大家好1212121212
1、檢查自己佈置的任務是否合理？
2、分配的任務指令是否清晰？
3、是否有明確的時間節點？
4、是否超出員工的工作範疇？有進一步解釋嗎？
5、是否超出員工的工作能力？有詢問過他的看法嗎？
6、你是否是讓人信服的領導人？
7、如果1-5點都是否定的，可以讓該員工走人；如果1-5點是肯定的或第6點是否定的，你要加強你的管理。
希望對你有幫助！
女人在職場
做事沒有執行力，怎麼辦?
“執行力"是現代管理中頻繁出現的一個熱詞。那什麼是"執行力"?只有搞懂弄通這個基本問題，才能對標找到“做事沒有執行力"的癥結，才能有針對性地補齊短板，切實提升做事的"執行力"。
根據我的學習理解和實踐感悟，簡單地說，"執行力"就是行動落實並實現目標的能力，包括態度、方法、效率、效果。具體地說，"執行力"就是根據自身的職能職責和上級的指示要求，圍繞確定的工作目標，窮盡一切有效的辦法，解決有關的各種問題，去達到圓滿的工作效果，所付出的積極努力，並體現團隊或個人最大價值的綜合能力。執行力有強就有弱。圓滿理想的結果，說明執行力很強;略有遺憾的結果，說明執行力較強;說的過去的結果，說明執行力一般;很不滿意的結果，說明執行力很弱。增強執行力，就要在態度、方法、效率、效果上做文章、下氣力、用功夫。
態度體現執行力。執行首先贏在態度上。我們常說，言必行，行必果。對待工作，凡事有交待，件件有著落，事事有迴音。就是執行的積極態度。它體現了理想、使命、責任、忠誠的境界，也體現了擔當、進取、奉獻、毅力等品質。作為個人來講，無論是領受工作任務，還是履行日常工作職責，態度是執行的前提。具有積極的思想態度，就會把任務和職責當成天職入心入腦，就會賦予極大的工作熱情認真投入，就會想盡一切辦法去克服困難，就會在工作中精益求精。反之，要麼是等靠要的消極，要麼是推託躲的懈怠，要麼是差不多的敷衍。既使做了，也不會做好。
方法體現執行力。執行贏在方法上。方法直接關乎效率的高低和效果的好壞。正確的方法依賴於客觀的對待、思維的正確、經驗的積累、學識的積澱、智慧的迸發。方法不對頭，事倍功半，勞而無獲。科學務實的方法，是實事求是的方法，是事半功倍的方法，是具體問題具體對待的方法，是會借力能借機善借勢的方法，是統籌兼顧突出重點的方法，是有所為有所不為的方法，是原則性與靈活性高度協調的方法，是管用有效的方法。而不是一味的靠經驗和習慣辦事，一味的受教條的束縛和禁錮，更不是簡單盲從蠻幹的愚拙。
效率體現執行力。執行贏在效率上。效率是工作的價值體現，也是工作的魅力所在。效率的核心一在"快"上，二在"好"上，在"省"上。"快"就是高速度。能在最短的時間實現工作目標，就掌握了工作的主動和先機;"好"就是高質量。能在最短時間裡，把工作做到無可挑剔，就能創造出亮點和精品;"省"就是低成本。能以最小的投入獲取最大的收益，就是最有效的執行。日常工作中，我們或者不缺好的想法，卻因為工作的拖拖拉拉而錯失了先拔頭籌的時機;我們或者不缺強的能力，卻因為工作的馬馬虎虎而不盡人意難出精品;我們或者不缺大的投入，卻因為工作的不計成本而入不敷出勞民傷財。這些都是沒有效率的執行。
效果體現執行力。執行贏在效果上。效果是態度、方法、效率的最終反映，也是檢驗執行力的唯一標準。效果優，體現執行力強。效果差，體現執行力弱。一切工作的意義不在於做了，而在於做實、做細、做強、做優、做好。做不好，有時不如不做。在執行中，100一1很多時候並不等於99，而等於0。一著不慎，滿盤皆輸，太多的實例印證了細節決定勝敗。執行過程中一旦某一環節某一步驟出了問題，就會導致前功盡棄。差之毫釐，謬以千里。只有把"零缺陷"的標準內化於心，"好效果"的結果才可能外化於形。圍繞效果做好工作永遠應該成為我們提升執行力的工作座佑銘。
總之，影響執行力的因素眾多。從客觀上講，團隊是否能夠形成共同發展、創造輝煌的目標願景，團隊是否具有激發幹事創業、正氣上揚的氛圍環境，團隊管理者的領導力如何，對每個團隊成員工作執行力的提升和發揮起著重大的外界影響。從主觀上看，個人的人生價值觀是否正確，是否注重思想修養的加強和素質能力的提升，將直接決定個人工作執行力的表現與強弱。意識決定行為，態度決定習慣。解決執行力的問題根本癥結在思想上，這是執行力的牛鼻子。思想過硬，一切都不是問題。
老漢心語
你好，首先你肯定是個管理人。被管理者中總有那麼幾個刺頭，的確讓人很頭疼。[捂臉]對於這類人多數吃軟不吃硬的，先去了解他的興趣愛好吧，平時可以一起聊聊他感興趣這方面的事情，無形中讓他對你產生好感。例如你責備完他工作問題之後可以話鋒一轉聊一聊他感興趣的事情。總結一下就是利用自己的親和力去感動他，然後將你佈置的任務清晰的給他列一個步驟，希望我的回答對你有所幫助[贊]
崩潰的菠蘿
作為領導經常出現工作無法安排，只能自己去做的情況，以下分析希望可以幫到你：
1.從公司業務考慮，此部分工作是否是長期性工作？是否是專業性極高的工作？如果是這兩種情況那就需要招聘專業人員，與老闆反應情況，說明招聘理由。
2.從部門規劃考慮，這項工作是不是必須要幹？部門裡有沒有其他人可以幹？他是不是能夠調崗？如果有這麼一個人可以溝通調崗。
3.從領導角度考慮，如果這項工作比較重要，又影響到你處理其他事務，那麼建議你培養一個認學又能幹的自己人，從頭到尾的教學，減輕自重。
工作執行人不是非要這個崗位，可挑可培養的人培養。
管理與被管理
執行力不好的團隊，會怎樣？
——組織成員，每個人做人做事的標準都不一樣，沒有形成共識，結果內耗嚴重，執行力很差，效率和效益大打折扣。
如何才能讓一個好的執行力落地？
——除了老闆的高度重視，還需打造一支思想統一的核心管理團隊。
如何運用積分管理 打造高效執行力的管理團隊？
——積分管理導入的第一階段：形成共識，打造團隊
如何形成共識，打造核心管理團隊？
——第一部分：抓什麼
解密數據積分管理
——通過利用積分獎扣，對員工的能力和綜合表現進行全面量化考核，積分跟獎金、旅遊、漲工資、評優、升職掛鉤，以及各種福利，甚至可以用來獎車、獎房！只要獎品激勵性越大，對調動員工的積極性越大。（積分的獎扣制度避免了直接扣工資引起員工的直接牴觸情緒，更容易為員工接受）
難道每天都為公司收拾會議室的員工不比其他不做的員工積極？
難道每天第一個到會場的人不比最後一個到的積極？
難道經常能幫同事解決問題的員工不比經常出錯的員工優秀嗎？
難道每次都能完成目標任務的人不比拖後腿的員工優秀嗎？
執行力落地的重點
——怎麼抓重點，積分管理還利用收入分配去主導員工的行為和意識。
——獎勵排名高的20%的員工，淘汰最後10%的員工（不能為公司創造價值、有負能量的員工），中間的70%的員工怎麼辦，連續3個月積分排名中間沒有變化的則需要扣分，進步快的加分。（從長遠來看，比如年終獎時，也能區分這些人的排名）
積分管理操作方法
——從這三方面著手操作：1、薪酬設計 2、建設企業文化 3、積分永久記錄
利用績效考核激發員工的工作動力，避免企業內部閒耗人員的消耗不必要的企業人力成本，有效節約企業成本。當然薪酬設計要掌握平衡點，這個很重要。可前往關注：數據積分管理，底部小圖“查看積分管理”可免費領取書籍1本,查看更多績效考核。
請看孫榮高老師《顛覆式企業員工數據化積分管理》，下面為部分講解內容。
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積分制管理功道雲
可以看一些相關的書籍，它會科學地讓你瞭解沒有執行力的深層原因，通過也會給予你科學的解決方法。
可以通過一些相關的社交軟件，比如知乎，微博，一些專業的博主，或者經驗人士，會提供給你親自用過且有效的方法。
會有一些相關的app，通過多種途徑鍛鍊你的執行力。比如種子習慣，playtask等，不論是通過積分還是闖關的形式，會比較有趣地幫助你。
在現實中，尋找有相同需求的夥伴相互監督。向執行力很強的同學借鑑經驗。通過借力，無論是同學，朋友，老師或是家長，只要你覺得會對你有幫助，就主動地向他們尋求幫助。
重要的還是要多嘗試，找到適合自己的方法。別人實用的方法，在你身上並不一定適用。
想擁有強大執行力需要一個過程，關鍵在於你的決心有多大。
祝你好運。
不變238329513
一流的戰略，三流的執行。不如三流的戰略，一流的執行，執行力是很重要的。
沒有執行力。
一是管理者的原因。
1.管理者沒有合理的安排工作，員工無所適從，不知道在哪個節點做什麼事。
所以對於管理者，安排工作做到五定。
定事，定人，定點，定位，定時。
2.管理者，安排了工作，卻沒有給到工具和方法。
執行方不是不願意做，而是不會做，所以管理者要提供合適的工具和方法。
二是執行方的原因。
1.執行人員的態度不對，不願意做，那麼要通過溝通或機制，改變其態度。
2.執行人員能力不行，要通過訓練，輔導，追蹤提高其能力，讓執行可以更具效率。
黃聘
一是執行的工作要有明確的標準。讓執行者瞭解執行的意義、標準，以及不執行可能造成的後果。
二是要選對執行人。要想一項工作得到完全的執行必須選擇能執行的人，這是執行力的關鍵環節。
三是要對執行力的好壞進行獎懲。
四是要對執行力有跟蹤。及時跟蹤執行力的執行情況，調整執行中的偏差。
五是形成執行力文化。利用各種渠道和方法，打造企業執行力文化，形成一個執行力的良好氛圍。對員工定期進行執行力的培訓。
管理老馬
晴空袖舞
沒有執行的人個人認為是在浪費自己的時間
