03.07 為什麼單位平時工資發的少,年終獎發的多,是給別人看的嗎?

華飛昊玥


領取年終獎,記得納稅喔

首先,恭喜你春節有💰🌹了!

發不發年終獎,勞動法及相關法律沒有硬性規定

如果你,與用人單位簽訂了勞動合同並有約定,不管是 十三薪,還是十四薪,年終獎都要按時發,拖後、延遲、分拆發都是違法的 ,它是做為工資薪酬的並做為一個月或兩個月的工資發放的,並以此納稅

在法定節假日期間休息年終獎照領不得扣除

因為這包括在工資日裡

如果,你沒有與用人單位簽訂合同,年終獎發不發就要看老闆的心情了……屬於可發可不發 狀態

年終獎由用人單位管理層負責,發或不發發多少什麼時候發,由企業說了算。

老闆把年終獎金做為一種激勵手段+留住重要人才的手段。

年終獎的形式一般是綜合績效、紅包、年底雙薪。

所以,反映出來的是年終獎金比平時工資十獎金多

一般來說,年關是跳槽的高峰期,有的是拿到錢就走人

老闆把年終獎金髮放用到極致,有跳槽員工為拿到年終獎與老闆在鬥法

其實,如果與單位有勞動合同的,無論在年前或年底辭職,只要在職員工發了,你都能依法拿到。因為這是在你領取上一年度在公司就職應享有的年終獎金。

如果企業年底了經濟效益好了,那你績效考核合格,綜合績效回報就好。

企業不應把發放年終獎做為留人獎、年中獎,

變成留住人心獎、激勵來年的奮鬥獎。


頌戈44341677


月薪金制?年終獎制?表面看起來一樣。其實有很大區別。而年終獎制對職工利益而言,害處很大。本來平均到每月,完全可以合理避稅的,但湊在年底變成一大筆錢,根本沒法避稅。而單位也不可能,也不敢為了你去違法逃稅。所以意味著你平白無故多交了很多稅。而且如果按月薪制每月把錢按時發給你,你的每月結餘必然會存銀行,或作一些理財類的其他投資。一年做下來,多少也會有一筆利息或額外收益。而年終獎制,把你一年的這種收益都損失掉了。而企業,可以白白使用你的錢去週轉了一年。

所以良心企業都是月薪制,儘量分攤避稅讓員工儘可能多落一點。年終獎制企業多少都有點無良了,除非它的年終獎是月薪制之外,額外多發放的獎勵。可惜是一般老闆都不會那麼大方,羊毛出在羊身上。給你的都是你應得的,而且早就該給你的。呵呵。

不明白的去看看個稅是如何徵收的,算算自己的年終獎屬於第幾檔?如果把年終獎分攤到每月,你又會屬於那擋交稅?一出一入你是吃虧了?還是佔便宜?計算一下就明白了。


實現一個曉目標


把更多屬於員工的錢以年終獎的形式放在最後發,這是公司維持正常運轉慣用的手段,或者說,也是一種策略。

第一,它可以激勵員工努力。年終獎高過工資,想起年底有大筆的錢進賬,還有什麼不努力的?這是精神層面上的刺激。

第二,它可以保持員工隊伍的穩定,讓絕大部分員工都堅持到年底,即便幹得再不爽,想起那些屬於自己的錢還沒拿到,也會咬牙堅持到年底。

第三,它是公司畫的餅。年終獎到底發多少,取決於公司的利潤,只有到年底才可以確定,但為了讓員工積極努力,公司必須在年頭畫出大餅,讓你有衝刺的動力。某種程度上,這也是公司運行的一種策略。

第四、它與公司納稅等方面都有關,把工資收入區分名目發放,可以合理避稅。

第五、它也是公司的小伎倆。把年終放到年底發,員工中途離職了,一分錢拿不到,對公司來說也是穩賺不賠的生意。


80後小公


你好,單位平時給員工發工資發的比較少,但年終獎卻發的很多,這可是憑實力和效益來說話的,絕不是做給別人看的。

從我個人的職業經歷來看,你說的單位平時工資發的少但年終獎發的多這種現象,我認為最合理的解釋就是這是單位的一種薪酬策略

我們可以分為兩種情況進行論證,關鍵是從”單位平時工資發的少,年終獎發的多”這句話來分析。這個“發的少“是有兩種含義,一種是工資真的少,低於當地社會平均工資和同類崗位的市場價;另一種就是員工自認為的少,實際上也確實不多,但基本跟當地社會平均工資或同類崗位工資持平,那麼就不能算少。

如果是第一種含義,單位工資真的發的少,那麼單位在發年終獎的時候發的多很可能是一種薪酬策略,通俗點說就是“羊毛出在羊身上”,是單位把員工平時的工資給人為的降低了,然後把這個降低的部分都積累到年底的時候還給員工,從而給員工造成一種錯覺,讓員工覺得雖然平時工資發的少,但年終獎發這麼多,單位還是很夠意思的。這其實才是單位在做給別人看的,關鍵是做給內部員工看,從而讓單位有一個好名聲,也容易穩定員工。

如果是第二種含義,即單位平時發的工資不多但也不少,僅僅是員工的心理感覺少而已,那麼單位在年底發年終獎的時候發的多,表明單位實行的是競爭性薪酬策略,說直白點就是單位想通過很有吸引力的薪酬待遇吸引人才、留住人才,所以在平時的工資發放上實行比較保守的策略,就是跟市場價差不多就行,但在年終獎上面實行競爭性策略,讓員工真切的感覺公司很好。

所以,單位平時工資發的少,年終獎發的多,裡面是有很深的道理的,但本質上就是一種薪酬策略,目的其實還是為了讓單位利益最大化


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我們是月薪制,我年終獎很少很少,還是月薪制好,有益於流通,搞活了經濟。年終獎制,對於月光簇而言也不錯,年終終於可以存不少錢了呢。每個單位老闆的做法不一樣,估計也不是給人看的。我沒有研究扣稅是一年按照超過6萬扣還是一月超過5千扣。


糊塗a


原因有以下幾點:

1.讓員工堅持到年底,防止中途離職。

2.即便是中途離職了,公司也不虧損。

3.月收入與年終獎的繳稅方式不同。

4.待到年底了,才知道公司這一年經營的利潤是多少,然後決定年終獎怎麼發。


壁虎海鷗一隻貓


我們的年終獎不到年收入的5%


gltchenhao


給你個驚喜,以防你春節後因為工資低跳槽了


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