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首席評論員 高金國
口罩為什麼又貴又不好買？流水線上生產汽車，幾分鐘就能下來一臺，增加口罩生產，豈不是小菜一碟？
——很多人會有這樣的疑惑。
仔細瞭解之後，我發現，自己還是想簡單了。看似不復雜的口罩生產，是個“系統工程”，牽一髮而動全身。
口罩需求大，導致其最重要原材料——熔噴布價格暴漲，以前一兩萬一噸，現在高達45萬元/噸，而且價格每小時都在變。正規渠道雖有管理部門監管，但暴漲的價格，卻讓黑市交易興起；而原材料黑市多屬“點對點”交易，很難監控。
熔噴布價格暴漲，觸發了其原材料——聚丙烯專用樹脂的需求。問題是，口罩好生產，聚丙烯這類化工原料要想調整、增加生產線，卻十分複雜，週期很長，不是想擴產能就擴產能的。（據證券時報報道）
更令廠家擔心的問題是：疫情總會過去，一旦疫情結束，口罩需求會大大減少，很多生產線就荒廢了。把突然增加的口罩需求看作“商機”，風險很大，弄不好會吃虧；口罩生產，還是公益色彩更濃一點。
什麼叫左右為難？這就是。什麼叫走平衡木？看看口罩生產線。
平衡木難走，有時候不得不走。它的確是一種很高的要求，卻可以在疫情防控和經濟發展、擴大生產和迴避風險之間，找到最佳結合點。
疫情來臨之時，很多地方，習慣“一刀切”，喜歡“矯枉過正”。乍看上去，至少顯得重視，並引發民眾關注，提醒大家不要大意。但疫情之下的社會治理，是一個相當複雜的問題，簡單、粗暴的“一刀切”，只能逞一時之快，長遠來看，不僅不能“矯枉”，反倒會產生新的副作用。
比如為了禁食野味，把老百姓飯桌上常見的食材也禁掉；再比如大刀闊斧處罰違規藥店，對如何保證口罩供應卻無計可施；等等。這樣的做法，看上去雷厲風行，卻與科學、精準的管理思路背道而馳。
和市場有關的問題，不能光靠“堵”，更要重視源頭治理，學會系統思維。企業復產復工之後，最大的問題有兩個，其一是疫情防控，其二是市場訂單。
有老闆說，復不了工，愁；現在復工了，更愁。沒復工時愁，愁的是訂單無法完成、不能及時交貨；復工後愁，愁的是舊訂單生產完了，卻接不到新訂單，生產了產品，只能存著，眼睜睜地看著白花花的銀子變成黑黢黢的庫存。
無論社會治理，還是企業生產，疫情之下，都成了走平衡木，難度比以往大了很多。社會是一個系統，市場也是一個系統，人們外出少，消費就少；消費少，需求減小，企業即便復工，也會面臨很大壓力。
一方面，只能繼續和病毒“熬”，等疫情過去，會有一個消費的“報復性增長”；另一方面，則要靠政府的大力扶持和企業的積極自救。前者，靠的是信心，是家底；後者，靠的是力度，是創新。
有人說，疫情是社會的一次急剎車。對很多企業而言，確實如此。為什麼有的企業經營了幾十年，一個多月經營停滯，就破產、倒閉了？
原因很簡單，槓桿率高、貸款多，重視擴張、重視發展，忽略了積累，忽略了提升。忽略積累，導致企業看上去風光，家底卻薄；忽略提升，研發投入不足，導致企業科技含量低，管理不精細，粗放生產。一旦遭遇疫情之類的突發災害，企業就成了“風中之燭”，無力應對。
這樣的“急剎車”，對經濟結構而言，未必是壞事。我們不能否定“槓桿”，但要更加重視積累、重視提升。這是一種系統思維，也是疫情帶給我們的深刻教訓。
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責任編輯：石晶 審核：李超 校對：張徵
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