很多時候，這樣命名的標題，很像是標題黨，販賣焦慮騙取用戶點擊。筆者本身也是非常唾棄這種販賣焦慮的行為--看了大半天都是一些假大空的東西，既無法落地，又浪費時間，更讓本就焦慮的我們，更加焦慮了。雞湯，毒也！
今天，筆者努力把最近這段時間認為非常、非常有啟發的內容，整理分享給大家，爭取配得起這個標題。如若判為雞湯，各位儘可罵之、棄之！筆者以之為恥。
00 前言
轉眼畢業快五年了，身邊的人，有的英俊瀟灑、升職加薪；有的珠圓玉潤、原地踏步，差別如此之大！稍加了解，不難發現，畢業進了大廠的，不斷打怪升級、快速成長；去小公司的，漂浮不定，一成不變。同樣都在跑步，別人是在高鐵車上跑，我們是在鄉間小道。
你什麼時候最能感受到自己還在原地踏步？
場景1：同班的小劉，業績表現突出，獲得老闆的認可，職級連跳2級，工資翻了好幾倍
場景2：同是90後的小張，管理10幾個人，說出來的東西很有道理，目標清晰、邏輯自洽，給出建議很實用。確實有兩把刷子~
場景3：而我自己，埋頭苦幹幾個月，天天加班加點，做了n多活動，指標數據還是一點沒長
上面是差距結果，過程的差距，你有研究過麼？筆者認為，一個具備經營者上帝視角的員工，才能得到快速成長。
01 普通員工視角VS經營者上帝視角
一個人的眼界，直接影響了他的行動。首先，我們不妨來看看員工做事的視角和優秀經營者視角的差異。詳見下圖:
普通員工：知道自己要做哪幾方面的事情，計劃什麼時候做
高級員工：能清楚知道負責工作的價值以及對應的衡量指標
經營者：能清晰制定並拆解經營目標，全盤、宏觀地去評估各模塊對公司目標帶來的價值，並不斷追蹤、優化。筆者稱之為：上帝視角
同樣的事情，普通員工和經營者的解讀完全不同，採取觀測點、行動必然會千差萬別。導致的結果，正如前面所說，我在高鐵奔跑，而你，還在鄉間漫步。
可能你會說，經營者，不是領導才考慮的事情麼？It's not my business，我做好自己的事情就好了。 不是的，人人都可以像經營者一樣思考。下面我們跟著經營者是思路，一起來演練下。
02 經營者視角推演：某金融App負責人
先貼出經營者的整個思考流程，分為6大步驟，見下圖。
1、確定業務目標
業務目標制定的好壞，很大程度取決於你對自身產品所在產業鏈條位置、產品的定位、服務客群、價值主張等等的深入瞭解。不同的階段，目標不同：初始階段，為驗證商業模式，成長階段：獲得用戶，提高估值；最終目標是要商業化、要掙錢的。今天我們設定這個App負責人，當下階段目標（Object）為：用戶增長。
2、目標解構
用戶數=流量（UV）*轉化率（CR），這條公式，我們以不同角度去解讀它。
1) 按照角色分
產品：側重點於提高轉化率以及給運營提供營銷工具；
運營：整合營銷資源和現有產品能力，開展各類運營：基礎、活動、用戶、內容等，提升流量；
客服：關注、預防、處理異常客訴，提升客戶滿意度
2) 按照業務分：理財、貸款、存款等，不同公司的業務分法不一樣，就不展開了。
3) 按照用戶分：新開戶、存量用戶、沉默用戶、流失用戶、流失潛力用戶等，人群劃分有目的：讓經營更聚焦、讓對策更有針對性。
經過上面的思考，你可以到2張表：
1) 經營用戶基本盤及經營策略
2) 每日監控指標
3、指標監控
看流量數據、看轉化率數據，每天都看，每次都嘗試理解、分析指標變化背後的原因，是週期性變化、是新上線了功能，還是做了一個活動推廣。每多看一次，對業務的理解就多一點。
4、行動舉措
根據拆解後的目標，各工作模塊，各司其職，制定對應的todo事項，產品側和運營側等，拆解的方法用的是OKR，詳見如下：
1）產品策略
2）運營策略
第5和6步：認知進化和方向修正
經營者不會過於擔心上面制定的行動策略有問題，只要在這個大框架下的，都是ok的。只要不斷地監控、分析關鍵指標數據，不斷地去試錯、迭代、優化，在這個科學框架中，他的認知是在不斷進化的，行動也是不斷在進化的。因此對方向的把握也會更加準確。
以上內容，筆者認為是一個合格的經營者在上帝視角框架下，做出的思考迴路。
03 給你4條建議
畢業幾年，還在原地踏步？那真有可能是我們的認知、眼界沒有升級，思考方式不科學。結合上面的內容以及筆者幾年來做產品摸爬滾打的辛酸淚。提4點小建議：
1、儘快與老闆對齊目標
大部分情況下，老闆對業務的認識遠遠比你深。為了更好地開展工作，不妨帶著自己的思考，約老闆深入聊一聊。一般情況下，老闆都是非常歡迎的。（除非老闆太忙或者心情不好）
2、整理個人工作監控指標並持續觀測
基於目標的理解，梳理日常工作模塊對應的產出指標，然後提相關的報表需求，培養每日監控、分析的習慣。
3、做一份行之有效的roadmap
這一步可以利用OKR的方式梳理關鍵指標（kr）以及行動舉措，可以參考筆者上面列的框架。不理解OKR是什麼，不妨百度或者看看《OKR工作方法：谷歌、領英等頂級公司的高績效秘籍》
4、定期覆盤，修正方向
覆盤有一個前提，就是做過的事情有記錄，行動效果可衡量。不然，覆盤會上，都是隻闡述觀點，無法討論數據事實，那麼覆盤最終導致的結果是：流於形式、浮於表面。
最後，我們來回顧下，本文以畢業多年的同齡人對比作為引子，分析了不同人之間的差別：眼界的差距，導致結果的差距，從而提出：人人都需具備經營者的思維。最後闡述經營者的6步思維循環並提出4點建議，希望對你有所幫助。
送各位一句話：我還不是老闆，但我為自己打工！
end
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