泛而談，所以，紅包還比別人多，是老闆對你的特殊關愛，你應珍惜來之不易的信任與肯定。
在既將到來的新一年，你更應高瞻遠矚，從更大格局上為老闆謀劃你擅長的領域，替老闆分憂，把自己的事做好，發現公司有重大決策失誤，向老闆策略提出，防止公司利益受損，公司的人員的思想浮動，人員有秘密外流等都要讓老闆引起注意。總之，既然老闆器重自己，投挑報李，你更應比別人更忠於公司，為公司的發展做上讓老闆，讓同事刮目相看的業績。
