喬布斯拉著整個項目組的人去了衛生間，用手指著馬桶說：“我只要一個按鈕。我再說一遍，我只要一個按鈕 。”
據說這是當時ipone3概念設計時，喬布斯與研發團隊開會過程中的一幕。
當時市面上的手機都有若干按鍵，而喬布斯要求研發團隊把手機的案件刪除得只剩下一個——home鍵。
這就是iphone引領智能手機邁向世界的始端。
提起蘋果公司的產品，我們腦海裡蹦出的第一個詞，便是“簡潔”。蘋果公司的簡潔文化享譽全球，這得益於喬布斯對其產品極致的“刪減”，除了刪掉手機按鍵的iphone，喬布斯這些年做過“刪減”手術的產品不在少數。
如幫助蘋果公司佔領mp3市場的隨身聽產品ipod。
當初蘋果公司決定推出隨身聽產品時，整個mp3市場已經被眾多巨頭所瓜分，當時市面上mp3都帶有一個LCD顯示屏，它的作用讓用戶可以知道自己的mp3裡面有哪些歌曲，並按照自己的愛好進行排序或刪減。
LCD屏幕的存在，不僅讓mp3的體積無法進一步縮小，而且大大增加了它的成本。
而喬布斯直接把屏幕幹掉的，推出了不帶顯示屏的隨身聽iPod shuffle，這款產品對比市面上其他產品更輕薄、更富設計感。
喬布斯的邏輯很簡單，既然用戶在下載歌曲時，肯定是挑了自己喜歡的歌，那麼為什麼還要多此一舉讓他能夠在mp3裡排序或刪除歌曲？直接隨機播放就行了。
一開始其他mp3巨頭對蘋果這款產品並不感冒，認為它是功能上的“閹割”，並不具備產品優勢。然而iPod shuffle上市後立刻席捲整個mp3市場，佔有率直至74%。
另一個喬布斯在產品上“刪減”的案例，是在蘋果筆記本電腦上砍掉了開關鍵。
在《喬布斯傳》一書裡面裡提到，關於要不要在電腦上留開關鍵，喬布斯是這樣想的：“按下去——等待關機——再見”這樣的流程完全沒有必要。
所以蘋果筆記本電腦沒有開關，只要把筆記本一合，就是關機了。
喬布斯擅長在產品上做“刪減”，以至於我們都認為這是一種“減法策略”，而推崇推廣。
如果喬布斯在做減法，為什麼我們感覺不到“缺少”呢？
用戶對於一款產品的需求是恆定增長的，這意味著什麼呢？
以手機為例，我們對它的最初需求是打電話，慢慢地我們需要他能夠聽歌、看電影、搜索資料……這個需求是恆定並且慢慢增長的。
產品用於滿足用戶需求的，就稱為功能。如果用戶需求在增長，那麼產品功能怎麼可能“刪減”而不被發覺？
按照這個邏輯，如果喬布斯再產品上的策略是“減法”，那麼用戶怎麼可能不察覺。
然而現實就是，ipone刪除了按鍵，我們沒有感覺到使用障礙；ipod刪除了屏幕，我們也沒有感覺到使用障礙。
這是為什麼呢？
唯一的解釋就是喬布斯並非在做減法，而是在做轉移。
喬布斯的減法實際上是“轉移式刪減”
1997年，DVD機問世，這是一款革命性的產品，然而當時錄像機已經統領市場二十餘年，用戶並沒有丟掉錄像機專門去買DVD機的理由。
在這樣的背景下，飛利浦邀請
阿姆農·列瓦夫和系統性創新思維公司的導師阿米特·邁耶設計新款的DVD機。經過一輪調查，他們發現DVD機之所以流行不起來，是因為它的外觀尺寸都跟原來的錄像機一致——他們決定將DVD機變薄。
當時的DVD機之所以體積減不下來，是因為在機上有一組按鍵面板和一個顯示屏，顯示屏的作用是顯示當前播放片名以及時間。
而仔細一想，DVD機上的面板按鍵，基本上遙控器都有，而顯示屏所顯示的內容，可以直接顯示在電視屏幕上，這兩樣東西完全可以不用。
減去了按鍵面板和顯示屏的DVD機，變得十分輕薄，與錄像機一下子拉開的差距，迅速佔領的市場。
在這場DVD機擴張的戰役中，表面上看到的是在DVD上做刪減，實際從本質上是一次功能的轉移：
控制面板的按鍵轉移到遙控器上，顯示屏的內容轉移到電視機上。
在這一輪“刪減”中，用戶對於這兩樣東西的功能需求並沒有變化，都可以滿足，就是因為飛利浦做的不是減法，而是轉移。
同樣的，喬布斯沒有在做減法，他所做的都是轉移：
ipone刪減了按鍵，實際上是把按鍵功能轉移在觸摸屏上；
ipod刪減了屏幕，實際上是把用戶挑選歌曲的功能轉移在他們下載歌曲的過程中；
蘋果筆記本刪減了開關鍵，實際上是把開關功能轉移到用戶合蓋開蓋的東西里。
成功的減法必然有功能轉移，沒有功能轉移的減法只能算功能閹割。
喬布斯就像一個魔術師，在刪減部件的過錯中，把功能轉移到你看不見的地方，所以你沒有感覺到違和感。
那麼，如何才能成功地進行“轉移式”刪減呢？
因地制宜，利用用戶身邊的資源
1999年11月，世界500強企業紐威爾公司為了一款新產品的設計絞盡腦汁。這款產品叫做—可拆卸式戶外收納箱。
客戶對它有個特殊的要求：它要足夠輕，這樣用戶才能隨車攜帶，並且自行組裝，同時他需要足夠堅固，以便應付戶外的大風。
“輕”和“堅固”，似乎是不可調和的矛盾，如果你選擇在兩者之間折中，那反而是對兩種需求的閹割。
有沒有辦法兩種需求都滿足呢？有，那就是轉移。
他們將收納箱設計為兩個部分：收納體和底座。為了兼顧它的輕便性和穩定性，公司生產的底座為中空式，用戶可以在把它安裝到位後往其中填加水和土，以起到加固作用。
而這添加的水和土，都是用戶在戶外使用場景隨處可得的，換句話講，紐威爾公司將“加固底座”的功能，轉移給用戶使用場景裡的其他物品。
這種做法有點像前文所提到的DVD機。使用DVD機時，使用場景裡必然有電視機，那麼就把DVD機需要顯示的內容轉移給電視機屏幕，DVD機自己根本就不需要帶顯示屏。
更常見的案例，我們在市面上購買充電寶時，基本上都是不配送充電插頭的，只配送一根usb線，這是因為既然買充電寶，自然是有手機的人，有手機就肯定有充電頭，配一根線讓用戶用手機充電頭充電就可以了，這樣的銷售方式大大降低了產品價格。
所以，因地制宜，考慮用戶的使用場景，讓場景中的其他必然存在的事物為我們所用，將功能需求轉移給它，這樣我們就能對我們的產品進行刪減工作。
向內觀察，產品內部功能轉移
因地制宜是尋找用戶外部場景的其他事物，而有時我們需要向產品內部觀察，讓功能在產品內部進行轉移。
拿飛行器來說，在大疆無人機之前，航模的遙控器上佈滿了各種旋鈕和按鍵，它們的功能是對飛機的平衡進行調整，這樣複雜的操作讓普通用戶無所適從。
而對比之下，大疆出品的民用級別無人機，只有一個開關兩個搖桿。
之所以能夠做這麼大程度的刪減，就是大疆將平衡調節的功能從按鍵轉移到飛控芯片上，讓飛機自己計算識別當前姿態，一鍵起飛自動平衡。
在產品內部做轉移，從用戶看得到的地方，轉移到用戶看不到的地方，這也是轉移式刪減。
喬布斯對ipone所做的刪減也是內部轉移，將按鍵功能轉移到屏幕上，在用戶不需要使用按鍵時，按鍵便隱藏了起來，這樣對於用戶來說便是“沒有了按鍵”。
巧借智能手機，將智能轉移
智能手機已經成為了幾乎人人必備的物品，所以當今很多新產品都考慮到將部分功能借助智能手機來進行轉移。
2018年，華中科技大學8位博士組成的科研團隊肯維捷斯，開發出一款手機外設Tipscope，那是一款貼在手機上的顯微鏡，藉助手機作為顯示屏，可以看到20-400倍放大的顯微鏡效果，同時可以拍照以及錄像。
2015年的 I/O 大會上，Google 發佈了一款適合 6 寸手機的 VR產品Cardboard。當時虛擬現實進入了風口期，微軟、LG等國際巨頭紛紛推出各種VR眼鏡，一款比一款高端，一款比一款昂貴，而谷歌則反其道而行，推出一個紙盒，這個紙盒摺疊起來就是一個VR眼鏡的造型沒有屏幕也沒有芯片，不過只要用戶把手機放到紙盒中，立馬就變成了VR眼鏡，這款成本只有2美元的虛擬現實產品，一經推出就受到消費者的熱捧。
想這些把智能手機作為產品配合使用的一部分，近年來越來越多，甚至出現了一個新的產品品類——手機外設。
手機外設顧名思義就是對手機設備做硬件上的擴充，藉助手機作為核心開發出來的硬件產品，前文所提到的Tipscope和Cardboard都算手機外設的一種，相信隨著手機功能的進一步強大，未來大部分產品都會把功能轉移到手機上，自己以手機外設的形態存在。
總結
蘋果公司崇尚簡潔，歸根到底是因為喬布斯擅長減法，然而實際上喬布斯的減法不是刪減，而是轉移，通過功能轉移實現產品的簡化，具體操作有三種方法：
第一，因地制宜，思考用戶使用場景裡的其他事物，進行功能轉移；
第二，向內思考，將用戶看得到的轉移事物，到用戶看不到的地方；
第三，藉助智能手機作為核心，將產品的智能模塊轉移到手機上。
只有進行了功能轉移的減法，才能在滿足用戶需求的前提下創造出極致簡潔的產品。
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