自打2009年第一屆雙十一一炮打響，到現在大大小小的電商購物節，“人造購物節”這概念大抵在國內經歷了從驚豔到爭議的過程。就拿雙十一為例，其對國內網購支付與消費、物流配送、大規模高併發IT解決方案錘鍊和提升的價值自然不用說，但外界懷疑的目光也沒斷過。
一直一個頗有爭議的話題是人造購物節到底會不會透支消費。就比如我在前些年接觸過一個母嬰生產商，他們說像紙尿褲這種人們可以“一次性屯半年”的產品，用補貼做短期大促，就不太合適。
另一個在近期凸顯出來的問題是，經過這麼多年的發展，至少在整個消費環節，電商已經幾乎沒有門檻了，所以人造購物節也就越來越容易，有位作者做了一個2017年人造購物節日曆，裡面羅列了近20個節日，裡面除了雙11，618這種大型電商節，還有撒嬌節、閨蜜節，很有趣。但可以想象的是，節日的價值在於它本身是稀缺的，如果成為日常，那就難免審美疲勞，如果缺乏差異化和創新，還能對見怪不怪的消費者有多少吸引力？
造成這種現象的一個可能性是，人造購物節的發起和發揚者多是電商平臺。國內最早的電商概念實際上對標的是蘇寧和國美，不論卓越、噹噹、亞馬遜還是淘寶、京東，他們做的都是線上渠道，所以這些企業至少在初創期，一切圍繞的是“銷售”的供應端與消費端，而平臺要的一定是規模與流量，所以購物節最後就是一場大規模促銷，反而與節日的味道漸行漸遠了。
這可能是我們對樂視的“黑色919樂迷電商節”多一些期待的原因。樂視的原點不是電商平臺，是視頻網站。視頻網站們最早的一波大競爭是版權競爭，樂視網（今天的樂視視頻）也是最早有底氣宣稱自己憑藉版權內容與分銷盈利的視頻網站，也是最早有投資電影意識的視頻網站（比如2009年的《機器俠》），所以我們可以說樂視的一個基因是內容生產與供應，至於後來的生態化反，本質也是軟硬的內容、服務建設與協同。
這是樂視的“黑色919樂迷電商節”和其他電商節有很大不同的原因，我們可以先看看它的具體內容：
9月19日00:00——24:00點，樂視超級電視、超級手機、超級自行車、網酒網等全生態產品將全渠道（樂視商城lemall.com、網酒網、京東、蘇寧易購、天貓、國美、招商銀行等）全天現貨開放購買。當然，樂視一貫的“買會員送硬件”模式也會延續，而且玩法更多，比如買超級自行車（西夫拉克款）送樂視40寸電視，這就不用多說了；再如樂視超級電視會在9月7日-13日請到周筆暢、餘心恬、董路、小孽、鄭玉巧5位大咖在樂視視頻、樂視商城等六大平臺進行直播，給樂視超級電視造勢。
如果用較簡單的話來概括，就是樂視的購物節走的都是旗下生態體系內產品的路子，如果比品類和超市感一定不如平臺公司，但反過來，對產品和服務的控制，對不同產品和服務之間的聯動與基於整體的銷售方案，就比平臺更有優勢，所以樂視的購物節不走單純的衝量模式，而試圖變得更立體。如果過去的購物節模式講究刺激一次消費，那樂視購物節的重點是刺激會員和非會員在購物節後持續使用樂視生態的服務。
所以，樂視不止需要和消費者談交易，還要談感情。這也是樂視為什麼尤其重視9月19日晚9點19分開始，由江樂視視頻、江蘇衛視聯手打造並現場直播的“黑色919樂迷狂歡夜”，樂視甚至大力強調：“我們是唯一一個一年舉辦兩次大型電商晚會的平臺”。這句話的潛臺詞是：“我們是唯一一個人造購物節，但不只為賣貨，更注重給消費者提供價值和溝通的平臺。”
回顧和展望2016年樂視視頻的第二次電商晚會，會發現和整個919電商節一樣，晚會本身也非常立體：八月三十日，樂視視頻與江蘇衛視的代表進行晚會合作簽約儀式並且正式公佈了第一批藝人：蔡依林和華晨宇。一位經典不老歌手，一位流行小鮮肉，這樣的搭配想必也是用心琢磨的，而在此前，關於樂視視頻與誰合作辦晚會，明星請誰就在圈內被猜了好一陣子。日前，官方不但確認了李宇春與大張偉的出席，知情人士還透露：奧運冠軍、樂視影視劇中明星也會陸續宣佈加入電商晚會。直到晚會舉辦當日，對晚會陣容的猜想應該都會是一個有持續傳播能力的事件，既可以理解為對晚會造勢，也能理解為對整個電商節造勢。
和江蘇衛視合作，不奇怪。江蘇衛視為這次晚會提供的製作班底是跨年晚會的製作陣容，晚會質量上應該可以得到保證。更應該關注的一點是：雙方的氣質其實很搭。我們說過，樂視視頻自打2004年到現在的發展過程，由於做內容提供與分銷的原點，它一直留著一些正統的味道，這很難用具體的詞語來解釋，但大體可以這麼說，樂視視頻和江蘇衛視合作，氣質是很合拍的。
這其實不是第一次網臺聯動。我有過採訪經歷，最早的一次是土豆與深圳衛視在2014年雙12合作的“青春的選擇”，我個人認為雖然那融合了互聯網基因，比如晚會的頒獎獎項與內容設置基本還是自下而上，圍繞目標觀眾定製的，但本質還是媒體思維，是基於影響力、回顧與總結的慶典，還是項目制，對於晚會本身作為承上啟下的節點和可持續性的探索，並沒做太多嘗試。
而919樂迷狂歡夜的誕生原點就不同，雖然是樂視視頻主辦，但畢竟還是樂視大生態戰略下的產物。從大背景來說，樂視在九月最大的活動是購物節。我們在前面說過，如果只是單純為了促銷賣貨的購物節，就沒意思了，必須有單位承擔情感傳遞和服務的功能，這才算過節。樂視視頻與江蘇衛視合作的晚會就是這個單位；從樂視視頻本身看，大量的優質內容，也確實需要一次高大上的集中曝光，用來秀肌肉和提升品牌。
所以這一次晚會一定是雙渠道放送的：江蘇衛視直播，做品牌、影響力、曝光；樂視視頻直播，做互動、與黑色919樂迷電商節的配合（邊看邊買），創造新玩法。一邊讓消費者獲得娛樂內容與情感愉悅，感受到購物節的創新；一邊推動樂視用戶享受基於未來的產品與服務，晚會配合樂迷電商節，由小及大，嘗試破解傳統購物節至今的弊病。
當然，晚會的具體效果乃至整個919，樂視能不能完成既定的40億銷售目標，都還要等到919結束，再見分曉。畢竟樂視生態內的各個公司、部門，產品和服務也需要“硬仗”演練與磨合。
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