編者按：本文【1】系前三星電子（中國）、上海家化高管路至偉先生受邀在2019年8月22日復旦大學EMBA創投協會主辦的創投企業（頭部知名潮玩品牌）參訪會上，針對文創項目的點評發言實錄。
有著營運多家跨國公司、上市公司和民營企業集團豐富經歷、近五年成功輔導數十家企業數字化轉型和永續經營的路至偉先生，基於已經到來的5G時代的社會人文發展特點、文創品牌實現增長路徑，對5G時代下的商業邏輯做了極具高度的闡述。
5G時代，已經來臨！
這個時代，培育文創品牌，我們需要重新梳理商業邏輯，我認為應當重點研究“商業模式的閉環”、“品牌感知的一致性”、“藝術和科技的融合”三個發展重點。
商業模式的閉環
1916年9月9日，第一家自助超市Piggly Wiggly 在田納西州孟菲斯市開業，標誌著現代商業的萌芽和發展。這個事件距今已有103年，在這百年的發展中，我們所仰仗和依賴的商業模式或商業渠道在2017年前沒有發生質的變化，基本上還是我們熟悉的分銷代理及流通等模式，包括百貨超市，賣場門店等等。
但2017年12月 24日，大潤發被阿里巴巴以224億港幣，拿下了36.16%的股權。我認為這是意味著傳統商業模式發生革命的標誌性事件，也是一個劃時代的轉折點。為什麼稱之為轉折點？因為他表明消費互聯網、產業互聯網和終端體驗深度融合的商業模式，已經發展到了可以擊潰傳統模式的程度。所以大潤發的創始人黃明端在1000億的銷售規模、446家門店、連續19年未有關店的記錄的情況下，還是這樣說到：“我戰勝了所有對手，卻輸給了時代！”
事實上，商業模式的閉環，在消費互聯網商用化初期的時候，就已經醞釀出萌芽狀態。B2C模式打通了線上線下，但這個模式只是線性打通，有起點也有終點，但起點終點不能完美復位，由“五維空間”【2】的管理理論來剖析，他只是萌芽狀態。在歷經十多年的發展後，現在出現的C2B、 C2M等新模式，這種模式的起點和終點都將是消費者，而且隨“時間維”裂變，將會呈現新的“商業模式”【3】，這就構成了商業閉環必要的復位，閉環變得完整。
5G的商用化，將進一步加快這個閉環的形成和完善。屆時，將不再是消費形態之間、產業鏈之間、線上線下之間的競爭。商業形態將以消費者產品訴求和體驗為起點，從終端體驗到消費互聯網到產業互聯網再復位消費者，形成商業模式閉環。而企業的核心競爭力取決於打造這樣一個商業生態系統的時間和流量成本。
如何形成商業生態的模式閉環？我認為消費互聯網、產業互聯網和終端消費的深度體驗，是商業閉環的關鍵。而“五維空間”是商業創新運營的底層邏輯（即歐幾里得傳統三維空間+愛因斯坦相對論時間維+貝格朗菲系統論層次維），而“五雲”【4】將成為商業閉環打造的載體。
（待續）
註釋1:
《探索5G時代下企業創新背後的商業邏輯》為路至偉先生髮言的現場實錄。特別感謝陳敏先生給予本文大力的支持。
註釋2：
“五維空間”
——企業創新運營的底層邏輯
“五維空間”勾勒出了企業創新運營的系統本質（即整體性、動態性、感知性和一致性），且符合企業環境動態演進和劇烈變化的規律，有助於凝聚企業發展過程的系統共識。
“系統感知的一致性”
——企業創新運營的頂層設計
“五維空間”旨在滿足企業創新運營呼喚方法論和前瞻性、系統性規劃的需求。
衡量企業創新運營競爭優勢的圭臬：依附於產業鏈、供應鏈和價值鏈上的利益相關者，對實現品牌調性、製造與服務標準、消費品味等，獲得“系統感知的一致性”的程度。
“五維空間”、“系統感知的一致性”管理理論的闡述，日後將發表專題分享，敬請關注！
註釋3:
戰“疫”之下，倒逼企業去思考，併為適應加速到來的新“商業模式”付諸行動。
註釋4:
“五雲”（雲產品、雲運維、雲製造、雲平臺和雲生態）是企業數字化轉型可選擇的路徑。“五雲”由路至偉先生提出，且在輔導企業實踐中通過驗證獲得良好評價的解決方案。
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