雷歷影視
我公司在青島有1000多家客戶端資源，有房地產、加工製造業、外貿等行業，我來說說那些行業對資金流轉比較大吧！
第一，所謂資金流轉就是資金交易量大小，資金交易量和資金支付量有一定區別，交易量主要還是根據公司業務項目特點，而資金支要付量根據公司行業特點決定。
第二，公司資金交易量比較大主要還是平臺類公司，比如鋼鐵網、糧食網、超市類以及資金週轉類平臺，這些公司主要特點就是重複率交易量很大，少則幾個億，多則幾百億等！另外這個公司單子量非常多，流動資金週轉特別快，最怕資金鍊斷裂，所以這些行業相比較也非常危險。
第三，資金支付量大行業主要還是房地產行業以及按照訂單核算的批量化產品行業，比如造船廠等，這些行業單位資金週轉量非常大，比如一個房地產項目，動輒幾十億，造船廠動輒幾百億，都是資金密集行業！這些行業特點就是資金需要量大，且資金週轉時間長，一般一個項目幾年，造船甚至十年左右！這些行業資金特點就是加工過程，對資金流程影響很大！
因此，對什麼行業，應該採取符合實際要求的資金管理方法。
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做什麼生意資金週轉率最快
有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中，那就是：“什麼樣的生意最賺錢？”
毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些“最賺錢的生意”僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。
我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。
這個問題的正確答案應該是：“資金週轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金週轉比別人更快，你就最賺錢。”其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每週轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你週轉得越快，賺的錢才越多。
快速週轉，時代使然。商品短缺時代，“囤積居奇”發大財，然而今天誰這樣做，誰就是“傻根”；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低價格。
當然，不同行業有不同的週轉方式和週轉週期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻檯率，以月為週期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快週轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現週轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個“快魚吃慢魚”的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金週轉率有所作為。
如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是週轉。事實上執行和週轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣幹副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亙古不變的商業難題。
那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？
(一)
一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。
臺灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。
但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就週轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於週轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了“薄利多銷模式”，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金週轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。
施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×週轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和週轉率。
(二)
但是許多人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：“什麼樣的生意最賺錢？”無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了週轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而週轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地週轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。
何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48臺機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金週轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的“果凍漩渦”，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。
——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的“沉淪資本”，變成了沒人要的“死貨”而不能週轉，廠家、商家，全都虧本。
我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住週轉實質。然而大多數人對週轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：“這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！”
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房地產一如既往 重工業一如既往 土木工程基建項目一如既往 大型商貿一如既往 大型農業一如既往 汽車製造業一如既往。我可能眼界渣，輕資產運作的服務型行業可能相對低點，我覺得其他的都很高。對於一個企業現金流是血液，缺不得，越大對這個要求越高。
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疫情過後，肯定有些企業會傷痕累累，也有一些企業會獲得發展機會。
但要論及資金流轉大的行業的話，我們就需要讀懂政策了。疫情後，國家肯定會出售提振經濟。基礎設施建設是我們已經用的很熟的手段，確定性比較強。
最近政治局會議定調新基建主要包括七大領域：5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車充電樁、大數據中心、人工智能和工業互聯網。
與7大領域相關的行業，包括7大領域上游的供應商，下游的服務商都將繼續擁有良好的機會。這些行業應是資金流轉需求大的。
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目前受疫情影響很多行業及個人都處於比較艱難的狀況，部分企業沒有儲備現金基本處於瀕臨破產邊緣，希望疫情早點結束願祖國早點恢復往日繁華，根據我多年從事中小企業融資的工作經驗以下行業資金需求最大的；
餐飲業：受疫情影響嚴重大部分開工可能在5月底或者更晚，目前就算開工也沒有顧客上門，店鋪租金人員工資足以壓倒很多企業。
房地產：2018-2019年國內很多房地產公司本身就受債務影響，一季度又出現房產銷售停滯無法補充現金流，有很多地產公司出現債務到期，除非國家金融出臺一系列政策才能挽回。
仔細想想除了有現金流充足的企業，其實各行各業都面臨資金需求，受疫情影響很多行業短期內市場無法恢復以前的訂單量。
易企融小路
你好，很高興能回答你得問題，對於資金週轉來說肯定是越快越好。哪個行業都需要高效的資金週轉。今年來說，醫療行業資金週轉率比較大，上下游資金需求大，更需要資金週轉快，只能這樣才能加快生產，搶佔先機。希望能幫到你
炒股王老三的快樂生活
餐飲 等需要現金流的
金融服務諮詢小李
各行各業需要的資金都大，所以要看好風險不要盲目投資。
南寧普惠金融諮詢
房地產行業是資金密集型產業，由於國家調控的原因，銀行融資較困難，今年資金需求仍然很大。
黃春林9589
房地產！
