寫在前面：
新年伊始，由於新型冠狀病毒感染肺炎疫情，導致製造業產能放緩，傳統汽車製造行業更是如此，受疫情影響嚴重的武漢地區是中國汽車工業的一大核心區，因此很多汽車生產的配套廠商受到影響，多家汽車製造廠都宣佈過裁員和關閉工廠的消息。 一場汽車行業危機正在一步步逼近，如何才能突破這個瓶頸期？
01
公司於2月中旬復工了，由於年前接單太晚的緣故，還有幾十臺車的訂單由於原材料回料不及時，所以沒能在年前完成，復工後，打電話去一家玻璃製造廠商催發物料，電話那頭一直無人接聽，打公司負責人電話也是無法接通，後從兄弟廠家得該廠商回款不力，同時疫情的影響，人員流動性大，加之無力支付材料供應商貨款，而一些客戶又提前預付貨款卻又做不出貨，所以只能玩人間蒸發了，這可不讓人著急上火嗎？
02
公司物料採購不到位，3月中旬就要交車了，可怎麼辦呢，部門的同事在嘀咕，小李說：“不是公司準備撐不下去了呀，我們是否要做好提前找下家的準備呀，你看已經兩個月不發工資了”，小軍說“前兩天工會和職代會不是還討論工資發放細節了嗎？這個月開始每月只發放基本工資，績效工資暫定發放，還聽說每個部門都在裁員，我們這種可有可無的崗位最容易被替代了。”裁員是必然的，10天后小李和小軍已然在裁員的行列裡。
是啊，“可有可無”這幾個字把小李和小軍的焦慮刻劃的淋漓盡致，大家都習以為常的工作，其實有著巨大的陷阱。你以為可以輕鬆，看起來安全、放鬆工作的時候，巨大的危機必然會出現。人的大腦中有一種天生的得過且過的傾向，他們的工作具有簡單的可替代性，所以被替代是遲早的事情，他們平時只會簡單重複的工作，別人1年就做了他們10年來做過的事，他們從來沒有考慮自己的人生優勢。
03
張輝在所著的書《人生護城河：如何建立自己真正的優勢》中提到“人生就像一家公司，要實現永續經營、基業長青，就要建立核心優勢，打造護城河。”
人生的護城河如此重要，那職場人士如何才能打造自己的護城河，如何利用自己的圈子來養大自己池裡的魚呢？這讓我上家公司的小職員小何，他當時在採購部門只是做著簡單的採購文職工作，但是他積極主動，善於和供應商溝通，積累了不少人脈關係，後來在摸清了公司採購流程之後，和某一個供應商合夥開了一個輔料公司，，並給我們公司以低於市面價格兩個點的折扣來簽訂合同，從而與我現在的公司達成合作，作為公司的長期的指定件合作伙伴。由於他在採購行業積累的人脈，所以公司有什麼棘手的問題也會找他牽線搭橋，就像開頭我說的某人玻璃廠商無法聯繫的情況，採購部的領導就於當天聯繫小何問其是否有認識相關的玻璃採購資源，後來順利的解決了玻璃的物料採購問題，從而保證了3月中旬交車的可能。
從小何的事例我們可以看出，一個職場人士如何善於利用自己的池子來養大自己的魚的一個過程，這其實就是一個互惠互利的過程：
1、真誠待人，相互吸引
小何在工作中積極主動，從不拈輕怕重，認真完成領導交辦的任務，不閒談不非議，對供應商也是親切友善，從不頤指氣使，認真負責的和供應商核對賬，協調退換貨，友好的進行商務談判，接電話時總是能第一時間叫出對方的名字，供應商上門拜訪時，也總能招待的頭頭是道，慢慢的他管理的供應商都和他建立了深厚的友誼。
2、學會感恩，合作雙贏
小何不滿足了每天朝九晚五的生活，於是他決定自己創業，當小何無意間把自己的想法和其供應商聊起時，他的一個朋友正好也有一個項目需要尋求合作伙伴，於是在供應商的引薦下，小何順利實現自己的創業夢，而小何為了回報公司對其的栽培，以較低的價格與公司簽訂長期採購合同，在原公司遇到瓶頸時，也積極利用手頭的資源幫助渡過難關，從而實現了合作雙贏。
3、創造磁場，多點支撐
《易經》裡說，萬事萬物都能從三個方面得到解決，分別是方向、基礎和實力，至少凡事從這三個方面考慮肯定不會走偏。對一個職場人成長軌跡進行分析，發現了三個層次的內在價值，老前輩曾經說的三足鼎立，就是一種最為穩固的形式。
（1）、方向
小何正是找準了自己的發展方向，即往新能源領域發展，明確了自己的優勢所在，所以在選擇創業時就能朝自即定的目標順利狂奔而非步履緩慢。
（2）、基礎
前面我們提到了可替代性，也就是你這一身本事的可複製性到底有多大？
因為技能這個東西，含金量越高，被複制的概率也就越低，可變現的價值也就越大。所以，要儘量去從事含金量就較高的事情，哪怕一開始很難，但是一旦你做出了點名堂，你的位置就會固若金湯。
小何就是根據自己的技能特性進行職場規劃，將自身技能以另一種方式更好的轉化出去，這無不歸功於他前期打下的良好基礎。
（3）、實力
由於小何在前期不斷打磨自己的溝通軟實力和銷售等硬實力，以致他在職場能迅速的成長起來，在創業之後能很好的盤活自己人脈圈，從而活出了自己生命的意義。
總之，我們要利用吸引力法則，創造屬於自己的磁場，從而實現自己事業上的多點支撐，進而實現人生的躍遷。
閱讀更多 貓喵兒說 的文章
