从时代发展的角度来看，过去的20多年是互联网的时代，1997年互联网在中国飞速发展的第三个阶段，不论是从中国还是世界来看，互联网在量变上都实现了飞跃式发展，中国网民人数从最初的1000万到如今的8.5亿。
回首2007年全球市值最高的前10大公司，大多是集中在银行、金融、能源、通讯等领域的行业巨头，例如埃克森美孚、中国石油、中国工商银行等，与互联网有关的只有微软一家。而10年后，全球市值最高的前10大公司榜单里，互联网企业强势入围，其中有7家互联网公司上榜，其中包括苹果、谷歌、微软、亚马逊、Facebook，以及中国的阿里巴巴和腾讯，而传统领域的巨头只有埃克森美孚、强生以及保险投资行业巨头——伯克希尔·哈撒韦。
如此看来，互联网行业发展的前景一片大好，但随着人口红利的消失，企业获取流量的成本逐渐上升，传统互联网的价值除了使人类跨越时间、空间的距离，解决信息的不对称，并实现连接外，在国内的医疗、教育等传统行业，资源供需关系的不平衡才是最大的问题。如此寻找互联网发展的下一个风口迫在眉睫！
2016年，美团外卖的CEO王兴提出互联网“下半场”的概念，就是基于一个“互联网”向“互联网+”的方向发展，一个时代的结束，将迎来另一个新的时代。在新的互联网下半场时代，传统互联网企业的本地化将会面临什么挑战？
在互联网的下半场理论中，“互联网+”是重要的一部分，实现与各个行业的联合，为企业注入新的生命力，例如互联网与餐饮业的跨界合作，成为如今的外卖平台；互联网和出租车的合作，成就如今的打车软件；互联网和住房的合作，成就如今的租房软件；互联网与支付的合作，成就如今的支付方式的线上变革。
“互联网+”已经方方面面的渗透到人们的日常生活中，但在其快速发展的几年间，对于衣、食、住、行等诸多行业的覆盖基本已经满足市场的需求。当然，互联网离不开科学技术的支持，当人口红利及流量的耗尽的背景下，传统互联网企业发展要提高效率降低成本，时刻掌握住目标市场的发展动态，对其在目标市场实行本地化策略十分重要。
其次，中国在过去的二十年内，经济的爆发式增长，带给互联网巨大的人口流量红利，在这种经济全球化的时代浪潮下，国内外企业的纷纷出现竞争，大量涌入市场产品不可避免的出现同质化。中国互联网企业经历“野蛮生长”的时期，大大的弱化了其服务的存在感和重要性，当人口红利消失、经济增长空间缩小、人力资源成本的上升等背景环境出现后，企业在目标市场的本地化发展更加艰难，面临的是本土企业及海外企业的双重竞争，以及不断增长的成本，提升企业服务能力，推出具有附加本地服务价值的产品，才有利于在众多的同质化产品中脱颖而出。
最后，众多企业在线上发展的如火如荼之际，不少互联网行业巨头，如阿里巴巴、京东等，都在线下开设相关的门店，实现线上与线下融合，实现最终的盈利目的，这无疑是线上流量逐渐耗尽的警告。行业巨头与线下的联合，将会挤压行业其他企业的生存空间。
因此，随着“互联网+”经济的发展、国内市场饱和、价值上升空间有限、行业巨头挤压发展空间等背景环境下，国内企业在开拓海外市场时要选择专业的本地化服务商，制定优质的本地化发展策略，才有利于在目标市场实现本地化、全球化的发展目标。润界本地化为大小企业提供本地化服务，精准的翻译水平、优质的配音、专业的后期制作，高质量的多语言文化产品，以专业的水准协助企业走向更广阔的海外市场。
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