NAYA
學技術的是否更適合於創業，這要看具體情況，創業是需要一定的技術的，如果是企業的業務有很高的技術含量，那麼，技術力量對創業會起根本性作用，所以，需要有核心技術，才能在競爭中佔據優勢，但是，創業僅有技術是不夠的，還需要有資金，有管理人才，有市場前景，有配套的經營人員等。
當然，創業時如果有技術優勢，將有利於利用技術提高來提升企業的競爭實力，而這對於企業發展是十分重要的，在這方面，學技術的人卻是具有一定優勢，對創業有利。具體說，表現在下面幾個方面：
首先，如果創業者能對某一技術擁有專利，對相關行業的技術前景比較瞭解，而在相顧的業務方向上創業，就能把技術優勢發揮出來，這對於企業的發展確實是很有利的。而且，當前在技術人才日益緊缺，行業競爭日益激烈，很多企業都在搶人才，強核心技術，如果你掌握了技術方面的核心的競爭力，那麼，利用這核心競爭力來創業，是有較大的優勢的。
其次，學技術的往往做事比較細緻，比較有耐心，比較嚴謹，而這對於認真做好一個企業也是一種很好的心理素質和工作習慣，這對於創業也是有利的。國內外，技術出身的創業成功的例子不少。比如，最大的成功者之一是蘋果公司的聯合創始人喬布斯，他早先就是學技術的，喬布斯不僅是學技術的，而且是發明家，他經歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先後領導和推出了麥金塔計算機（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風靡全球的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯是技術創業最具影響力的傑出企業家。在國內，雷軍是武漢大學計算機系畢業的，她用兩年時間完成了學分，然後開始闖蕩計算機世界，寫過加密軟件、殺毒軟件、財務軟件、CAD軟件、中文系統以及各種實用小工具等，後來，雷軍創業取得了巨大的成功，現在，是中國大陸著名天使投資人，是中國互聯網代表人物及全球年度電子商務創新領袖人物。
再次，學技術的，對於相顧的技術企業，後管理得比較內行，能將技術與管理密切結合起來，有技術分量地管理，這對於技術方面的創業是很有幫助的，高新技術企業，完全的外行是很難管理好的，所以，學技術的，如果也懂一些管理，那麼，就能累管理中來發揮技術優勢，對於創業很有利。
當然，學技術，有了技術方面的優勢，對於創業來說，還是不夠的，面對著激烈的競爭，以專業技術為依託來創業，還要考慮到資金問題，要考慮到如何管理，有誰來管理，以及市場空間，銷售方法等。
技術創業者最重要的是要把自己熟悉的掌握的技術與企業的發展結合起來，利用技術優勢培育企業的核心競爭力，同時，在管理上要找到能配合好合作好的專業管理者，讓管理規範化，使管理能支持和激發企業技術力量的壯大，推進技術的提升，而技術創業者也才能有時間和精力來帶來團隊從事核心技術的研發。所以，技術與管理配合好，互動好，這對於企業發展來說是非常重要的。
此外，技術創業者一定要充分了解行業的技術動態，要對該專業的技術前景有清晰的判斷，對可能發生的技術瓶頸心裡有數，對未來幾年甚至幾十年技術發展趨勢有規劃和思想準備，才能風範風險。如果可能，還要做一個企業技術發展的B方案，一旦原來的技術方向出現了意外，才能有企業發展的補救措施，
走上了技術創業的道路，努力去實現了自己的創業理想，這是很鼓舞人心的，但是，也要做好準備，在創業和促使企業發展的過程中，一定會遇到困難，要有思想準備，要積極應對挑戰。
學技術的創業，對於自己的學識修養來說，要注意提升自己，努力在技術+ 的方面不斷提高自己的能力，才能勝任企業的老闆。這技術+ 就是，繼續提高技術能力，但也要學點管理，學點財務，學點營銷等，做老闆，需要有比較全面的能力。
因此，要想在利用技術來創業，掌前沿握技術和管理能力，並瞭解市場前景，同時有應對未來的規劃，這是非常重要的，這不僅有利於創業者更好地實施創業計劃，也能讓他們有效規避技術風險。學技術的朋友們，鼓足幹勁，讓創業意願變為現實，但要有風險意識，前景是好的，但道路一定不會是那麼平坦的，加油吧！
文城觀點
很高興來回答這個問題。
其實我的觀點是，技術出身的人並不適合創業。可以找聯合合夥人一起來做。如果你要去做管理就去做技術的話，你花了心，精力分散了，也賺不到什麼錢的，浪費時間而已。
把自己的技術做好，做到技術大佬的位置。在想著去創業，技術，現在在這個互聯網的時代基本上可以買得到，只要你有點錢。我說一下我的例子吧。
我從去年開始做的事，小程序開發商以現在每個月的流水也有四五十萬，大家知道小程序這個行業利潤本身就很高的，給別人做個小程序，隨便的商城小程序就兩三千塊錢一年。我就是什麼技術都不懂，我就是買斷的，一站雲的小程序開發系統，花了不到9000塊錢，買斷的時候。人家幫我都弄好了，所以，後顧無憂，而且沒有什麼成本，無非就是服務器的成本，人家都幫我弄好了，我什麼技術都不懂。我招了一幫人全都是做銷售的，幫我去跑業務，我本身自己一個人跑業務。現在越做越大。
我的目標也沒有多大，我就是解決溫飽，自己想買什麼買得起。然後不靠，別人的眼光活著。但一定要記住，在這個互聯網時代，技術都是可以買到的。無非就是幾千塊錢，幾十萬幾百萬的問題。錢花的少就做點小事，就像我那樣錢花的多就做點大事。做房地產開發。
解決自己的溫飽問題沒有那麼難，希望大家都能夠，集中思維，發散性思維，不要拘謹於自己的一畝三分地。
馬錦荼547913
第一，擁有創新思維的技術人員適合創業。
隨著智能化的不斷髮展和進步，相當一部分工作已經被機器人替代，未來被機器人替代的技術工作將不斷上升，這對純技術人員也是一次挑戰，這意味著純技術人員將會越來越少，而創新型技術人員會顛覆傳統的純技術人員，創業則需要創新。所以從這點上來說，技術人員是比較適合創業的。
第二，能夠冷靜思考並且堅持的人適合創業。
在如此競爭激烈，快節奏的時代下，創業者需要一顆理智冷靜的心想清楚自己要做什麼，自己能做什麼，規劃好自己的目標才可以實現自己的目的，而不是一時熱情。另外創業者需要堅持的信念。而技術人員能夠保持鎮定，理智冷靜的面對問題。
第三，能夠自我檢查的人適合創業。
尤其在IT行業，大家都知道的需要自我檢查的就是代碼編寫員。他們需要時常檢查自己所編寫的代碼裡出現的BUG，這類人是最會做自我檢查的人。
用戶105325098994
無論是從國內的騰訊，百度，京東，360，小米來看。或者是國外的谷歌，Facebook，微軟，蘋果等公司。其創始人無不是技術出身。
你要是懂技術自己學點營銷正兒八經地整點東西很容易。
但是，要是你只會營銷，也沒馬雲那麼會忽悠，那就歇逼了。
懂技術的出來創業，營銷可以找人管理做，自身也可以慢慢學習，但是做營銷的你要讓他學技術那就不是那麼容易了。所以這其實並不衝突也不需要太在意，只要你有想法都能往自己的方向走的。
最後說一句創業的話題：如果有在深圳創業的可以去申請深圳的創業資金，如果不需要請忽略
在深圳創業的只要是深戶或者畢業五年內的大學生都可以申請的，具體申請流程可以關注微信的公眾服務號：深圳市創業幫扶平臺
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技術出身的人，究竟適不適合創業？
嘗試給你一個更接近『正確』的答案:
1.有強烈創新意識的技術人最適合創業。
2.一般的技術人、和有營銷思維的人合作，創業更易成功。
3.不建議一般的技術人單獨創業，失敗的概率極大。
延伸一下，科特勒說企業經營的實質只有兩件事:創新和營銷。一般而言，成熟的營銷人員的確適合創業，但放在企業經營的一個較長的時期來審視:具有強烈創新意識的技術人才無疑最適合創業，而且更易取得非凡的成功。
『簡介:創業心語，《建瓴營銷互促會》發起者，資深營銷人。本文為作者【原創】，有收穫，請加關注；創業無坦途，你關注的不是我，是你“撥雲見日”的希望和“飛揚跋扈”的夢想』
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拼命三狼的創業腦洞
這個問題有點大。適不適合創業其實看你個人的想法思路。不能盲目創業。一定要規劃好，一定要選擇自己瞭解熟悉的行業，最好是有一定的人脈基礎或者說有所依仗的。發揮自己特長的話更容易上手一點。一旦選擇創業，一定要堅持不懈，要很強的執行力，不可半途而廢，不可做眼觀六路耳聽八方。今天這個說那個好明天那個說這個好，不停得換這樣是不行的。一定要規劃好一整套自己的思路、方案。切不可盲目。現在創業不比8090年代，只要膽子大敢闖就能成功，現在的競爭壓力一招不慎滿盤皆輸。僅個人觀點，希望你有所成功2019加油。我也一直在創業得路上披荊斬棘勇往前行，第六個年頭了。
小叮噹芭比
你自己已做了分析，我也認同你的看法。
相對而言，確實是做銷售的人，創業更具優勢，畢竟他們一直接觸客戶，對市場比較瞭解。做技術的，產品做得再好，沒有人，也是空談，就是說要賣出去才有價值，畢竟不是在"玩"。
但是，做銷售的，他們遇到技術難題時，就會顯得束手無措，不知所以了。這時做技術的，價值就很高了。
還有，如果沒有技術人員做產品出來，銷售人員賣什麼東西呢?
比較好的方式是：技術跟銷售攜手，共創美好未來。
半碼
西點，越來越多的出現在大眾視野裡，滲透進每個人的生活。正是因為這樣，顧客的需 求以及相關企業對人才的大量需求，註定了西點人才未來的發展前景，也給西點行業帶來了廣闊的市場。使得越來越多的人選擇學習西點。
西點師社會需求量大，而專業的西點烘焙師又供不應求，所以西點專業就業前景十分樂觀，完全不用擔心找不到好工作。不論是在北京、上海、深圳、廣州，還是在其他城市，隨處可見西點連鎖企業，所以說西點師行業好，就業不是問題，在任何一個城市都可以去找到。
青海新東方開設了經典西點、西點精英以及短期創業班等多種專業，讓來校的同學們都能選到適合自己的專業。
青海新東方烹飪學校
一：技術出身我的建議是，不要一個人出來創業。因為可能你只懂技術，你不懂如何賣。你不懂如何找客戶，不懂如何解決這個客戶來源的問題。也許你的特長是產品研發，如何研發出更好的產品。
二：如果你要出來創業，我建議是跟幾個會賣的合夥人合作。然後你一心研究產品板塊，讓銷售的問題讓其他擅長的人去做。
三：當然現在合夥人也不是那麼好找的，所以先好好繼續上班。現在創業不是那麼好創，好好在現在的公司裡面，多存點積蓄，多積累點人脈。包括你現在的公司裡的那些銷售，其實有些時候也可以多走動走動。對於你以後創業其實都是很好的一個人脈資源，將來大家也有可能能夠走到一起。其實很多時候你看不到你身邊有你需要的人才，是因為你心裡面沒有，你心裡面沒有那個夢想，沒有那個想法的時候。你眼睛裡自然就看不到，所以當你強烈渴望想創業的時候。你就會發現你身邊其實一直有，你想要的那個合夥人，那個合適的合夥人。
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吳曰球
適合。
不一定要萬能的人才創業，相反有某一專長的最適合創業。
但是隻會一個又不能成，所以你需要去找一些有資源、會銷售的人以及公司負責運營管理、戰略的人一起合夥。
