根據天眼查，劉強東名下411家公司實際控制權有540家。
根本不可能對不同地區的多家公司進行微觀管理。找到合適的人來領導業務並作出決定，在更大的戰略考慮人才的選用-絕對是至關重要的。
建立一個王牌水軍團隊
一旦有了正確的領導，您就可以通過建立由各個企業的ace高管組成的橫向團隊來實現更高的效率。目標是改善協作並共享資源和最佳實踐。
例如，我們有一個全球首席財務官，負責為不同公司的董事提供財務指導和支持，從而幫助簡化流程並降低成本。最終，這一額外層並不是要干擾單個企業的獨立性，而是要支持它們並提供競爭優勢。我們還組建了一支全球研發團隊，以創新和技術為目標，併成立了一個併購團隊，為該團隊確定合作機會。
異花授粉，共享資源
在企業中，異花授粉是指知識從一家公司轉移到另一家公司。將您從一個市場中學習到的東西應用到另一個市場中可以極大地減少學習曲線。例如，在光學領域，隱形眼鏡客戶的概況在各個國家/地區之間非常一致。我們的各種公司都使用這種內部專家的增量知識來在競爭激烈的行業中成長。
當您的業務處於類似行業時，您還可以受益於協同效應-彙集或共享資源以提高效率的機會。集體採購原材料可以降低成本。共享研發和技術可以加速創新。由此產生的新產品可以在所有企業中得到利用。
時間不夠網絡代替
當今可用的所有視頻會議技術，這是否真的是利用CEO的時間來環遊世界進行現場會議的最佳方式？當您負責一個遍佈全球，地理和文化截然不同的公司家族時，至關重要的是能夠訪問每個企業並在各自獨特的生態系統中體驗它們。面對面的交流時間是無可替代的。視頻會議的精妙之處，高管之間的動態，潛規則和潛在的問題-無論是多麼良好的聯繫或多長時間的交談，這些都可以在電話會議上或者視頻會議來傳達。
但是，即使您在同一個房間裡，出席並不總是那麼容易。就像會說兩種語言的雙語者一樣，連任的首席執行官們必須找到方法，將思想轉變從一種文化和一種公司轉變為另一種。
老闆的假期遵守休息日。這意味著，從週五的日落到週六週日的日落，都與技術完全脫離了聯繫。沒有電話，計算機或電子郵件。當然，您不必虔誠地擁有這種經驗。故意擱置停機時間並堅持下來，甚至可以為最繁忙的CEO帶來收益。總是出現一個充滿活力和專注的人。
運營全球公司網絡並非沒有挑戰，但它會帶來特殊的回報。實際上，想到的一個隱喻是育兒。每個企業或子公司都有自己的特質，並且每個企業都需要引起關注。最後，關鍵是要愛他們所有人。在旋風般的旅行計劃和不斷變化的業務需求中保持精力和專注力是困難的部分。
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