金健米業株洲油脂開發部是位於蘆淞區的一個特殊企業，生產的大米、油、麵條等產品，是老百姓每天餐桌上的必需品。在疫情期間，如何保障生活物資的及時足額供應，如何確保這條“生命通道”的暢通，事關全局。各級黨委、政府非常重視，因此，作為駐企聯絡員，我們必須站在講政治、講大局的高度，要指導和協助企業，堅決做到既阻斷疫情，又要打通“生命線”。
一、落實責任擔當，助力復工復產
針對企業的特殊性，為確保企業儘快復工復產，企業積極配合市、區政府和街道社區，從2月8日開始，按照上級以及疫情防控指揮部的要求，緊急開展職工摸底、企業消毒、防禦物資的準備、隔離穩控措施落實、硬軟件設施資料的準備等，加班加點、爭分搶秒，助推各項措施落細落實，在不到2天的時間內，各項工作落實到位，經有關部門檢查檢驗合格，經批准，於2月10日上午正式復工復產，產能達到正常水平。
二、嚴格把握“兩關”，建立長效機制
該企業既是生產企業，又是疏通企業，鑑於企業的特殊性，為了切實抓好內防輸出、外防輸入的疫情，隔離管控，我們採取了“兩頭”的管控辦法。一是將企業職工“關”在廠內。我們在對企業職工進行全面宣傳講解的基礎上，企業對防疫期間做了硬性的規定，無論八小時以內實施八小時以外，職工不允許出廠門串聯走動聚集，確需購買必備生活物資的，也只能派一人外出採購，並限時歸廠，從根本上降低了企業生產工人的被感染風險。二是將疫情“關”在廠外。由於企業總部在常德、岳陽、益陽等省內部有生產場所，半成品及原材料每天外運進廠流動性大，每天發往外面貨物以及外面拿貨品車輛和人員多，輸入性風險較大，針對這一情況，為了實現將疫情“關”在廠外的目標，我們嚴格落實進出運輸車輛和人員的消毒、檢測、登記核准制度，做到有效放矢、有效管控，形成了疫情防控期間的長效機制。
三、運用“一抬一低”，助推措施落地
作為特殊時期的企業聯絡員，做到認真履職盡責，既做抬頭族又做低頭族。一是抬頭看事。每天不間斷的在企業堅持督查督導，督促各項措施、各個環節、各種要素的落實到位，嚴格把關不放鬆。二是低頭想事。堅持手機不離身不離手，及時掌握和了解疫情期間各項政策、信息的變化以及企業情況的變動，特別是駐企聯絡員微信群的信息，做好上傳下達，及時掌握及時傳達，堅決做到上下信息不因聯絡員而截留和中斷，並積極做好宣傳解釋工作。另外，積極搞好各項服務工作，在防疫物資的申報、領取、配送上做到快速及時。通過各項措施的落實以及各方的共同努力，使企業的產、銷以及疫情防控真正做到了兩不誤，從而走上良性發展的軌道。
閱讀更多 晨株洲 的文章
