華為的會計月薪1.5萬的新聞刷屏了,身邊的朋友都在感嘆財務工資水平低的時候,華為卻刷新了財務人的認知。
在搜索招聘網站,發現華為在北京、上海、深圳等一線城市,基礎崗位開價都在1萬5以上,甚至比一些公司財務經理標準都要高了!華為財務主管以上級別就更不用說了:
![華為任正非:從來就沒有錢多事少離家近的會計工作](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
(招聘網站華為財務崗截圖)
除了薪資之外,其他待遇也是相當一流。華為在東莞松山湖投資了100億,給員工造了12個歐洲小鎮,佔地1900畝,近3萬員工都搬遷到這裡。“員工宿舍”分別模仿牛津、溫德米爾、盧森堡、布魯日等12座歐洲小鎮建設,還特地從瑞士引進了小火車,建成後可以坐著小火車遊遍歐洲。
這不禁讓人想要深入瞭解一下,華為財務都是一群什麼人?真的有錢多事少離家近的會計工作嗎?
據華為CFO孟晚舟(任正非之女)在華為內部致辭裡透露的情況,我們大概能夠看出華為財務團隊工作、人員配置的一些細節:
1.華為財經團隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯等著名大學的優秀學生有數百名;
2.光合同全球就有1500名項目財務跟進;
3.年平均約120萬單的員工費用報銷,員工在自助報銷的同時,機器根據既定規則直接生成會計憑證;
4.98個國家和746個賬戶實現互聯互通,支付指令可以在2分鐘內傳遞至全球任一開戶銀行,付款準確率水平高於銀行100倍以上;
5.在全球實施的RFID物聯資產管理方案,目前已經覆蓋52個國家、2382個場地、14萬件固定資產。RFID標籤貼在需要管理的固定資產上,每5分鐘自動上報一次位置信息,每天更新一次固定資產的使用負荷(或者閒置)情況;
6.經營性現金流已實現12個月定長的滾動預測。從歷史數據的擬合度看,在170個國家實現銷售,收入規模約800億美元,年度現金結算量約4000億美元,最小偏差僅800萬美元;
從中,我們可以得出幾個結論:
一是,團隊成員學歷較高,擁有比較高的素質;
二是,財務操作體系比較完善,並且自動化程度較高;
三是,每個財務成員的工作壓力較大,工作強度較大;
四是,擁有細緻的核查體系,誤差率小。
這應該就是最牛財務團隊的樣子吧!
天下沒有免費的午餐!高薪的背後往往也是高要求、高標準。任正非曾在多種場合談到對於財務的要求,總結下來有四點:
1.財務如果不懂業務,只能提供低價值的會計服務;
2.財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力;
3.沒有項目經營管理經驗的財務人員,就不可能成長為CFO;
4.稱職的CFO應隨時可以接任CEO。
在2018年與財務員工的座談會上,任正非就再次提到了對於財務人員的要求。總結下來,非常重要的一句話就是:財務要融入業務!
財務人員融入業務,好說難做,具體的路徑有哪些呢,如何快速做到?
任正非給財務指明三個方向:
![華為任正非:從來就沒有錢多事少離家近的會計工作](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
方向一:參與項目管理
企業規模越大,財務人員的分工越細,往往只能專注一小段工作,很難窺探財務工作全貌。基層財務人員要想盡快掌握會計整體,最好的選擇是做項目財務。一個項目相當於一個小企業的完整週期,全面且貼近業務,經歷了這樣的循環,財務人員可以為轉身成為CFO奠定基礎。
方向二:參與經營分析
華為推崇經營分析,而不是單純的財務分析。財務分析一定要結合實際,服務業務部門,否則分析報告的作用有限。具體言之,財務分析要透過財務數據挖掘背後的業務原因,指出問題,找出對策,落實責任,到期考核。這麼下來,財務分析自然突破了財務的範疇,成了一把手工程。
方向三:參與預算預測
財務人員必須不斷與業務人員溝通才能得出務實的結論。計劃與預算是什麼關係?“計劃是龍頭,制定計劃的人一定要明白業務。地區部要成立計劃、預算與核算部,要讓明白業務的人來做頭。只有計劃做好了,預算與核算才有依據來修正、考核計劃。”計劃是方向,預算是量化,核算是校驗,三者互相促進,其關鍵點是做計劃的人要懂業務。
財務對業務的支持從事後走向事前,預測是可以為之的舉措。準確的預測有助於公司做出正確的決策,可以優化公司的資源配置。財務分析報告在結尾處往往要對全年經營指標進行預測。預測準確與否,從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺。
作為一箇中小企業的財務人員,如果能熟悉各部門間的業務關係,無論是對自己賬務處理直覺和自信的培養、還是對升職,都有很大幫助。
正如華為CFO孟晚舟所言:
當我們財務站在新的高度,此時此刻的超然,只是下一段雄關漫道的開始。
打開作業邊界,責任在哪裡,我們就在哪裡
打開管理邊界,機會在哪裡,我們就在哪裡
打開組織邊界,人才在哪裡,我們就在哪裡
打開思想邊界,方法在哪裡,我們就在哪裡
打開能力邊界,工匠在哪裡,我們就在哪裡
傳統的財務服務,早已不再是我們孜孜以求的目標。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生,絕不再是我們的形象代言。
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