花时间读完了《只管去做》，不去实践，岂不是浪费了读书的时间。所以前几天，我开始做2020年的年度计划。
每做一步，我就把《只管去做》相应章节重读一遍，实践和阅读的感受果然很不一样。
阅读的时候，我脑子里只冒出这些想法：“说得太对了”，“我也是”，“原来如此”。但是实践的时候，遇到问题，我会看作者是怎么解决的，他的方法能不能解决我的问题，从而引发更多的思考。
一、澄清价值
为什么要做年度计划？
很多人做年度计划，实际上没有想清楚。一年这么长，该干点什么好呢？索性把美好的愿望都写进年度计划里。
这是把年度计划当成了许愿池，让时间主宰愿望的实现，结果愿望自然落空。
问题出在哪里呢？许愿当然没问题，只是需要结合实际，自己去推动愿望实现。年度计划就是一个很好的工具。确定好年度主题目标，然后制定年度计划。
年度计划有3个显著的优点：
1.让我们拥有一个大局观，把握各项目的进度，提高效率；
2.提前找出难点，制定解决方案；
3.有效避开误区，提高计划完成率。
二、发现问题
这是我第一次，这么系统地做年度计划，原来所谓的年度计划，不过是喊口号而已。所以，做这件事的时候，我就遇到许多问题。
问题一：一学就会，一做就错
读完书，实际操作起来，却发现是这样的结果：一学就会，一做就错。
网上有这样一个关于读书的段子：“眼睛：明白了，全懂了！大脑：下次一定能做出靠谱的计划！手：你们在说什么？”说的就是每次以为自己看懂了，一到用的时候，就傻眼了。
在做年度计划的第一步（写愿景）时，我就出错了。我提前看了一遍注意事项，用五感写作法写出走心的愿景画面，可我下笔还是习惯性地罗列事项。我很快意识到问题，尝试调动自己的视、听、嗅、触、味觉，来触及愿景。
第二步，制作年度目标九宫格，我又把目标写成了待办事项。犯错暴露了我的知识点盲区：没有理解愿景、目标、清单的区别。
会出现“一学就会，一做就错”的情况，主要有2个原因：
一是课程书籍为了便于理解，将问题逐个提出，以理想化的形式呈现，而实际情况往往是，多个因素同时出现，产生影响。
二是学习的时候，人处于输入的状态，注意力都在外部，而思考需要联系实际，将注意力转移到内部。
问题二：目标过多 = 没有目标
在年度目标九宫格中，有8个主题“学习成长、体验突破、休闲娱乐、工作事业、家庭生活、身体健康、财务理财、人际社群”，和1个年度主题词。
滴答小程序-目标九宫格
《只管去做》的建议是，写完后8个主题的目标后，做2道题来决定目标的去留：
1.实现年度目标所需时间_____，一年中可支配时间为_____。
2.你的年度目标符合SMART原则吗？
第1道题的关键在于，弄清一年有多少可支配的时间。很多上班族，在不加班的情况下，除开吃饭、睡觉、通勤等固定时间，一天可支配的时间，有2个小时就很不错了。
以一天2小时为准，粗略算出全年可支配的时间为：2小时*365天=730小时。这730个小时，用来推进计划时，我们还不一定能保持百分百的专注，所以，还得乘以一个效率系数。
假定效率比较高，我们乘以0.9，得到实际推进时间657个小时。这600多个小时，只放得下屈指可数的计划。
假如目标太过分散，并且耗时长，那么做计划的开始，就注定了要失败。与其将精力分散到几件事情上，还不如专注于一件事。
第2道题中，SMART原则指的是，目标必须符合这几个特点：具体、可衡量、可达到、有相关性、有截止日期。
这其实是在检验目标是否清晰明确。邹小强认为：“想不到的做不到，想不清楚做不好。”如果目标模糊，也想不清楚，那就干脆砍掉。
想清楚了这两点，我省去了删减的麻烦，只留下1个主要目标，和2个辅助目标。
问题三：低效的原因
制作年度计划，预计花费1天时间做完，结果做了2天，才只完成70%。不是因为做年度计划有多难，而是一些地方拿不定主意，反复纠结，时间就这样浪费了。
《只管去做》中，作者邹小强总结了人们做事低效的3大原因：
受虐狂特质；选择困难症；极限生存上瘾。
受虐狂说的是缺乏主动性的人，必须要有人挥着鞭子在后面赶，他们才会动；选择困难症，说的是做事犹豫不决的人；极限生存上瘾的人，是快到截止时间了，他们才会奋起直追，并且享受这种“高效”的方式。
我的纠结，有点类似于选择困难症，做事想要追求完美，希望能一步到位，但是这样的想法本身就不现实。
写愿景的时候，刚开始找不到感觉。我觉得这样写不对，那样写又不好，可暂时又想不到好的办法。浪费了好长时间，只得默念咒语，“完成比完美重要”，然后按照作者的示例，生搬硬套。
这次做完年度计划，我又多了一句咒语，“
不要纠结，写完再改”。三、解决问题
1.推演
上面是我做计划时遇到的问题，但是为了解决更多未知的问题，我还需要把计划放到现实场景中去推演。
“推演”这个词，是我在阅读《复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）》时学到的。推演既可以用于事前推演，也可以用于事后复盘。
对于还未发生的事，无论我们有无经验，都可以参照规律、数据资料、他人经验，来推演事件的发展，来提早做准备，找到应对策略。推演可以帮助我们完善计划。
2.收集资料
只是，在推演之前我们需要做一些基础工作——收集资料。了解同领域内，别人犯过哪些错，别人是如何做到的。
比如年度计划，是时间管理的一种方式。那么时间管理领域的一些常见问题，年度计划也需要考虑进去。这些问题前人都已梳理好了，我们只需学习应用。
再比如项目计划，需要找到项目领域的常见问题、成功经验。我其中一个年度计划是运动健身，读了《掌控》这本书，我才发觉自己是健身盲。因为我一直都在盲目健身，毫无计划章法。
读《掌控》的时候，正巧是在高以翔猝死事件之后。高以翔录制运动类节目时倒地，后来抢救无效身亡。书中解释了运动猝死的原因，看完后我惊出一身冷汗。要知道错误的运动方式，不仅对身体无益，还有可能造成严重伤害。
在做项目计划时，只有了解足够多且专业的信息，才能做出靠谱的计划。我的年度计划剩下的30%，就要边收集资料，边推演完善计划。
虽然做年度计划不容易，可是想到最初写下的愿景，我还是想要去尝试一下。不试一下，怎么知道我能够到达的高度呢？不试一下，怎么知道人生是不是还有另一番风景呢？
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