男神愛客仕
不認同。我認為作為一個創業者，他的能力應該是比較多面的。首先，創業並不容易，創業需要資金，人脈，人力，對市場判斷的靜準力，溝通能力，組織能力等。假如缺乏其中必要的條件的話，很容易創業還沒開始就夭折的風險。其次，天時，地利，人和。在十分努力解決創業前期的困難發展之後，能不能成功還需要運氣。大家都知道，20%的人能掙錢，剩下80%是當炮灰。因為所有人都掙錢的行業是不存在的，那叫泡沫經濟。機遇很重要。最後，如果創業遇到巨大的困難，或者創業第一次創業失敗。能不能扛住壓力，化解危機，繼續堅持下去或重新開始。這需要極大的抗壓能力。因此，對一個創業者來說，他需要具備幾方面的核心能力。
明星愛八卦
“不要臉”才是創業者最重要的能力！
這裡的“不要臉”不是不知羞恥，毫無顧忌，而是沒有必要的面子問題，要臉比城牆厚，不怕丟人！
商場如戰場，策略的施展往往要拋開情面，在遵紀守法，不傷害人的前題下，別人只會說你膽大心細。
在旁人眼中的阿諛奉承，獻媚馬屁，於你也是策略的一種。
矜持，臉面只會讓你寸步難行，所以丟棄顧慮，打腫臉也得上。
組織能力，更是要“不要臉”，安排人幹活，不講情面，講能力，因情面錯用了人，創業立馬停滯甚至完蛋。
處罰更是“不要臉”，要創業下去，因情面重過輕罰，對己對人皆不公。
長期以往給人以近親疏遠之嫌，難留有能力的人才。
市場營銷更是“不要臉”，臉皮多少錢一斤，告訴你真不值錢！
難聽一點的，人家這一次見了你，下一次見面真不一定知道你是誰，說不定心中在罵你個大頭鬼。
“不要臉”是拓展市場，收籠人脈必不可少的。
求教時要耐心，臉皮厚，求人時像塊牛皮糖。
當然了，知道什麼時候實事求是，“不要臉”但要讓人看懂讀懂你的真誠，信謄！
“不要臉”是普通人能做到的麼！
寅飛揚
我們都知道影響著創業能否成功的因素有很多種，其中創業團隊是一項比較重要的因素，很多創始人在創業的過程中因為沒有太注重創業團隊而導致了後期的失敗，其實，公司的核心團隊也就是創業團隊起著很重要的作用，在創業之前，要慎重的思考組建自己的團隊，有能力的團隊才能所向披靡。那麼，創業者團隊基本能力應該有哪些？第一種能力:團隊協作能力。
優勢互補的團隊是自主創業的基礎。有了優勢互補的創業團隊，既能有效進行技術創新與經濟管理，又能保證創業團隊形成最大的合力，從而在市場競爭中取勝，達到企業所追求的目標，推動企業向前發展，取得創業成功。同時也可制定一套工作章程，確定員工的權利義務，將福利、升遷、分紅、獎懲制度等說明清楚，有助於降低員工流動率，並提升公司對客戶的服務品質。
第二種能力：領導與決策能力。
創業者需要具備相當的領導與決策能力，能把企業的人員與業務安排得井井有條，並能及時處理所遇到的一切問題。創辦一個企業，不僅需要處理大量的事務性問題，還要為企業建章立制，即便是隻有一兩個人的小店鋪或家庭企業也不能例外。企業雖小，但面臨的環境以及經營發展的變化卻不小。
第三種能力：經營能力。
經營能力是創業成功的關鍵，要做創業者首先要做一個出色的經營者。其次經營者要有濃厚的經營興趣。對經營有興趣不僅是做經營者的先決條件，而且是經營中始終應該具備的素質，興趣激發工作熱忱，而熱忱幾乎等於成功的一半，有了經營興趣，即使再累再苦都能輕鬆應對，經營活動是將創業計劃變成現實的手段，創業的成功在於把創新思路及計劃付諸實踐，最後轉化為現實，實施能力是創業者實現創業夢想的手段。
第四種能力：學習的能力。
創業者要想把工作做好，就必須有好學的精神，善於學習。學習經營管理知識、科學技術知識、社會學、心理學、經濟學等一系列相關學科。知識經濟時代，科學技術突飛猛進，企業環境複雜多變，還要善於從自己及別人的成功和失敗中吸取經驗教訓。這樣，才能跟得上時代的步伐，以系統的思路、全新的理念去經營好企業。
第五種能力：人際關係能力。
人際關係能力包括激勵能力，溝通能力及談判能力等。激勵能力是指喚起員工的熱情，使他們全身心地投入其正在進行的工作的能力；溝通能力指運用口頭和書面等語言表達思想和傳遞信息的能力。一個創業中的企業需要來自組織內外諸如員工、股東、顧客、政府、供應商和投資者等的支持，有些服務性的行業還需要所在社區的支持。為此，創業者需要在與這些利益相關者打交道中具備處理各種人際關係的能力。
第六種能力：管理能力。
創業者需要根據行業發展狀況、競爭對手的缺陷、細分市場，找到自己的產品，服務的顧客目標群。創業者需要根據企業的優勢、劣勢並結合外部環境的機會，挑戰正確地制定企業發展的戰略目標，只有確定了正確的戰略目標，企業才能走得更遠；營銷管理能力是指洞察企業提供的產品和服務及其特性，理解它們如何滿足顧客的需要和如何使顧客認識其吸引力的能力。創業者必須要有基本的財務知識，懂得如何融資理財，具備資金的時間價值觀和機會成本意識。
莫0凡
我不認為如此，組織能力固然重要，卻不是最重要的。
筆者曾經上過一門課程是關於創新與創業的，用的一本課程必備書籍，它書名是《創業之旅》。其實裡面講述了很多內容，創業所需要的精神和準備等等，這就不一一例舉了。
其中，“創業能力”是創業者必須具備的基本技能，也是創業成功的重要保障。創業的過程是創業者作為創業主體，通過不斷髮現和捕捉創業機會，以及運用創業者的創新思維將創業轉化為產品，進而創造性地推向市場實現商業價值的過程。由此可見，創業者在創業活動中的作用和重要性是不言而喻的，它不僅是創業者個體創新創造能力的體現，還是創業者能力和素質的重要彰顯。
下面是創業者能力要素:
1、學習能力。
2、協作能力。
3、運營管理能力。
4、分析決策能力。
5、公共關係溝通能力。
基本上就是這些。我認為組織能力歸於運營管理能力。
接著補充，創業和創新是密切相關的，離不開彼此的。創業者如果沒有與時俱進的創新精神，企業會被逐漸淘汰，即使你再有組織能力，你管得好下屬，卻沒有能力帶他們前進，是最為遺憾的。
青花魚群體斷頭啦
企業管理的原則
一般來說，企業管理有以下幾個原則是應該掌握的。
1、以生存為首要目標。由於是新的事業，新的起點，一切都要從無到有，把自己的產品或服務賣出去，從而在市場上找到立足點，使自己生存下來。在創業階段，創業者要牢記，生存是第一位的，應該避免一切危及生存的做法。
2、賺錢才能生存。即使你創業的目的是為了幫助鄉親、服務社會，那麼你的企業也只有賺錢才能生存下去。沒有人願意做賠本的買賣。在創業階段，可能會虧損，也可能會賺錢，也可能要經歷虧損和賺錢的多次反覆，你的目標是要能夠最終持續穩定地賺錢。
3、要開源節流。對於想要創業的人來說，企業的錢也就是自己的錢。要千方百計增加收入、節省開支。要避免經常出現現金短缺的情況，那樣你可能會發生債務危機，最終導致企業倒閉。
4、要調動一切能調動的人力、物力。在開始創業的時候，很多情況下，每個人的分工不是那麼明確的。這時候，就要哪裡有需要，就往哪裡去。要充分發揮所有人的優勢，調動大家的積極性，不要計較得失。等將來企業發展起來了，一切都正常運作、規範了，可以每個人有明確的分工，但是這種團隊協作的精神要一直保持下去。
5、要在細節上下功夫。創業初期，自己要親歷親為。要嘗試親自向顧客推銷產品，要嘗試親自和供應商談價錢，要親自督促員工。只有當你親自體驗到創業的辛酸和甜蜜後，你才會懂得什麼叫創業。只有對經營管理的整個細節都非常瞭解後，你的生意也才會越來越紅火。
三省坡天堂
先說結論：認同。
創業者組織能力是其創業的基本保證，舉個例子說明：
雷軍創立小米，這個時候雷軍並沒有手機行業經驗，也可以說是小白，但是，有個技術團隊提出了做互聯網手機的概念，其實從硬件上來說，3G時代手機已經智能化了，本身就是互聯網手機，那麼，為啥還要提出這個口號呢？
那就是內容和用戶鏈接。
雷軍決定試一試，接下來的工作就是整合資源，也就是組織能力。
首先理清問題，做手機關鍵是那幾個模塊？
然後這個模塊的牛人在那裡？
然後就是一個一個去談，從後來的解密看，雷軍為了談行業裡面的經營精英，花了半年多時間。
這個和很多人不同，不少人是先幹，然後遇到問題再去想辦法，所以很多人在沒有辦法的時候就耗死了。
這個例子是一個典型的組織能力。
關注我，分享更多的創業乾貨。
創業問問
很高興能回答你的問題。
首先來說，創業者需要具備的東西是挺多的。比如你的專業能力。你的領導才能，你的管理和組織能力，你的資源，你的人群定位，發展方向，競爭力，和你的資金，人脈，社會環境等等都很重要。
1.一般來說，組織管理能力的確是一個創業者很重要的一項能力，但它卻不是最重要的。
2.在創業的過程中，專業能力是我們最根本的東西。如果我們的專業不好，我們再組織人群的時候，有些事情連我們自己都說不明白。又有什麼理由和權威？去說服別人很聽從你的指揮呢。
3.創業需要我們有明確的方向，精準的定位，和可以預見的收入來源，足夠誘惑人的前景和未來。如果沒有一個硬的框架，足夠的權威，和出色的能力，別人又怎麼會心甘情願的會被你領導呢？
4.創業需要組織管理能力，更需要以身作則的態度和勇往之前的勇氣和信心。
5.謝謝大家，這也是我非常感興趣的一個話題。
問題小管家
什麼是組織能力呢？
其實，組織能力不等於管理能力。
比如，組織能力阿里強，管理能力外企強。
阿里巴巴出來的精英，現在幾乎成為了改變當下創業市場的主流創業者。
三流組織，共同規則。
二流組織，共同利益。
一流組織，共同信仰。
頂級組織，至情至性。
你可以這樣想一想，如果你的團隊、你的家庭以及與你有著親密關係的摯友都是你的組織，那你的組織層級在哪一層？
所以啊，一個人想在哪裡省事，就會在哪裡吃虧。我們喜歡規則明確，都希望別人去遵守規則但是遵守規則的背後，你們是否有擁有共同的價值觀才是最後獲得最優結果的法寶。
因為人的能力是無窮的，只有懂得如何把組織裡每一個人的潛能盡最大可能地挖掘出來，才能形成強大的組織勢能。
配音經典
第一：是以個人我的某一項技術或者某一件產品而創建中小型企業，對於這類創業者創業初期，我個人認為還是個人的專業技能還是前提條件。你有了好的技術或者產品才能有自己的核心競爭力。而在創業初期這類型的創業者都是自身帶有強大的人格魅力，你的團隊成員會，你的資源會以你個人為中心發散(就像阿里的十八羅漢的故事），都了中後期這類企業就會考驗一個創業者的創新能力、分析決策能力、預見能力、分析決策能力、組織協調能力。這都是缺一不可的，所以這種不純在那種能力最重要，它們是相輔相成的。
個人技能和企業發展
第二.還有一種創業者是帶資本入場的，這種可能更重要是創業者的洞察能力，好比你投資開一個網吧一個餐廳，那麼你先決條件是必須對市場有極度敏銳的洞察能力，這樣你才不會像無頭蒼蠅一樣沒有方向。這種的創業者必須擁有強大的心裡素質，特別是越大的投資越要有這種強大的內心。面對成功和勝利不沾沾自喜，得意忘形，在碰到困難、挫折和失敗時不灰心喪氣，消極悲觀。
以上是我個人的一點觀念，希望對你有所有幫助。
曉看吧
具體理由：1，創業者必須具備組織團隊的能力，不然沒有人幫你幹活，無法放大你的事業，不能實現最終的夢想。2，個人精力有限，思維也存在一定侷限性，很容易導致對創業過程中遇到的問題理解不深，領會不透，不能綜合各方有經驗歸為自己所用。3，沒有組織協調能力，當內部出現爭議，矛盾的時候不能很好的化解容易造成內傷，還有工作上需要協調配合的時候不能有效的平衡。
除了上面提到的組織能力，還應該具備以下三個方面的能力。
1，選品能力（選行能力）
選品就是選方向，方向定了。找到好方向，好產品，賺錢容易。
2，營銷能力
前期大部分創業者沒有資金，或者資金有限，不能像大財團一樣，大量砸錢投廣告，這時候需要你有營銷推廣的能力，快速搞到流量，抓住客戶，賺錢生存下去。
3，成交能力
成交能力主要分為3個方面：1⃣️賣價值，把產品價值打造出來，突出賣點，性價比和質量。2⃣️賣信任，突出自己的個性和人品魅力，用自己的專業讓客戶覺得你值得信賴！3⃣️賣夢想，把思維聚焦到客戶身上，客戶的夢想是什麼？客戶渴望的是什麼？用你的產品和服務，用你的方案幫助客戶實現他心中的夢想。
最後：這是個人的見解，希望對你有幫助
