那種傻逼也能晉升成為組長，他的技術還不如我，憑什麼我不能晉升！
這麼垃圾的產品都能獲得百萬融資，我們的產品網站界面比他們好看多了，投資人瞎投的吧！
公司的這個制度這麼爛，一點都不人性化，為什麼不xxx改一下！
我覺得我這個點子非常好，只是沒有技術團隊幫我實現，否則肯定會一夜爆火！
我們常常用自己的強項去比別人的弱項，繼而就此否認對方整個人。
我們也總是認為自己能夠看到更多的現有體制，體系，決策或管理的不足。
我們還會經常高估自己，認為自己現在還沒發達只是因為懷才不遇，或者生不逢時。這種高估既存在職場中，也存在創業的時候。
我們總是很容易發現別人的不足：職場的人，經常會看到公司的種種不足；創業者，通常會看到競爭對手的許多不足。
一、莫把挑錯當作能力和本事
真正體現你價值的能力是什麼？是發現和學習別人優點的能力。
莫把挑錯當作能力和本事。
之前在一家公司，在一場高層會議上，其中有一個環節是分析競品的產品，只見公司的產品總監把五六個主要競品都投影在大屏幕上，然後對每個競品一一分析：
A競品，網站頁面真的很醜，比我們網站界面差多啦，誰願意用這麼醜的產品。
B競品，註冊流程超級複雜，用戶體驗超級爛，大部分用戶都被拒絕在外。
C競品，內容很少，還沒我們的一半內容多。
...
最後得出結論：這些競品都不如我們的產品好，不足為慮。
我想說：發現問題，固然是一種能力，但很多時候，這種能力的價值可能沒有發現者想象的那麼大，也未必是真正的核心問題。
一個創業者，如果連競爭對手厲害在哪裡都不知道，而只看到了人家哪裡不好，就自以為別人不如你，甚至在困境時把別人的不好當作自己的突破點，往往都是一廂情願。
二、莫對他人他事打標籤
我們其實很容易對信息的判斷，對事物的本質，用最簡單，最粗淺的方式去理解，一個典型標誌就是，打標籤。我很不喜歡打標籤這個事，主要原因在於人一旦給別人打上了某種標籤，就不會去深入解析和思考其差異和內在邏輯。
比如我自己也常常犯這樣的錯誤：
比如對於一個熱門工具類產品，我就會用“這個工具不就是符合二次元用戶才起來的嘛”
對於小米當年的成功，我也曾說“這個不就是飢餓營銷做得好嘛”
對於一款被熱議的山寨產品，我會說“這個不就是這個創始人的個人IP很強產生的明星效應嘛”
我在大多的時候用一些非常標籤化的定義來分析別人的成功案例，但實際上，還有很多細節和深入的東西，就這樣被思維的惰性所無視。這些年，我總是用這樣的淺薄判斷，就自認為找到了別人成功的法門，卻不知我根本就沒看到別人成功真相的1%，更不用說去複製別人成功的經驗。
三、你要做的是肯定和學習別人的優點
一個職場員工，如果看不出自己企業的競爭力和管理者的決策權衡判斷依據，只是一昧的埋怨，挑問題，在職場上的前景相當堪憂。
一個技術人員，接手二次代碼，調整和優化別人代碼和系統的時候，如果不能體會人家設計的初衷和麵對場景訴求的思考方式，而一昧的在表面上挑一些細節錯誤，就很難成長成為獨當一面的技術頂樑柱。
一個管理者，如果不能發現自己員工的價值點和才能，而只是覺得自己的人這個不好，那個不好，覺得所有問題都是員工能力不足，那麼就算是千里馬，也沒辦法在他手底下跑起來。
一個商務合作和市場合作經理，如果不能在合作中分析和挖掘合作伙伴的價值點和優勢所在，而只是一昧的埋怨對方的配合度上的問題，也很難促成持續有價值的合作。
我認識一些成功的，低調的創業者，他們往往非常善於學習，非常善於去發現和學習別人的優點。當然他們也會找別人缺陷，只是他們會先理解人家優點在哪裡，認真消化吸收後，再來看如何解決這些缺陷和問題，這時候，你的思路才會更完整，認識才會更深刻，你才會知道在決策權衡中，如何規避那種，為了解決問題而創造問題的惡性循環。
四、對自己說的話
1、永遠不要對他人他事簡單地標籤化，要多學習他人的優點。
2、對他人他事的不足之處，儘量不要急著批評，如果實在要批評時，也要等到真正搞清楚了對方的優點時再批評。
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