嶽龍生
你好，準備創業，不知道是準備了些什麼？創業是一個持續的過程，是在某個領域掌握獨特的技術，或者是有深厚的沉澱和積累，自己在這個基礎上去開創更大的事業。
如是去開個店鋪，擺個地攤，這算不是創業，只是換了一個老闆，這個老闆是“社會”，為社會打工，為社會服務更多的人，社會給你發更多的工資，如果服務的不好，可能連基本工資也沒有。
我個人認為沒有確定自己明確的目標時，不要去創業，老老實實的做一份工作，在工作中沉澱，不斷的學習，提升自己的各個方面的技能，比如，提升認知，知道自己的認知盲區在哪裡，提升自己特長，有一個比80%人都厲害的技能，可能不會比自己去創業差。
希望這回答能幫上你，讓你有更多的思考。
芊薌農品
分享一下我的經歷吧！希望對你有幫助！
94年的我剛畢業心血來潮開了一家美容店，小區店，投資不多5萬左右！其實我對美容行業沒有了解，所以一直在走下坡路，我覺得專業很重要，可是我不懂營銷，最後欠款越來越多！但是我還是不死心，今年有點貸款10萬擴大了美容店，我總覺得越大越有機會，可事實是我沒有找到美容師，我做起來很費勁，我每個月都會因為還信用卡和貸款頭疼！天天晚上睡不著！
我的失誤在於我不會規避風險，不會及時止損！
希望你在創業的時候投每一筆錢都認真考慮一下投資和回報的比例！值不值得！一定要學會規避風險！
就好比鬥地主，炸的時候考慮自己能不能贏，不能贏就讓自己少輸點！
規避風險最重要！切記切記
實誠的美容店主
準備創業，你心理上準備好了嗎？資金準備足了嗎？行業可行性調研報告做細了嗎？如果都做好了，就去展示一下你的實力吧，否則你永遠不知道自已有多優秀。
幾點小小的建議如下：
不要輕易踏入陌生領域
老話說的好“隔行如隔山”，創業要在自個經驗豐富或有一技之長的領域，通過獨到的眼光和商業頭腦發現有價值的機會，跑到風口前等著資金流的到來，這總比你在陌生領域追著機會跑輕鬆的多。陌生領域可能要經過1-3年的摸索或資金無為消耗，很多人在這期間倒下。
資金最好比預算多預備30%+
資金鍊安全是創業時期最遠的痛點，因為資金最遠不夠用。總有一些你想不到的意外支出項和需求，就說這次疫情期間吧，有的地方或行業要硬挺3個月甚至更長，很多大佬都出來發聲，表示資金壓力山大。所以創業之初，能皮包就皮包，初期越皮包越成功。
團隊創建能省則省
初創業，不要一開始就搞高大上的企業文化，大家聚在一起，先把事業搞起來，充分發揮自已個人圈子的勢力，讓大家先賺到錢，小車不倒就推著跑。團隊成員最好以朋友同學或親友為主，這樣的初創團隊最穩固。多學習，但拒絕交智商稅。
總之，搞明白你創業公司的核心競爭力是什麼？同業中你的產品服務差異化在那裡？公司低成本的活下去，只要活下去就有未來。
這次先說這些吧，我是大安先生，如對我說的經驗有興趣，關注我進行交流。
大安先生George
對於創業這中事情，沒有什麼慷慨激昂的鼓勵話，但是可以給你幾個建議。對於創業，不打擊也不鼓勵！
給你幾個建議！
1、選擇自己熟悉的行業。所謂隔行如隔山，創業一定要做自己熟悉的行業，一個熟悉的行業，水深淺心裡有數，假如是不熟悉的行業，會花大量的我時間去試水，假如不如意，會消磨創業的熱情。
2、做好周全的創業規劃。這個事情很重要，如果沒有規劃，那麼就行玻璃瓶的蒼蠅，雖然前途光明卻找不到出路。所以要做好規劃，有計劃的去進行！
3、做好最壞的打算。為什麼要做好最壞的打算，因為這是在給自己留後路，即使之後虧損了，心裡也會有一定的準備，至少心靈上不會一蹶不振。對下一次不管是創業還是工作都有幫助！
4、給自己兩年時間，留開一年的生活費！自己適不適合創業，在方向、經營模式上兩年時間都可以見到，假如兩年時間都還是見不到成效，要麼模式有問題，要麼就是方向不對。所以留開一年的生活費，因為即使找工作也不會餓到自己。
以上四點是給你的建議，不打擊不慫勇。祝你創業成功！
宋馳
1：團隊信任和利益綁定是第一位的。沒有這個前提，後續都是扯淡。
2：有些機會只是機會不是你的，是別人的，需要考慮做事情的資源和自己的優勢，劣勢。
3：產品包括：設計，交互，易用性，穩定性，內容，運營；產品體驗是綜合體，產品好是整體的感覺，不能只focus一方面。特別是社區型和運營性的產品。
4：產品要儘快落地，杜絕“完美”主義，先小範圍推廣，試點，驗證需求和市場，儘快收集反饋，在運營中迭代提升才有意義。切記長時間的閉門造車，以及達到“完美”才能推廣。
5：階段性的成果是很重要的，團隊的信心建立在此，信心比黃金還重要。
6：對用戶提出的需求需要合理評估，產品經理要兼容幷包但同時保持獨立思考，有自己的判斷力。。
7：沒有完美的團隊，只有信任的團隊，充分信任團隊才能成就事業，不要相信所謂的專家，教授。只有團自己最清楚一切問題。
8：創業初期細分用戶很重要，不要妄想一開始服務所有用戶，從小做起才現實。
9：執行力非常重要，創業初期專制比民主更有效果，有效率，真理掌握在少數人手裡。多數服從少數，總比不停的爭論，達不成一致，延誤時機強。
孫小小白
對於一個準備創業的新人，首先祝願你成功、順利發財！成功並不是隨隨便便的，成功的背後必須付出不是一般人的努力，因為你是想準備創業，說明你已經有了心裡準備來克服各種困難和壓力，相信你一定會發財的！還有就是創業必須持之與恆，利潤時多時少但是你一定要堅持，最後的勝利一定是屬於您的！
桂鄉維唯
創業是一項風險和收益都很高的事業。目前創業以輕資產行業為宜，最好是等疫情過去在開始行動。
創業前要做好充足的準備，包括資金流、技術、人員等等。如果您結婚生子了，還要考慮家人的日常生活能不能保持穩定，最好不要讓他們為您擔憂太多。
行動之前，要對自己的項目好好考察，進行分析，得出自己的優勢和風險點，進而評估出自己的勝算，切忌頭腦發熱，以穩字當頭，方能圖長遠發展。
當然，如果項目有穩定的客戶和市場，那就更無需多慮啦。
既然您準備創業了，相信也是經過深思熟慮的，那就大膽去幹吧。
祝您成功！
萬溪聚海
創業，真是一個充滿誘惑力的詞，相信很多年輕人，尤其是男孩子，心中早已對這個詞嚮往已久了吧。
和大家一樣，我今年25歲，在上中學的時候就對這個詞充滿了嚮往，嚮往自己將來可以實現自己的理想，擁有自己的企業。
可以說我是一個屬於實幹型的人，有時候也有一些衝動，大學畢業後，我先後成立了2次公司，第一次賠了將近10萬多塊錢，倒閉了，第二次就花了5000塊錢的成本，結果經營到現在。可能大家會笑話我，其實全公司就我一個人，我真可謂是“產供銷一條龍服務”，呵呵。
我覺得這兩年來，我最大的收穫不在於賺多少錢，“其實也沒有賺多少”。而最大的收穫是經驗。
其實這個世界上，最珍貴的經驗不可能從別人的口中得到，而是要自己去實踐，去磨練，去摔打。只有這樣才會刻骨銘心，終生不忘。
我現在做生意的原則有以下幾點：
1.控制成本。在收入不確定的情況下，儘可能的壓低成本，我現在一個月房租，水電，等等各種費用控制在1500以內，我相信這是一個比較安全的數字。既然賺錢困難，那就多省出一點。
2.儘量控制投資成本。中國老百姓總喜歡說一句話，就是“空手套白狼”。理解起來就是，用別人的錢，或者少用自己的錢，賺自己的利潤，現在我做的生意，基本上不用自己的錢，都是客戶給定金，然後我再付定金給供貨商，從中牟利。由於不是是用自己的本錢，所以基本上談不上什麼虧損，賠本之類的，只不過是賺多賺少的問題。很多做生產的企業倒閉，很大原因是因為，投入的本錢太多，成本太多，導致失敗。
3.最好選能夠做大的行業。中國三百六十行，到底選哪些行業呢。根據我個人的經驗，我覺得要選最好選能夠做大的行業。並且整個產品鏈條可以控制在自己的手中。比如，做飾品的生產。假如他沒有自己的終端銷售網絡，那麼它的訂單永遠只能受制於人，而且價格也要聽命於客戶（訂做生產），再加上同行業的競爭，可謂生意艱難。對於這一點，我深有體會。 假如你開的是賣羊肉串的小店，除了肉價受市場影響外。對外零售價完全受自己控制，而且同樣的店可以全國開幾千家。如果你是飾品工廠呢？如果沒有終端銷售網絡，你的規模基本很難擴大，所以，選擇行業，最好選擇可以做大的行業，並且可以把整個產品鏈條控制在自己手裡。
4.親歷親為。人們說起諸葛亮，很多人都會說他做事過去事必躬親。但是做生意，創業階段最好還是要事必躬親比較好。這樣可以自己親身體驗到操作過程中遇到的問題，成為自己的經驗。
5.做自己能做的生意。做生意最好做自己熟悉的生意，如果貿然進入一個新的行業。往往蘊含著巨大的風險，按照中國老話的說發是“隔行如隔山”。
以上五點是我認為比較重要的，也是我這兩年總結出來的經驗。其實大家出來創業，最重要的真的不是金錢，而是做事的方法。希望大家都能創業成功。
華強北電子產品
1、這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然後再去強調你的感受。——比爾·蓋茨
2、任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。——李想
3、如果公司還未站穩，你就得每天下一次賭注。——TomEvslin
4、等待的方法有兩種：一種是什麼事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業向前推動。——屠格涅夫
5、如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。——周成建
6、業務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎麼去理解自己的企業，你到底是一種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢?企業的競爭力，不是簡單的一種業務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續增長和發展。——周成建
7、不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。——RobertA.Cooper
讀懂經濟學
失敗就是放棄，那麼不放棄就不算失敗。
防止被動失敗，攢夠半年以上的生活資金。
防止主動失敗，再找到明確盈利點之前一定要省錢！
企業生存法則：收入大於支出
企業發展鐵規：省錢就是賺錢
其實創業沒有成功這個一說，一旦開始了就很難有回頭路哦。
