歡迎關注餘頭有話說，我現在和朋友說得特別多的是，工作是一陣子，生活是一輩子。一個懂生活的企業家才能更長遠。對自己的生活，我有“三個三分之一”，非常清晰。工作要有聲有色，生活要有滋有味，做人要有情有義，我把自己分成三個角色。事業當然是生活中很重要的部分，但如果把它當成全部，一定出事。最大的危險是你的存在就是企業的未來，如果明天你因心臟病不在了，一切都不存在。
第一，要有聲有色地工作。把工作做得很快樂，能把這個場調節得很快樂，讓每一個人投入，忙碌並快樂著。第二，生活有滋有味。合理安排好家庭的娛樂活動時間，這是是很重要的部分。第三，社會時間，和朋友相處的時間，這也佔三分之一。
我的心態轉變特別大的還有兩個核心因素，一個是利他思維。中國企業，包括我們凱特力弱電箱行業的企業，以前像在高速公路上開車，踩足油門往前走就可以；現在已經進入城市立交橋——你要思考怎麼對別人有利。城市立交最怕只考慮自己有利，都那麼走過去，這條路就癱瘓了。此外要有長久的眼光，從未來的視角思考問題，這也是我在心態上的改變。
而在職場管理中，過去管事，我永遠有管不完的事，凡事都需要我來決策。不管我是否比別人專業，因為是企業創始人，氣場都比別人強。在這個過程中，頭都大了，決策不過來，事永遠管不完，最後發現很多事並不是最好的結果。過去庫房怎麼擺放我都要參與意見，後來發現很愚蠢，有專業的倉管人才何必去擔心，我才第一次反思自己有沒有管對。之後我不管事，依然管人。後來終於發現管人也不是我專業的領域，有些同事分佈於不同的城市與區域，我都叫不上名字，怎麼管？後來人我也不管了，交給管理助理團隊。
只管心，我這才發現管對了。企業的價值觀需要你管，企業未來的戰略需要你管，企業新的模式探討需要你管。你去採訪柳傳志，馬雲，你會發現他不懂計算機，沒有楊元慶明白。後又做農業，柳傳志那個他也不懂，但聯想做一件事就一定能成，製造優秀團隊，有全心全意投入的精神，就OK了。要修煉這個心態，每一件事都不作決策，都有決策人承擔結果，我只給後援支持，或者鼓掌，或者離開。
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