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導讀：

從巴林銀行到法國興業銀行，為什麼相似的錯誤仍在重複？

從三鹿乳業到雷曼兄弟，為什麼一個個有著悠久歷史的企業巨人轟然倒下？ 

從美國次貸危機到中國房地產市場的跌跌不休，從新興電商的攻城略地到傳統產業的生存危機，在全球化市場瞬息萬變、外部不確定性因素日益增多的今天，多少企業又將沉戟折沙？

風險，就如同隱藏在海面下的暗礁，稍有疏忽便會遭受觸礁之痛；風險，也如同高懸在企業家頭上的那把“達摩克利斯之劍”，時刻都在威脅著企業的生存；風險還可能成為企業的“阿克琉斯之踵”，若不能及時識別和控制就會直接導致企業的失敗。

縱觀國內外企業發展史上大大小小的失敗案例，毫不誇張地說，企業的失敗在本質上都可以歸咎為內部控制和風險管理的失效。只有建立強有力的內部控制能力和風險管理能力之上的企業才能夠構建基礎牢靠的核心競爭力，才有足夠的軟實力去創造利潤空間。

如何建立一套嚴謹規範、行之有效地內控控制和風險管理體系，以便幫助企業防患於未然，增強企業的抗風險能力，是每個管理者的必修課。完善企業內部控制建設，提高企業風險管理水平，明顯成為當務之急。

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