隨著孫宏斌入主樂視，樂視系管理層經歷重新洗牌。賈躍亭時期的樂視高管劉建宏、雷振劍、梁軍等相繼離職，只有張昭留了下來，而且地位還得到了空前的提升。
今年3月，樂視影業再次更名為“樂創文娛”，由張昭擔任樂創文娛董事長兼CEO。此外，他進入新樂視管理委員會，成為“內容業務戰略領航者”，全面負責內容業務線。
因此，有人稱張昭為“樂視最後的守夜人”。
從導演到商人
覆巢之下，焉有完卵。堅守在風雨飄搖的樂視，絕非易事。資金鍊斷裂、供應商上門討債、上下游合作伙伴擠兌、創始人賈躍亭辭職出走，每一件事都像是一把架在張昭脖子上的刀，孫宏斌曾和他開玩笑說，“樂視的事情，相當於上了10個哈佛。”
這樣的玩笑，也是笑中有淚吧！好在，熬過了生命中最黑暗的一年，這位“守夜人”終於看到一絲“曙光”。
其實，張昭本人並不喜歡“樂視最後的守夜人”這個說法。曾經有不少人勸他離開，不要蹚樂視這趟“渾水”，但思前想後，他還是留了下來。
因為張昭從來不認為自己是職業經理人，當初答應賈躍亭創辦樂視影業是奔著“宏願”而來的。樂視影業是他的第二次創業。他說，“為了這個宏願，不管多困難，也要堅持。你作為一個公司的領袖，到底要為這個宏願負多少責任，就是這些事。”
相比職業經理人，或許電影人更貼切。對於電影，張昭由衷地熱愛。事實上，紐約大學電影製作碩士出身的他，在幾大影業公司裡是唯一一個受過專業系統性電影教育的掌門人，因此，有人評價他為“真正懂電影的老闆”。
當年考大學時，他偷偷瞞著父母報考軍藝導演系，“東窗事發”後被父親硬拽回覆旦大學讀計算機。在復旦，他順帶把哲學碩士給拿到了。這期間，加入話劇社、去電視臺主持節目、組織學生活動，一樣沒落下。
直到80年代末，父母因病去世，他又開始重拾“電影夢”，跑到美國紐約大學攻讀電影製作。臨行前，他幾乎把家裡所有的東西都裝進四個大號旅行箱中，大有一種踏上“沒有歸途的旅程”的悲涼感。
也許是因為沒有了牽掛，也許是因為沒有“退路”，在悲痛之餘，他反而有更多時間精力放在電影上。1994年，他拍攝了一部短片《木與詞》，獲得那一年奧斯卡學生單元獎，不僅順利拿到一張美國綠卡，還打通了通往電影行業的一扇門，得到上影集團的邀請回國拍戲。
回到國內雖然得以一展身手導演了不少作品，但1998年到2000年正是中國電影最慘淡的時期，不少電影製作公司和電影人紛紛轉向。
到了2003年，已經看到“前路難走”的張昭決定放棄導演夢轉型為產業人，於是加入光線傳媒任職藝術總監。他的理由是，“我們是造車的，學了一身本領，但是根本沒有路，你造車幹什麼？好萊塢最核心的就是發行，中國電影怎麼能好起來？就先從發行做起。”
也是在這一年，他遇到了復旦的師弟王長田，3年後，兩人一起創辦了光線影業。由於電影人出身的身份，他頗受導演和藝術家們的信任，再加上眼光獨到執行力強，在他的帶領下，光線影業形成了一整套具體可操作的地網推廣模式。
很快，張昭在電影行業混得風生水起，光線影業也迅速崛起，連續四年保持了100%的增長速度，被業界稱之為“光線速度”。
對於電影行業，張昭一直都是有野心的。光線影業的運營也一直在他的掌控中，然而光線傳媒上市時，在證監會的要求下，光線影業必須併入光線傳媒共同上市。這使得張昭備受打擊，“當初我說得很清楚，這是一家獨立的公司，你並進去的話，我就沒有辦法按照產業發展來進行佈局了。”
因此，他只能離開了。
離開賈躍亭迎來孫宏斌
2011年，在亮馬橋的崑崙飯店，張昭第一次見到賈躍亭。彼時，賈躍亭正在大張旗鼓打造樂視生態，影業是其中之一。
雙方第一次見面相談甚歡，相互欣賞。賈躍亭想要做影業，而互張昭剛巧也想借助互聯網的力量，打造“中國迪士尼”，可以說是“郎有情妾有意”，一切水到渠成。
最重要的是，賈躍亭給予他最大的自由度，並承諾影業未來會獨立上市，這也是張昭最看重的。因此，在樂視影業的那幾年，他和賈躍亭的私交一直不錯，兩家人曾經一起在美國過年，一起到三亞旅行。
在樂視影業，張昭深耕發行和分眾營銷，使得樂視影業迅速崛起。當2014年，賈躍亭因故滯留香港而樂視股價陷入低迷時，為了提振股價，張昭放棄獨立上市，將樂視影業注入樂視網。
消息傳出後，樂視股價一度漲停，慢慢度過這場危機。
此後，張昭絕口不提謀求獨立上市的計劃，理由是，“坦率地講，我們都在成長當中。”對於賈躍亭的知遇之恩，他是感激的。更何況，從樂視影業成為樂視生態的一部分起，就註定了與樂視生態共進退，這也是他對賈躍亭的承諾。
最意氣風發的時候，張昭曾說過，他可以同時踏進三條河流。
山雨欲來風滿樓。當2016年樂視危機來臨之時，作為樂視生態之一的樂視影業不能倖免。面對這場來勢洶洶的危機，賈躍亭求助於張昭，希望從樂視影業中抽走3億以償還債務。可這3億已經是影業賬面上最後一筆現金流，如果借出去，公司下個月正常運轉就成問題。
此時的張昭陷入尷尬的局面，在恩情與責任面前，他不知道到底該借還是不借。當晚，手機響個不停，有賈躍亭的，也有孫宏斌的，孫宏斌的態度很堅決——不借。凌晨3點多，他一個人坐在樓道上狠命抽菸，很糾結痛苦。
最後他還是決定借，只不過，賈躍亭失信了，沒能按時如數歸還，再一次將張昭推入困境。這一年，他把它形容為“至暗時刻”。
幸運的是，“白衣騎士”孫宏斌適時出手了。2017年6月19日，孫宏斌主動給樂視影業站臺，而且當場表態，“只要影業方向對，錢不是問題。”孫宏斌的肯定與保證，無疑給了臺上的張昭一顆定心丸。
在2017年年底的內部股東大會上，孫宏斌再次擔當“白衣騎士”的角色。為了活下去，張昭決定自救，召開內部增資會，這是一場決定樂視影業命運的股東會。
會上的股東，對樂視影業的未來心存疑慮，哪有人願意增資。當孫宏斌率先表態支持後，股東們才逐漸鬆口。據張昭透露，有多於90%的股東表示支持，融創中國成了最大股東，由此可見孫宏斌對張昭的支持。
隨後，他與孫宏斌一起大刀闊斧對樂視影業進行改造，從更名開始著手，樂視影業最終更名為“樂創文娛”，這標誌著張昭帶著整個公司，正式與樂視剝離。
“這一年太艱難了，用孫宏斌的話說，這些故事你編都編不出來。”張昭說。好在，總算慢慢迎來曙光，張昭稱之為“涅槃”。
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