皮皮飾品
如果公司是提倡互幫互助，那麼大家都是一樣的，互幫互助，這種氛圍很棒， 如果公司提倡做好自己的事，堅守本分，不多事，也不偷懶，那麼 可能就不怎麼樣了。
這種公司，在事業單位特別多， 所以看情況的。
私人單位的老闆當然是希望大家一起互幫互助， 同心協力，事做得好，問題也少。
但是，這種公司可遇不可求， 大部分人對於工作來說都是 多一事不如少一事，昏過去就可以了，
反正也不會加工資，也不會升值等等。
然後，工作是為自己還是為別人？ 這一點需要想清楚。
很多人上班，打工好像都是為了老闆， 其實不是
工作是為了自己做的， 你把本職工作做得越出色，你的價值就會越高，當這個公司無法給你匹配的價值時，其他公司可以的， 不用著急， 所有你失去的都會用另一種方式歸來。
加油
瘋葉楓了
各行各業都有自己的職責與分工。你的工作職責是什麼？你就要做好盡好你自己的責任。這是最基本的道理，也是最起碼的懂事理明是非的道理。曾經理姑奶奶為垃圾，人渣馬雲與魔獸們做了那麼多的好事，垃圾人渣們可否對你姑奶奶說過一句人話，做過一件人事啊？竟然在背後來打擊侮辱你們的姑奶奶，敗壞你們姑奶奶的名聲，現實你們的姑奶奶，做好自己眼前該做的事就對了，過去的一概不追究。但是你們不要對你們的姑奶奶一而再再而三的來為難你們的姑奶奶，明白了嗎？再在這裡狡辯不清，糾纏不休，殺無赦。
你們要明白所有的事情都是你們這一幫垃圾人渣做出來的事實。你們不這樣做，今天又怎麼會有現在這樣的事實啊？整天在這裡糾纏不休，假話連篇顛倒黑白，搬弄是非。侮辱，誹謗，算計，爭名奪利，爭強好勝，算計有什麼好算計的啊？你做你的事，姑奶奶做姑奶奶的事，做的不合理就要改進完善，就這麼簡單的道理，有什麼好爭的，有什麼好鬧的，有什麼好狡辯的，有什麼好糾纏的？識時務者為俊傑，總在背後搞鬼，把什麼事越搞越複雜越搞越麻煩，所有的搞鬼都是你們自己在搞陰謀詭計，耍賴，豈不知啊，最後你們胡攪蠻纏的，害的還是你們自己。你們自己把你們自己給害慘了。無理狡辯胡攪蠻纏死無出路！
人正不怕邪，誰打我的小報告我都不怕，有本事你盡情的去打。做了壞事就不要怕別人打小報告。那就要敢作敢當。不擔當這樣的人也是沒有出息的，也是沒有用的。就這麼簡單。
吳振革
其實這個是兩個問題！第一個是理想中的狀態，第二個是現實中的狀態！理想是互相幫助，可是有幾個能互相幫助，這就涉及到職場中的一句名言：永遠不可能和你的同事成為朋友！因為他幫助你，你拿的錢多，人性都是自私的不可能看得下去，不否認有這樣的人，可現實太少太少了，你想一想這麼多年有真正無私奉獻的嗎？第二個現實狀態，這才是真正的職場，有句名言怎麼說：會做的，不如會說的！而領導最信任的恰巧就是天天跟他說的人，因為他會通過這類小人去了解現在基層的基本動向！也就是常說的為什麼你們背後說領導壞話他會知道！
總結：認真的去做你現在的本職工作，不要想著為別人付出，也不要想著別人為你付出，因為你不欠你身邊的同事，身邊的同事也不欠你，還有就是如果工作中不順心，那麼請你不要和身邊的同事講，去找個網上的陌生人去傾訴！
領導需要打小報告的人，但是永遠不會重用打小報告的人，我們在職場中只需要做到，身邊的同事就是共同做事的人，下班了請各自回家或者找你閨蜜兄弟去玩，遇見小人就遠離，這裡的小人就是打小報告的人，萬萬不可去得罪，左右逢源的主要三個字就是：都挺好！
謝謝！
小熊不穿比基尼
出現這樣情況的原因：
1. 企業制度不完善。主要表現為企業和部門組織架構不清楚、業務分工不明確，職責混亂交叉情況嚴重，這種時候，大家想的都是自己少做、別人多做，甚至自己不做。
2. 企業業務拓展不利。企業如果處於上升期，業務拓展業務順利，說白了就是蛋糕足夠大的時候，大部門員工都有忙不完的工作需要處理，這個時候大家想的比較多的是，如何儘快完成工作，獲取更多的利益，互相不配合、打小報告故意陷害的情況會較少發生。
3. 企業氛圍不好。“上有所好，下必甚焉”，這涉及到企業文化和領導風格的問題，如果領導不喜歡打小報告的人、不喜歡道聽途說，那麼打小報告的土壤就不會那麼肥沃。領導如果能兼聽則明、秉公辦事，那麼互相詆譭、故意拖延的情況也會極少發生。
魯緩
有的人雖然話不多
但是和他們交談
你會感覺很舒服
這種人更像是真正的溝通高手
要想跟任何人都聊得來
你應當學會這四條法則
下面我們就來介紹 這四條實用的法則
來幫助你更好地提高溝通的
第一條法則：接納自己的個性
把自己的優勢發揮到極致
在心理學當中
最簡單的個性劃分方法就是把人劃分為
內向型和外向型
很多人都會想當然地
認為外向型天生就具備溝通的優勢
是天生的溝通高手
而內向型在比較羞澀
很難成為溝通高手
其實個性是沒有好壞之分的
即使你是一名內向型人
只要你能見到自己的個性
並且把自己獨一無二的優勢給發揮到極致
那麼你依然可以成為一名溝通的高手
無論你是內向的
還是外向的你都可以做到跟任何人都聊的了
關鍵是要接納自己的性格
然後將自己的性格優勢發揮到極致
由於很多想要提高職場溝通技術的人
往往都是性格偏內向的
因此今天就讓我們來重點看一下
內向者在職場溝通中所具備的優勢和劣勢
然後再提出實用性比較強的建議給大家
第二條法則：多去積累成功的經驗
根據班杜拉的自我效能感
理論提升一個人自信心
最有效的方法就是多去積累相關方面的成功經驗
作為一名內向者
應當多去當眾講話
多去與人交流
也許你會遇到一些不理想的小狀況
但是隻有嘗試得越多
成功的經驗才會越多
你也會變得更加自信
用成長的心態來面對不完美
不要害怕犯錯
作為內向者應當選擇更加
積極的語言來暗示自己
例如犯錯誤的時候不是對
我個人能力的極大否定
而是意味著成長機會的到來
只要能不斷的從錯誤當中學習
就一定可以早日成為一名真正的溝通高手
第三條法則：永遠保持一顆好奇心，對他人真正感興趣。
在與別人聊天的時候
我們經常會碰到這樣一個問題
無話可說
不知道該聊什麼
然後會出現冷場的局面
及時導致這個問題的一個很重要的原因
就是我們對聊天的對象不感興趣
想要和任何人都聊的來
你一定要有一顆好奇心
因為只有當你對別人真正感興趣的時候
別人才會對你感興趣
在聊天的時候
我們可以這樣告訴你
每個人身上都有不一樣的故事
如果我們能夠把聊天的目標當成是探尋
每個人背後的那些精彩故事
那麼我們就會有聊不完的話題
同時要想讓聊天的過程當中不能成關鍵
不在於自己一個人不停的在那找話題
然後一個人在那裡侃侃而談
大家一定要記住溝通是雙向的
更好的一種方式是你可以通過適當的提問
讓對方去講述他自己的故事
第四條法則：主動溝通，同時把握好尺度
靠近領導就是靠近成功
這句話說的很有道理
除此之外
我們一定還要注意
除了要向領導靠近
積極主動的向領導彙報工作之外
在溝通的過程當中
我們還要注意把握好尺度
因為領導的時間是很寶貴的
如果你有事沒事
都經常往領導
那邊也會招領導討厭
職場啟示：
第一
在和領導溝通的過程當中
要本著積極主動的態度
不要等到領導過來找你
而是你要主動去撲向領導彙報工作
如果你不知道該彙報什麼
你可以帶著工作中的一些實際問題
去找領導請教
但是在請教的之前
你一定要將自己所請教的問題
先認真的思考一遍
而不是把難題拋向領導
除此之外
再請教的時候最好給領導出選擇題
帶著那麼兩個三個備選方案去找領導
減少領導的決策時間
而不是總是給領導出一些難題
增加領導的決策負擔
第二
在和領導溝通的時候
要把握好尺度
不要事事都去請
不要說話
太囉嗦
儘量做到簡明扼要
重點突出
在職場上
如果想要和領導聊的來
我們應當注意哪些問題
這個問題就是這不是隻要做到以上四條法則
就真的可以做到跟任何人都聊得來的答案
是不一定因為溝通這件事
”一個巴掌拍不響，只有兩個人的共同參與“
才能達到一個良好的溝通效果
如果對方就是不想跟你聊天
即使你掌握了N多種聊天的方法
也叫過去對面那個正在裝睡的
如果你盡了最大的努力
但是足夠多的誠意去和對方溝通
但是對方依然對你不感冒
那就果斷放棄吧
你可以換個人聊天
當然這種情況是真的很少會出現
洽欣服務網
同事之間當然提倡互相幫助、取長補短，共同完成每天的工作任務。而不是大家心照不宣的每天向領導告狀，互相傾軋、勾心鬥角。
然而凡事都有一個度，互相幫助固然沒錯，但必須要有一個原則，否則適得其反。我有一同事小張，她凡事都找同事幫忙，自己能幹的或者稍微有點問題的就找別人幫忙，長此以往本來一個人能幹的工作，總是兩個人在幹，造成了人員的浪費，不利於效率的提高。
至於勾心鬥角，顧名思義更是不可取，如果大家都把心思用在這些閒白事上，又怎麼能把工作做好呢？作為一個企業其文化和內涵是很重要的，員工日常所為就影響著企業的形象，代表著企業的管理水平，因此不能小覷。
所以說，同事之間既要有嚴格的分工，又要有良好的合作。大家團結一致，共同努力，做好本職的工作。
資深機械工程師
兩種情況是你都遇到了麼？職場的人事關係只有這兩種麼？第一種是理想中的職場狀態啊。職場的關係不是非黑即白的啊。
第一種關係是非常理想的狀態，作為員工和管理者都想打造這樣的關係，但是卻不容易做到的，所以作為職場的一員，你要明白，工作就是工作，把自己該做的事做好就是，其它的不要強求。你可以努力營造這樣的關係，去影響別人，但不要強求。
第二種關係的出現，一般是公司的管理出了問題，沒有人喜歡這樣隨時打小報告，只有當公司制度鼓勵這種行為，同時那些打小報告的也獲得了好處。如果在這樣的公司，建議你趕緊撤出，不然，一天正事不幹，全窩裡鬥了。
The End
職場女一枚，多年銷管經歷，善培訓，與你分享職場乾貨&銷售和客戶那些事兒。歡迎關注，你的關注是我分享的最大動力。
明媚清談
應該互相幫助，特別是技術工作需要技術協作，才能順利完成，並儘量減少後續問題。打小報告的主要問題並不是工作問題，而是私人問題。
麥克燈
同事之間相互幫助，凝心，聚力，積極向上，企業蓬勃發展。
同事之間把精力放在勾心鬥角上，說明管理層中有不夯實的領導，企業隱形衰落是必然。
它突出的主點是:1.有良好的體制，有敢於擔當，具正風，正氣的管理層，就有良好的同事關係和企業。
2.如果體制亂象，管理烏煙瘴氣，欺下瞞上，造就同事之間勾心鬥角。
百年湖泊
當然是互相幫助，共同完成好，但是人世間太複雜，不是你想像的那樣，互相不信任，互相猜忌，互相爭鬥是有的，所以你不要被天真葬送了前程，提防還是要有的，
