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很多老闆為了打破僵化的管理體制，喜歡用空降兵。實事求是的說，空降兵立足很難的。很多人空降到一個公司後，人生地不熟，會受到本土派、元老派的排擠打壓，甚至下屬也跟自己叫板，話沒人聽，事沒人幹，擺明了就是把領導架空，讓自己知難而退。
很多人說，空降兵要想站穩腳跟，必須帶團隊過去。這其實是不現實的。老闆何其聰明，豈不知前門驅虎、後門引狼的道理。除了銷售類空降兵可能帶團隊外，大部分人都是單打獨鬥的。以一己之力，對付別有用心的小團伙，難度可想而知。
那麼，空降兵面臨被架空難道就束手無策了嗎？非也！只要掌握方法、巧用計謀，必能突破困境、反敗為勝。筆者有一個朋友，空降到某公司做高管，面對下屬的勾結架空，36計只有了6計，喝著茶就把這些人收拾了。
第1計：假痴不癲。此乃“韜晦之計”。假痴不癲的核心在一個‘假’字，意思是裝聾作啞、故作愚痴，但是內心十分清醒。朱元璋死後，建文帝一直想除掉燕王朱棣。朱棣為自保，便裝顛扮傻，十足一個瘋子。後殺掉監視自己的人，舉兵造反，終獲成功。初來乍到，敵情不明的情況下，切不可意氣用事。下屬既然敢架空自己，背後必有支持力量。此時，面對勢力強大的對手，宜靜不宜動，先求保全自己，以期度過為難，然後慢慢等待時間。此計的目的是迷惑對手。
第2計：笑裡藏刀。此計為表面友善而內心剛強的“示弱計”。即表面上上裝出謙恭敦厚、和藹可親的樣子，內心則積極防範。孫權為奪取荊州，派年輕將領陸遜接替病重的呂蒙。陸遜給關羽修書一封，對關羽極盡吹捧，等關羽抽調荊州守軍後，一舉奪取荊州。對架空自己的人，不宜直接衝突，應一臉帶笑，常送高帽，讓對方鬆懈下來。此計的目的是穩住對手。
第3計：遠交近攻。此乃分化瓦解之計。秦自商鞅變法後，國力強盛。秦昭王採取范雎的遠交近攻之策，結交遠的，先打近的，終於吞併了六國，統一了天下。空降兵面對下屬的架空，絕不可四面出擊，而應該對小團伙分化瓦解、各個擊破。比如，可以利用談心的方式，找出自己的同盟軍。然後本著“拉攏誰、團結誰、孤立誰”的策略，將對方的小圈子一步步消減和壓縮。此計的目的是削弱對手。
第4計：調虎離山。此計乃打虎計策。通過轉移敵人的目標，讓其失去根據地，然後出其不意，攻其不備。為了消除工作的阻力，必須分散對方的力量，才可以乘虛而入。空降兵手中有一副王炸，那就是老闆的信任。如果正常業務工作難以插手，可以主動請纓另闢戰場，比如某個特定項目，然後將架空自己的人招至項目組，拿著尚方寶劍，順理成章地進行摻沙子。此計的目的是束縛對手。
第5計：釜底抽薪。此計為治本的方法。釜底抽薪又是一種“兜底戰術”，主要是從幕後下功夫，揚其火薪，拆其後臺，讓其徹底洩氣。此時，經過一段時間的磨合，自己也有了一定的支持力量，且又將挑戰者束縛在了項目組，時機已經成熟，可以鵲巢鳩佔了。可以借工作的名義，正大光明地將支持自己的人或招聘的新人接替架空者的全部或部分工作。此計的目的是反架對手。
第6計：借刀殺人。此計為巧妙利用矛盾的斬草除根之計。此計巧在一個借字，即借人之手或確鑿藉口，以清除異己。什麼是刀？可以是他人，也可以是制度。周瑜為了除掉蔡瑁和張允，利用蔣幹的愚蠢，終於讓曹操殺掉了蔡、張二位水軍都督。將對手調到項目組後，如果服從指揮，則不宜斬盡殺絕。如果依然有恃無恐，可以隨便找一個諸如嚴重失誤、進度拖期的藉口，老闆一怒之下，必然將其清除出去。此計的目的是消滅對手。
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