曾有錢學森值五個師，今有鍾南山、李蘭娟等院士奮戰在前沿，爭分奪秒的戰鬥，用自己的力量和時間賽跑，這告訴我們苦學鑽研的價值無上。

有些事情可以用60分的臭皮匠，有些事情要用100分的諸葛亮。

分工越來越精細化的今天，企業對員工的要求就是具有勝任本崗位工作的能力，每個員工只要能完成本崗位的任務就能錄用，哪怕這個員工我們可能只給他的綜合能力打個60分。比如，員工只會編程，其他什麼的都不擅長，人際關係也不好，也不懂運營管理，也不懂努力晉升，那就讓他去編程就挺好，充分發揮60分的作用。

而一個100分的員工，懂生產，懂運營，懂領導，能把自己的工作完成的非常漂亮，這樣一個100分的員工，是3個60分員工都比不上的。

60分員工的結局顯而易見，如果仍舊不思進取，那他就永遠只能編程。一個企業，如果都是這種60分員工，也很難再更進一步。

一個企業需要有60分的員工，更需要有100分的員工，如果一個企業能讓60分的員工更進一步，精益求精，那麼，這個企業就有了靈魂，有了長久發展的動力。

臭皮匠要變諸葛亮

書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。要在職場中取得格外矚目的成就，需要的是潛心沉澱，默默付出。

讀書、學習總是寂寞的事，越往山頂，同行的人越為稀少，有恆心毅力者，恆少。到達知識金字塔頂層的人更為格外的稀有。

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臭皮匠想要得到長足發展，就要變成諸葛亮。

1.臭皮匠不要再得過且過的自我安慰。
今天事情做完了，只是踩著最後的時間節點完成的，中間浪費了點時間，不過沒關係，反正做完了嘛，領導也無話可說。這樣的自我麻痺，只會讓自己躲在舒適圈裡出不來，早一點做完事情，給自己留一些思考和學習的時間不是更好麼？

3.要有足夠的耐心和進取心，才能成就千里馬。
羅馬建成非一日之功，做事情要有條理，循序漸進，今天看3本書，後天再看5本，這樣看下來的書，不經過仔細琢磨，看完了10本也比不上別人細嚼慢嚥仔仔細細讀一本。只有把書變成自己的一部分，這才不算白讀，事情也才沒算白做。

4.不斷靠提升學歷來突破瓶頸。
自學很容易因為自身限制而產生迷惑，我們需要通過進一步系統學習來提升自己，讀研也好，留洋也好，遊學也行，通過這樣的方式去讓自己更快的成長。

臭皮匠不想變成諸葛亮，就只能被淘汰在發展的滾滾洪流之中

電影《美國工廠》最後的一個場景對我觸動很深，中國經理帶著董事長參觀工廠，跟董事長介紹說：“因為他們太慢了，所以我們用機械手臂把他們取代了，現在這部分是試驗區，後續我還將要取代掉更多的人。”

你不改變，那你就只能被淘汰。企業的生存是第一要務，不能為企業生存創造條件的，就只能被取代、被淘汰。

很多企業都實行末位淘汰制，推行狼性文化，為的就是讓員工時刻繃緊神經，不能掉以輕心，保持團隊的生命力，競爭這麼激烈，一著不慎，萬劫不復。

臭皮匠不想變成諸葛亮，就只能成為被放棄的那一個。

很多人說讀書無用，哪一個小學畢業的老闆沒有在你看不到的時候悄悄的去上工商管理課？一個企業做在老闆椅的上的，哪一個不是集戰略管理、人力資源、財務總監、會計總監、成本核算、生產管理為一體的？老闆說，這方面你是專業的，都聽你的，你真的就一定做的比他好麼？

醒醒吧。

員工自我突破會帶領企業倍速成長

一個有活力的企業，必然有一群敢於不斷突破自我的員工。

董小姐的自信，是因為她有一群願意和她一起努力的格力員工，格力的專利數量目前申請專利45511項，其中發明專利20685項，家電行業第一。

華為的底氣，在於一群有理想的人一起奮鬥不止，華為的努力和成就，有目共睹。

一群不斷努力進取的諸葛亮，在企業裡發光發亮。

企業能為員工的成長做些什麼？

前段時間馬雲的“996”刷爆全網，很多人吐槽公司毫無人性。

就是這樣一家公司達到的高度令普通人難以企及。圈了一群人，讓這群人認為自己是在為夢想而努力，讓一個60分的員工迅速成長為100分的員工，更是讓一群100分的人，發揮出120分的力量。

企業是一個大家庭，能為員工做的事情很多:

1.一個良好的文化氛圍。

積極向上，讓大家能夠專注於工作，高效工作。

2.完整的制度。

獎罰分明，任人唯賢，讓員工能夠清晰的明確自己的職責和義務，也明白企業的底線。

3.定期舉辦技能培訓等等，讓員工有努力的方向。

讓員工有意識地努力，也給出一個明確的晉升通道。

4.鼓勵員工去進修更高的學歷，重視內部人才培養。

一個瞭解企業的老員工遠遠比新員工更有價值，企業不隨意拋棄任何一個為之努力過的員工，當發現員工不適應一個崗位的時候，可以採取換崗的方式，而不是粗暴的直接將其解僱，每個人都有自己的特長，努力讓員工做自己喜歡的工作，充分調動員工的自驅力；當員工工作遇到瓶頸了，鼓勵員工進行深造學習，這部分人是企業發展的動力。

職場上，你是願意做一個諸葛亮還是一個臭皮匠？

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