影音1234
打擊不了。因為要搞清楚一個原因。為什麼會轉戰線上。其核心原因是線下買東西不安全。當這次疫情被控制下來，由疫苗之後線下買東西就安全了。那原先轉移過去的事又會轉移回來。並不是由於線上買東西的吸引力大於線下買東西。
比如買菜，中國現在的生鮮企業除了河馬生鮮還能勉強進行。其他企業大部分處於虧損狀態，去年19年還有很多企業倒閉。
其原因就是消費力度不夠，客戶粘性不足。這次疫情確實給生鮮市場打了一劑強有力的強心針，但是一旦疫情結束又會迴歸正常。因為粘性不足。
當然實體店衝擊的主要原因是由於現金流不足的關係。
長得快韭菜
致命不至於，影響還是比較大的。
經營12年的成都千盛百貨宣佈關店。
寶潔稱此次疫情已經影響到了387個供應商，約17,600個產品。
受疫情影響，阿迪達斯中國市場銷售暴跌85%。
實體店也不會坐以待斃，而是積極尋求自救。
1、開通直播賣貨。在疫情期間，銀泰百貨、永輝超市都紛紛加入直播賣貨行列。“零食第一股”來伊份，2800家門店面向消費者提供無接觸外賣服務、8000多名門店員工開啟線上直播。不少餐飲店則開始後廚直播。積極應對疫情危機。
2、入駐電商平臺。叱吒餐飲界30多年的西貝面對疫情也不得不加大外賣送餐業務。3.5號，擁有190年曆史的比利時奢侈品牌Delvaux也正式入駐京東，來應對疫情對實體終端的影響。
3、自我革命，創新求生。2.27號，蘇寧推出“全員營銷，人人帶貨”，加大對社群的推廣，來應對新冠疫情的衝擊。再說說瑞幸咖啡，在悄然漲價1元后，也於3月3日開啟新一季“逐鹿百萬大咖”現金福利活動，藉此提升銷量應對危機。
4、商品升級，搶佔細分市場。農夫山泉扎進咖啡堆，天貓官方旗艦店新上市炭仌濾泡式掛耳咖啡，咖啡業務逐漸實現高端化運營，進一步搶佔高端市場。近期，海底撈在多個電商平臺推出了半成品菜“開飯了”，開始入局半成品製品市場。
最後，想說一點：疫情不可怕，可怕的是面對疫情不積極去思考、去調整、去創新求生。希望實體店經歷暴風雨的洗禮之後，能搏擊長空，絕地反擊。
我是零售人小侯，請多多關注我！謝謝！
零售人小侯
對於這個問題我的觀點是，認同第一句話，不認同第二句話。
可能有人會說，你的觀點不是矛盾的嗎？既然全民都已經網購了，那自然會給線下的實體經濟帶來致命打擊呀？
我想說，打擊是存在的，甚至是猛烈的，但不是致命的，是有限的，甚至是絕地逢生，突破瓶頸的機遇。
疫情期間，全民被宅，使得依靠客流的商業機構紛紛開闢線上“戰場”。
同時這次疫情會改變很多人的消費習慣，線上電商，遠程教育，各類小視頻直播平臺將再次迎來一波風口。
網購浪潮已勢不可擋，網購潮折射出的經濟現象，也讓我們看到了小微企業的能量爆發，看到了內需明顯回暖的勢頭。從線上消費在疫情期間的表現可以看出,我國新興消費正高速釋放潛力,這對於經濟穩增長、穩就業具有重要義。
不過，雖然疫情暫時澆滅了人們出門消費的熱情，但長遠來看其對中國消費增長趨勢和實體商家的影響仍然有限。
一，部分實體商家已經具備了線上線下有機結合的新業態
實體商家裡面已出現大量的新業態、新商業模式，他們與時俱進，積極參與線上商業活動，在網購已佔到社會零售總額20%的數據裡，實體商家所佔的比例不容小覷，這對被網購衝擊的實體商家來說，可以形成一個對沖。
二，疫情對消費的負面影響偏短期，恢復性增長可期。
新型肺炎疫情對消費不可避免產生衝擊，尤其依賴客流出行的休閒、酒店等行業反應更加劇烈。但上述影響以短期為主，且因疫情等突發事件積壓的消費需求往往會“報復性釋放”，預計中國消費長期向好發展趨勢不會改變。
三，官方及時出手為受疫情影響的實體企業紓困。
受疫情影響，部分餐飲、交通、旅遊、零售、製造等領域中小企業日子將比較難過，一些大企業抑或遭遇財務困難。
但這些困難很可能都是暫時的，政府已經採取措施緩解企業困境。提供各種政策支持，從而降低疫情對消費的衝擊。
對此，銀保監會已要求各銀行機構，對於受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅遊等行業，以及有發展前景但暫時受困的企業，不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。並鼓勵通過增加信用貸款和中長期貸款等方式，支持相關實體經濟企業戰勝疫情災害影響。
在當今經濟多元化、立體化的新業態形勢下，網購經濟與實體經濟仍需長期共存，共同繁榮，均衡發展，在黨的堅強有力的政策指導下，才能構建出一個經濟繁榮的和諧社會。
悅梨
有人說這次疫情將全民培養成網絡購物高手，後會不會對實體行業造成更大的衝擊。的確這次疫情全民都認識到了網購好處，網購的便捷。之前會網購都在網購。之前不會網購的通過這次疫情也學會了網購，連平時不會用智能手機的老頭，老太太成了網購高手。這是從消費者角度而言。而對於實體店家來說，這次疫情也讓他們重新認識到網絡厲害，尤其是新興起的網絡直播帶貨。讓很多之前不會購物，不屑網絡購物的人逼上了梁山，因為對實體行業造成了很大的影響，一些原本不太盈利的實體店，可能是壓倒大象的最後一根稻草，可能因為這次疫情而倒閉。
其實這次疫情也可以看作是一次優勝劣汰的行業洗牌，實體重要在實體工業，而不是不能轉換銷售模式經營模式的實體店可能會消亡，但是能夠更好的運用線上線下資源的店鋪會迎來更好的發展機遇，思維一變天地寬，身邊的實體店有在悄悄的發生著改變，就像打火機的出現，對生產火柴的廠家也是一種衝擊，火柴廠家如果不變通的話，面臨的結果就是破產，但如果換個思路不是在實用上動腦筋，在創意上做功夫就會換來新的商機。西貝也一樣，這樣的大型餐廳龍頭都開始加大發展外賣送餐業務來改變現狀，小的服裝店也在改變原來的等客上門的銷售模式，開始了線上直播賣貨。所以說對於實體店來說與其說是一次致命打擊，不如說是一次顛覆式的發展機遇！
疫情期間購物的確是全民網購，互聯網時代網購早已成為習慣，但是實體店為什麼至今依然活的很好呢？實體店一直是生活離不開的一條生活鏈帶，在疫情期間大多實體店作用直播帶貨做到了線上銷售，據說有的實體店通過直播帶貨比之前銷量還要更高，這說明實體店新的營銷模式到來，應當屬於春天到來了，就算疫情過去之後這種模式也將持續，並且疫情過去之後人們壓抑很久的消費慾望還有逛街瘋狂消費的心就該爆發了，實體店應該抓住這次機會大力做活動獲取更多流量！採用線上線下相結合的形勢，線下品牌展示加營銷，線上推廣和直播銷售。
對消費者來說，在哪裡買東西並沒有什麼區別，看哪個更方便，誰更有新穎，誰就能招攬客戶。
大偉聊房
不算是，而是培養了一幫主播帶貨。就像題主說的培養了全民網購，會給實體商家一次致命打擊，那麼實體商家就得反擊啊，要不然他們就得坐吃山空了。
我身邊就有一個活生生的例子，他是做服裝的，他就是這次契機讓他走上主播的道路，就像他說的，大叔也要生活也有壓力，為了不放棄自己做了十多年的服裝生意就必須該換思路。疫情導致門前生意門可羅雀，房東沒有義務減免租金，房貸也不會疫情而停止，生活還得繼續，那麼就得變通。
我看到很多做生意的都在做直播，無論成功與否，最起碼你努力過。希望疫情早點結束，回覆以往的繁榮！
魚喵喵手工製作
這次疫情對中國購物者習慣的改變是巨大的深遠的。 不是將培養，二是培養了全民網購，極大地提升了居民網購佔居民總消費量中的比例。網上有個段子說這次疫情使60後70後的大爺大媽學會了網購。很多70後就被叫大爺大媽很跟不平衡，想當年中國第一代網民不就是這些70後的叔叔阿姨嗎？
那麼全民網購對實體商家是不是一次致命打擊呢？答案是是又一次沉重的打擊，但全行業來講，還到不了致命的程度。線下實體零售店，過去17年來，不斷地被以阿里京東的為代表的電商衝擊。但仍然活到了今天。
其實實體零售店最近17年發展的歷程就是一個和電商從對立鬥爭到逐步融合合作的歷程。經營的好的實體零售店早已不再是單純的線下零售店了，無論店規模的大小。線上線下結合，是零售商的深刻共識和必由之路。
2020年的新冠疫情，加速了人們購物移到線上的轉變過程，也加速了各門店大力發展“到家服務”。同時先行一步的零售商開始佈局多樣的線上交易方式的矩陣，像小程序微商城等，甚至沃爾瑪還建立了自己的到家平臺。
轉危為機。頭部零售企業已經在線上線下打通上繼續領先了。那些中小型零售企業，需要儘快找到適合自己的線上線下結合的方案。
經銷商的新十年
凡事無絕對！
疫情期間人們減少外出，儘量少到商場等人群密集的地方去，降低感染風險，是必要的也是重要的。
零售門店除了超市外，百貨，家電，家居等也因各地疫情防控部署統一要求，採取了暫停營業或縮短營業時間，控制進店客流，也是疫情防控部署的需要。
目前，除了疫情重點地區外，山西，內蒙，海南，浙江（部分），河北，遼寧，江蘇，山東等很多地區百貨，家電，家居也陸續復工營業，整個市場在疫情防控前提下，逐步恢復。
以上三點，說得是疫情對商貿零售業實體店的影響，客流減少，閉店停業，以及縮短營業時間等均將對銷售業績帶來不利影響，反映到終端市場銷售方面，就是2月份家電線下零售同比減少了約80%左右。（百貨，建材等情況基本類似）
另一方面，網購，直播帶貨，似乎很火，勢頭強勁。但這是表面現象，很多平臺商戶，由於所處地區疫情部署，線上門店暫停營業，快遞業在疫情防控關鍵時期，也存在人員滯留老家無法到位，業務停滯或停頓的情況，以至於平臺商戶要麼接不了單，要麼接了單發不了貨，造成網購消費者等待時間過長，網上購物消費體驗大幅下降，不利於網購後續發展的情況出現。這也是國家強調快遞業加快復工，商務部出臺專門措施鼓勵電商平臺幫助商戶儘快復工的背景所在。
反而，在很多地區，超市、農貿市場及復工營業後的百貨，家電等實體店，發揮員工小，快，靈的優勢，通過微信秒殺，直播帶貨獲取訂單，由員工騎電動車，開自駕車送到用戶小區門口，非接觸送貨，最快20分鐘，甚至更短時間送達。比網購的平常時期的半日達還快，反而改善了用戶實體店購物與網店對比的消費體驗。
或者說，疫情並沒有打垮，嚇怕實體店，反而倒逼實體店適應新形勢，提升了快速反應，迅速調整應對的應變能力，創新了銷售方式和服務內容，對實體店的後續經營，服務升級將會產生積極深遠的影響。
所以，我個人認為，對於實體店企業而言，只要自己不先倒下，就沒有什麼可以讓自己倒下。也就是說，只要自己快速變化搶佔對應消費者新需求內容和需求方式變化的先機，就沒有誰可以給實體店致命一擊！疫情不會，網購也不會，線下的競爭同行門店也不會。
最後，我個人認為，現在的實體店行業普遍存在的悲觀心態，以及個別輿論唱衰實體店的論調，才是實體店最大的敵人。不是打敗，而是嚇死個別實體店的兩大元兇。
援引幾句歌詞，作為結語：
也許今日我們有些困苦，
也許明天依然如故，
但千萬不要畏懼退縮，
讓時間撥開迷霧，
為了目標全力以赴。
………………
就算身處在艱難和困境裡，
也要有生存的勇氣！！！
也就是說：
你只管努力，其他的交給天意！
只要不放棄，就一定會發生奇蹟！！！
以上是個人看法，不代表本單位立場！
家電店長大課堂
網絡購物雖然便利，但確實不如實體店。
吃喝來說，實體便宜，能夠選購。網購卻不能自主選擇，對於收入不高或者存錢的人群來說性價比不高，缺斤少兩，菜品差都是問題。
又比如火鍋，炒菜之類的，當場吃舒服好吃，還是外賣捂半天的東西好吃呢？
而家電用品，確實網絡便宜，但是質量售後比較困難（手機或者可線下取貨的這類官方店不算），曾經的室友是某旗靚店的客服，她自己都在說不要看價格便宜覺得自己賺了，廠家不是傻子，會自己網店網絡搞死自己實體商品，網絡商品即使同型號，質量和線下都有差，那些貨品叫網絡專供或者線下實體銷售多多少少有問題，但能使用的。要麼就是滯銷品或者舊款。
服裝方面，年輕些網絡購買比較多，到了一定年紀，質量版型方面會更在意，肯定還是線下購買了。
像我自己的衣服，早期就淘寶的服裝，現在也就平時家裡穿下，上班或者聚會真的穿不出去了。
而且線下實體換季或者活動比線上更便宜。還能試穿，不用來回換來換去。更節省時間成本。講究效率且線下能立刻實現的時候網購很雞肋。
摸得著看得見的東西比較心安。
網絡購物讓人對於金錢的觀念變弱，超資購物也是問題。
目前花唄不用，網購除非必要。改用現金了，尤其疫情期間這個網絡消費的弊端感覺更明顯。
從另一個方面來說，逛街也是一種樂趣。
TL生活雜談
我很高興回答你的問題，這次疫情對實體店的打擊肯定是非常大的，但還沒有致命那麼嚴重，其實這次疫情也可以看作是一次優勝劣汰的行業洗牌，不能轉換銷售模式經營模式的實體店可能會消亡，但是能夠更好的運用線上線下資源的店鋪會迎來更好的發展機遇，思維一變天地寬，身邊的實體店有在悄悄的發生著改變，西貝這樣的大型餐廳龍頭都開始加大發展外賣送餐業務來改變現狀，小的服裝店也在改變原來的等客上門的銷售模式，開始了線上直播賣貨。所以說對於實體店來說與其說是一次致命打擊，讓我們在未來的生活中更加防止依外的災害給我們帶來的傷害，但是我們國家給予我們很多好政策和福利讓我們中國人民共度難關。
股市上行
孤傲創業者觀點：受到打擊的不是實體經濟，是思維未轉化的老闆
理由如下：
1、這次疫情讓很多人宅在家裡時間比較長，你需要的所有物資，排除掉物資緊缺這個條件，是不是足不出戶，所有的事都可以做？物資緊缺的話，你出去一樣買不到！
2、因疫情倒下的企業大多數本身經營就存在一定問題。比如說盲目用經營性現金流擴張、加金融槓桿擴張，不能精細化管理，人員冗餘成本過高。經營的落後產業（比如汙染型等）。
3、老闆的經營思路有侷限性。前段時間有個新聞，有人直播睡覺，居然一晚上被打賞幾萬塊！還有云蹦迪、雲吸貓，雲旅遊等等，直播帶貨這都是互聯網經濟時代的小兒科了。那麼倒閉的這些實體商家是否及時調整經營思路？並沒有！
4、實體商家受到致命打擊是因為成本過高，店面沒有客流，仍然產生很多成本，現金流此消彼長，消耗過快。
5、有部分中小商家在疫情前其實就是在苦苦支撐，只不過因為疫情加速了他們的倒閉。
綜合來看：
這次疫情對大部分互聯網企業是一次大考，考驗他們在用戶飆漲的時期，能否仍然提供優秀的服務。對多少實體經濟的企業主是一次生死考驗，考驗的是在艱難時期是否能及時調整思路，絕地求生。開頭已經說過，足不出戶已經可以採購到絕大多數物資。別人可以經營，為什麼你就不能經營呢？
ps：每次大危都伴隨著大機會，說通俗點，這次疫情是一次社會財富重新分配到絕佳時機。
