哦耶30251658葉建華
這個主要看企業的類型，如果是生產型的企業，需要流水線操作或員工之間配合度很高，只能到特定的工作環境才能實現復工，就需要按疫情防控要求做好防控的前提下開展工作。如果是科技類、諮詢類的企業員工的工作內容又可以移到線上的，就可以居家辦公了。如果是快遞、外賣類的就只能儘量動員有生力量，當然現在時興的員工共享模式也很好。
博科教育
因為疫情原因，我們群裡格外活躍，幾個長期潛水的不大不小的老闆難得出現，說說疫情帶來的影響，
我的發小現在都叫它張總，張總有一家小公司，因為無法井展工作，公司沒人他還去幫保安站了很長一段崗，
疫情是偶發事件，他說眾多公司還在茫然無措的時候，他就開始科普肺炎知識為員工科普微課，幾年不見真是能人，
古之雲奮鬥前進才有幸
我們公司是做餐飲有一些項目是團餐，我把我們公司的一些做法發給大家
第一，人員信息和防護措施
（1）在臘月三十，公司已經啟動一級重大事件措施，所有人員工在春節期間進行自我防護措施，不出門，家裡人也不要來回走動，杜絕走親戚，一天要把活動軌跡上報公司，出現身體不適，立即上報當地政府和公司。
（2）員工都在初五返回鄭全部進行封閉式管理，每天自量體溫，所有生活用品有公司統一無人員接觸配送。在餐廳進行運轉期間實行兩點一線管理責任到人，男女員工實行領班責任制，並必須晨檢。在春節期間請假外出的人員看請假記錄，超過三公里一律在原地待命，不得上崗，不許返回鄭州。
（3）餐廳開餐期間的防護措施管理
進行全方位的無死角消毒，所有人員必須佩戴口罩，和一次性的防護用品，，所有采購食品索要三證，所有食品不能進入廚房，必須進行消殺，主要是流轉的菜筐和送菜車，並規定驗菜人員二次進入廚房必須進行腳底消毒，另外廚房工作人員都保持一定的距離，合理安排上崗人員，所有的食品打包進入餐廳進行二次在保溫箱消毒，在餐廳，設立提醒，保持一米五的安全提示，採取錯峰取餐，並設立秩序維護員，防止取餐人員聚集過密。
（4）餐廳口罩儘量一天一換，如果供應不及時必須回到宿舍用熨斗消毒
老李聊美食
疫情期間企業都如何開展工作？在這裡我給大家分享一下我個人的觀點，不知道能否幫助到大家。
首先儘可能選擇使用微信，釘釘、郵件，網絡等在線辦公，這樣可以避免人員聚集；降低風險，避免感染。但這種網絡辦公只限於辦公室的工作人員。
下面由我簡單給大家講解一下，疫情期間一線員工該主意的幾個事項…
1.一線員工上下班進廠自覺排隊不擁擠，每人距離一米以上，等候測量體溫，再領取口罩。下班自覺排隊再等候測量體溫，並在出門口投放當天使用過的口罩，丟棄的口罩用專用垃圾桶回收。
2,食堂用餐前勤洗手，排隊每個人間距兩米，不可講話使用一次性餐盒，一人一桌統一方向入座，分批用餐，每次用餐人數控制在15人左右。
3,車間工作場所必須每天進行通風與消毒。按時段測量體溫，嚴禁不戴口罩，工作時保持一定的距離，飲水處不可超過三人，減少人員之間相互牴觸。
4,宿舍每天也必須進行消毒與通風。自我隔離觀察其人員無特殊原因嚴禁私自走出宿舍。
以上的回答希望能幫助到大家。
坎坎坷坷樂呵呵
對2020年2月3日以後正常上班復工的企業，公司應制定和落實各項防控措施，打好防控阻擊戰。
一、公司應該結合疫情防控工作的需要，對全體人員實行分類管理。對因出差、探親訪友、回鄉等正在湖北地區的，嚴格遵守湖北地區當地政府就疫情防控採取的措施，不得違反規定擅自離開湖北地區；對在湖北地區以外地區、已經被隔離醫學觀察人員，嚴格執行疫情防控工作要求，隔離期滿且健康狀況良好的，返崗工作；對職工因個人原因提出請假、不能返崗工作的，需說明理由，由其所在部門結合其節日外出情況、活動場所、返回時間等，進行綜合評估，按管理權限批准後，可以安排休息；對職工出現發熱、乏力、乾咳等症狀的，要及時安排就醫，並立即按規定程序上報。
二、公司要制定各項措施，並真落實公司和當地政府有關疫情防控和職工防病工作要求，認真組織學習防控疫情知識，提高疫情防控意識，做到防控工作全員覆蓋；要組織工作人員上班前自測體溫，進入辦公場所自覺接受測溫、上下午定時測溫，有異常情況及時報告並自覺隔離觀察；要對各類場所區域進行預防性消毒，加強辦公、生活場所通風；減少人員的聚集，取消集中用餐和各種會議，信息傳遞能用電子文檔代替的使用電子文檔。要自覺佩戴口罩、勤洗手，降低疫情傳播風險和感染幾率，做到科學有效防控。
三、公司做好疫情期間會議管理，要嚴格控制會議數量，各類會議能不召開的不再召開，能延期召開的延期召開，能以視頻形式召開的均以視頻形式召開；要大幅壓縮參會人員範圍，嚴格控制會議時長；要嚴格落實疫情防控措施，參會人員均需佩戴口罩，進入會場前進行體溫檢測，體溫正常方可進入會場，並加大會場座位間隔距離，座位之間應在1.5米左右，會議結束後及時對場地、辦公用品、話筒、茶具等進行消毒，做好會場日常消毒、通風、清潔工作。
四、公司主管領導應發揮表率帶頭作用，提高政治站位，強化責任擔當，保持良好工作狀態和精神面貌，團結帶領職工，按公司要求進行部署，堅定信心，紮實工作，做好健康保障，確保人員安全，全力打贏疫情防控阻擊戰。
饕餮極宣
一、對經濟的影響
短期下滑，不影響長期穩定發展大趨勢。
二、對行業的影響
零售、娛樂、服務等行業下行 。
互聯網、醫藥生物、科技、大健康產業快速發展大趨勢 。
三、對企業的影響
生產能力下降、盈利短期下降、正常商業活動難以開展，企業盈利短期下滑。
四、客戶的經營形勢對企業的影響
調整戰略以線下與線上經營有效結合。
關注市場經濟發展趨勢及政府政策。
對產品和服務進行創新與升級 。
薪資結構調整、員工激勵等管理模式創新。
五、經營管理模式的變化
以客戶為中心、調整營銷模式，提升經營效率 。
長期規劃拆分短期計劃並高頻調整與跟進 。
以結果為導向強調小團隊分工合作制並有效激勵 。
培養員工的自驅力、員工獨立解決問題的能力 。
六、企業應對策略
召開研討會理性的分析與邏輯推導制定應對策略強調集體參與，企業決策層與員工層達成共識 。
七、對企業的影響
客戶經營受限生產成本加大使租金收取週期加長 。
空置率加長影響企業短期盈利 。
市場業務開展受限工作效率下降，增加成本開銷 。
八、應對核心舉措
調整疫情期間企業經營目標 。
幫助客戶生存解決客戶燃眉之急 。
調整租金交付結構，給予客戶緩衝期 。
轉移部分線下業務到線上 。
給員工激勵與信心提升工作效率 。
人事關係及工作重點的調整 。
應收賬款催收、合同履行異議協商及變更。
卿歸
你好，我說一下我公司在這疫情期間應對復工復產的措施。根據各部門的疫情防控要求執行，現在雖然說開始復工復產了，到我們還是依然要做好各項相關的防控工作，更加愉快、安全的工作。
1.遠程辦公，看工作的需求，如果可以遠程辦公的，最好遠程辦公。我們可以利用網絡進行視頻會議，這樣可以減少人員的密集，減少風險，還可以提高工作效率。
2.現場上班，不能遠程上班的應該按規定做好各項檢查防控工作，在人員上班時應做好測溫、消毒等清潔衛生措施，要求工作時必須全程佩戴口罩。
飯堂飯桌最好不要開放，員工最好帶個人碗筷到飯堂打包帶走，回到各自工作區域進行就餐。這樣有效的減少了人員的密集度。
3.認真做好記錄，記錄好人員的身體狀況，如發現異常應勸告休息或者就醫。對外地回來的要勸告隔離，常詢問情況。
夢煙火
思路一變，市場一片，
停的只有思想，不會是方法！
就算能出門，傳統的陌生拜訪，電話邀約，客戶成交轉化率能有多少？
特殊時期，給了你思考時間，如何才能提高銷量？
本人對未來趨勢的預測：
一、線上瞭解；二、線下成交。
如何運用？有很多培訓，不建議天天學。
記住兩點即可：哪個平臺最火，就在哪個平臺推廣。
核心就一點，產品第一。
其實才是服務，讓你的產品超值。
線上引流：吸引更多的人，篩選最精準的客戶。
線下成交：一對多會銷，成本最低，效果最大。
有網友抬槓，客戶沒那麼多怎麼辦？你說怎麼辦就怎麼辦唄！
創贏道與術
一、服從大局。嚴格遵守當地人民政府防疫、復工相關規定。
二、成立機構。成立以企業主要負責人為第一責任人的復工防疫領導工作小組，制定疫情防控工作方案和應急處置預案，堵住疫情輸入輸出，防止疫情在本企業擴散。
三、人員管控。對準備復工的每名員工近14天的去向進行排查，登記造冊，詳細記錄旅居史、接觸史及健康狀況。
四、消殺防疫。按照《公共場所新型冠狀病毒感染的肺炎衛生防護指南》的要求，提前對廠區、生產車間、食堂、衛生間等公共場所和員工聚集場所的設施、設備進行全面消殺防疫。
五、儲備物資。做好各類應急和預防物資的儲備，主要包括紅外線測溫槍、口罩、手套、消毒液等防護用品，儲備量確保滿足復工後的日常需求。
六、安全生產。復工前對企業生產各個環節開展一次全面的安全生產大檢查，在確保安全生產前提下才能復工生產。
桂海潮聲
為避免交通工具封閉空間內的交叉感染，建議外地同事錯峰返程，並提供路程帶薪假期。
b. 在家辦公期間，由部門負責人安排每日早 9:00 晚 18:00 兩次小組 Zoom 視頻會議溝通工作內容，上班考勤以早晚參會為準。
c. 每日早晚會，各小組負責人填寫所有組員的當天出勤情況和所在地區。
d. 出勤情況、日報記錄在 ONES Wiki 中，相關項目進度每日同步 ONES Project，週會使用 Zoom 按慣例進行，日常工作溝通使用企業微信完成。
e. 上班時間，全員企業微信和 Zoom 在線。
