職入龍門
“職入龍門”觀點： 現在知道後悔了！早幹嘛去了！如果想當‘萬年老二’就別攔著下屬進步！如果想堂堂正正做到‘一把手’位置，你需要做好以下3點準備！
一、行有不得，反求諸己！是改變的第一步！
“職入龍門”認為：孟子的話恰恰說明了題主現在的問題！
大領導寧可通過外調或從基層選拔部門負責人，卻從不提拔題主，這難道不值得題主深刻反思麼？
而題主的反思結果也頗為有趣：自己沒臉在公司混下去了！
合著，題主丟臉都是因為下屬過於要求進步，超出領導進步節奏的錯咯！難不成題主一輩子只想做副手，還不允許下屬擁有升職加薪的上進職業訴求嗎？
這種想法本身就很奇葩！
職場中爭奪升職名額，就好比大家排長隊去買限量版球鞋。題主前面有人因為等待時間過長而放棄離開，空出了位置。而題主此時還低頭聽歌打遊戲，渾然不知自己有了向前快速移動的機會，還慢悠悠在哪裡自我陶醉。
你不著急，但排在你後面的小弟著急呀！人家也有自己的職業計劃和節奏！
這時他禮貌暗示你，讓你向前邁一步，你就是沒反應。小弟嘗試禮讓幾次都沒反應後，直接向維持秩序的保安求助，要求‘插隊’。保安一看題主也沒有迫切想要名額的訴求，就做順水人情，把機會給了小弟！
【分析】身為中層領導，下屬早和大領導‘眉來眼去’還渾然不知，你是有多麻木呢？
也許題主會把問題歸結到大領導瞎指揮上，才導致部門負責人像‘走馬燈’一樣頻繁更換！所以，自己迫於形勢才甘居‘萬年老二’的位置。
但在大領導眼中，題主卻是一副佛繫心態：得之我幸、失之我幸！完全不在乎！
於是，在別人眼中是‘珍饈美味’的一把手位置，在題主眼裡變得一文不值！這對於習慣靠層級培養得力干將的大領導來說，簡直是‘朽木不可雕也’的存在！
所以，當他無法通過外聘或外調的方式安排該部門一把手時，他寧可跳過題主從基層新人‘拔苗助長’！
【總結】說到底，不是大領導故意為難題主，也不是下屬故意‘打臉’上級領導。只是因為題主自己對機會毫無敏感度和深度想法。那‘機會’只好選擇有準備或企圖心強的人咯！
你怨不得天，也尤不得人！今天的結果都是你之前選擇後的結果！
另外，職場中有一種尷尬是：下屬成為原領導的頂頭上司！原領導確實會有種顏面盡失的感覺，但這又怨得了誰呢？
職場不是禪修道場，可以講究得失隨緣！職場是靠競爭成長的‘煉丹爐’，每個人都為實現職業夢想而拼命努力，所以就容不下任何理念不同、跟不上競爭節奏的人！
說到底，如果一個人早就失去競爭鬥志的話，他連在本公司的立身之本都沒有，何談臉面呢？估計早被人鄙視八百遍了！只是自己還渾然不知而已！
但事實的真相是：強者根本沒時間關注和鄙視弱者。因為人家實在沒時間分散精力！所以，題主所謂丟臉的顧慮也屬於庸人自擾！
以上的話說得很難聽，但卻是肺腑之言！這些道理，題主反思的越深刻，越刻骨銘心，就說明你已經有改變現狀的勇氣了！
二、放低姿態，向新領導學習，積極配合好新領導工作！這是想要改變現狀的第二步！
很多人都只把這句話當成是粉飾自己詞彙量的口頭禪，卻很少把踐行在實際工作中！
特別是當我們有了一定年限的工作經驗後，更是極少會發現身邊人有值得學習的長處了！
我們的心理永遠被自滿和挑剔塞滿。總看不上行業名人、老員工甚至是掌握新技術的新人的各種技能！彷彿只有自己的能力才是最厲害的！不需要向任何人學習！因為別人也不比自己高明多少？可能只比自己高明一點點！所以，他們都沒資格領導自己！哪怕自己不削某個位置，也不代表別人就有資格覬覦……
這既是很多被下屬超越之人的真實心理寫照，也是他們輕敵的關鍵原因。
如果一個人覺得自己很厲害後，就會拒絕成長，整天活在自我膨脹的假想中，也就看不到別人與日俱增的進步和長處。
等到下屬真正超越你時，你才恍然大悟！確實已成定局！但於你而言卻不是最終結局！因為一切職位變化皆有變數！
關鍵的變數就在於：題主是否明白下屬為啥能成為自己的上司！當你真正明白後，你就知道我為啥讓你虛心向人請教了！我假設這位幸運的下屬叫小王。
1、 職業目標明確，步步為營！
小王是一位步步為營的高手！他從入職開始就有清晰且長遠的職業目標！
可以說，雖然題主以領導和前輩身份管理他，但他的心中卻有高於題主甚至部門負責人位置的職業目標。這就決定了他會走和題主不同的職業發展之路。
而題主當時還只滿足於自己有一定工作經驗，當了中層幹部而已。至於接下來怎麼走，毫無概念！
【總結】就是這一念之差，造成幾年後小王快速超過題主的局面！所以，題主想要重新獲得升職加薪機會，這點長處必須學會。
2、 心態平穩！
為什麼說小王的心理素質好呢？因為如果你跟一位沒有目標、愛混日子的上司共事，口頭禪永遠是： “都可以、隨便……”
跟這樣的領導工作，既學不到硬技術，又學不到人生經驗，完全沒前途可言。換誰誰不著急惱火呢？
偏偏小王卻能沉得住氣！在題主‘隨緣’的管理風格中韜光養晦，修煉內功！
而且更重要的是，他在題主不注意的情況下，悄悄挖通了與大領導聯繫的‘快捷通道’！就這種城府就值得題主好好學習。
一切都在小王的計劃中有條不紊的進行。
3、 堅持不懈！
要知道，如果一個部門負責人頻繁換人、主管又不靠譜，基層員工真的很可憐！他們的工作永遠處於變來變去的混亂中！最辛苦也最無奈！
而小王卻很強，他能夠保證做好本職工作以外，還能安排時間韜光養晦。
至少在大領導認可自己能力前，他都必須堅持、忍耐、調整心態、修煉大領導需要的價值！直到被大領導認可，他才有了翻身機會。
這種毅力是題主最需要學習的！否則，你根本沒實力越過小王升到更高位置！
【總結】不管大領導提拔小王的真實原因是什麼？起碼小王有價值為大領導所用，而小王自己也有升職的企圖心，這就是促成雙贏合作的基礎。
這也是題主最需要改善的！
三、再想改變現狀，都要守好本分！否則，就會成為新領導立威的‘祭品’！深處險境，何談理想呢？
很多人當領導可以，但被下屬超越，就各種心裡不平衡！
工作中帶頭對著幹、散佈消極言論！總是憶當年自己有多牛，新領導（曾經的下屬）有多麼弱雞……
以至於，不是被別有用心之人當槍使對付新領導，就是自己主動成為新領導‘絆腳石’！
最後，新領導為了鞏固地位，穩定軍心，就把原本就岌岌可危的題主，徹底推下臺。
到時候，還談什麼翻身呢？你會被團隊排擠到無立錐之地！
所以，聰明的職場人懂得勝敗乃兵家常事的道理！
這一輪競爭失敗，不代表沒有機會；覆盤提升後再大戰三百回合！才是具備競爭實力的職場人該有的胸襟和風範！這樣你才有福氣享受更高職位。
所以，捲土重來的第一步就是先做好本職工作，配合新領導好好展開工作！
“職入龍門”最後總結一下：
雖然小王已然成為本階段勝利者，站在一把手的舞臺上施展才華。但不代表題主就沒機會翻身！你需要做的就是做好本職工作、虛心向新領導學習！只有更瞭解和熟悉敵人，你才有打敗敵人的實力！當然我們最大的敵人永遠是自己！
大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！
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職入龍門
事已成定局，丟人也沒有辦法。之前我有一個小的實習生，從他進來的時候，我就一直好心地教他，把我整個畢生所學全部都告訴他。他自己也很聰明，立刻就能夠領會我所說的任何一件事情。
然後後面他轉正了一年之後呢，在我們公司他的成能力幾乎和我差不了多少，而恰逢公司組織架構要調整，我們需要選一個新的部門負責人出來，我本來以為是我會上任的，結果沒想到我的大領導選了他。
當時覺得非常難過，然後就一氣之下辭職了。我很能理解題主的這種心情。肯定是感覺很丟人，居然被一個下屬給超過，但是在這種情況下也沒有其他的挽回辦法了。
一、平復心情，接受事實
為過去的事情懊惱，就必然會浪費現在的時間。所以懊惱是沒有必要的，我們要平復心情，接受這個事實。
不就是沒有提拔自己做部門負責人嗎？這有什麼大不了的，我們人生中經歷的失敗多得多了，而且這一次不就是讓自己丟人嗎？丟了幾次人別人根本就不會記住的。
頂多也就那麼幾個人，這幾天會討論，時間長了誰還記得當年的那些事啊。我們在別人心裡沒有那麼重要，自己不要浪費現在的時間，太過糾結於過去所發生的事情。
二、反思自身存在的問題
提拔把你的下屬組織部門負責人卻沒有提拔你，肯定是說明你自己有一些問題的。是不是能力沒有下屬的強？或者在當領導的這一方面下屬他的管理能力更好，又或者是年齡的原因，公司更願意提拔一位新人？
無論如何我們都應該反思存在的問題，去找到這一次的根源所在，瞭解真相。
三、要麼忍要麼辭職
當你知道自己存在的問題之後，要麼就忍耐，要麼就像我一樣提出離職。忍耐是讓自己提升，通過這次教訓，不斷提高自己，也許之後就會給你升職加薪。而走人呢，也許就更看重面子，自己能力夠的話，去別的地方也同樣能夠大展身手的！
還是希望題主不要太過介懷這件事情，已經發生了，現在懊惱也沒有辦法。
以上就是我們的看法，希望能夠對題主有所幫助。歡迎關注簡屋，和我一起，在職場中實現逆襲！簡屋
我曾經經歷過一次巨大的職場內鬥，那次內鬥中有一件小事給我的印象很深刻。
副總A手下分管著某個部門，負責人B昏庸無能，B手下有個能力拔群的員工C，C完成的工作可以說撐起了B這個部門。但是C一直默默無聞地做著自己的工作，而B不斷獲得A總的嘉獎和升級。
其實A總清楚B和C各自的能力，但是他沒有提拔C，反而不斷嘉獎無能的B，B升級後為了工作只能自己給C爭取一些好處。很多人不理解這個事情，A總為什麼不直接提拔C，反而讓一個無能的人為自己所用？
我來告訴你他怎麼想的：在一個小企業中，同樣作為打工者，A是不希望輕易丟掉工作的。而越靠近A的人，越會被A的上級注意到，讓能力拔群的人靠近自己，自己就會不安全。放一個B在身邊，大領導基本不會跨級提拔一個昏庸無能的人，也不會輕易注意到底層員工中有那麼一個能力超群的人。
不巧的是，你的上司注意到了你部門當中那個能力超群的人，或者說能力超過你的人。“不要有想法”只是為了安撫你，讓你不要有過格的舉動傷害公司利益，沒有其他的意義。
如果這個公司的收入在其他地方也可以獲得的話，建議換份工作吧。在這家單位，你已經觸及能力天花板了。
菲妮聊職場
對於“大領導直接提拔我的下屬做部門負責人！直接領導我”幾乎所有人的感覺都會和你一樣，感覺太丟人了！不過事已發生，接下來如何辦才是主要的。
一般這種情形，無非那種路可以走：1、忍氣吞聲；2、辭職走人。
不管選擇哪種結果，對於這種情況還是應該先探索一下原因再分析一下以自己的利弊再決定如何處理才是正道。
在探索分析解決前先聽一下我同事的遭遇。
我同事姓吉，原本他在廠裡就是一個財務會計，因為我們總公司要上信息化，他也年輕好學，就被領導的畫大餅給吸引過來了，從上oracle系統上線到實施完成，領導也沒有兌現他的承諾，因為招的人比較多，吉師就忍了，由一名科長成為一名科員。
只是，二年後，單位提拔後備幹部，領導競爭撇過吉師，直接報了一個剛來沒多久還在吉師手下學習的新員工。
吉師知道後，很氣憤，就找領導了，只是過了沒多久，吉師就辭職走人了。
後來才聽人說，吉師質問領導，領導也是讓吉師不要有別的想法，要積極配合領導工作，就是不談有關以前的許諾！
所以，對於這種事情，一般的領導之所以會跳過你，而提拔你的下屬，可能：
1、你的能力不如下屬，領導認可你下屬的能力；
2、與能力無關，卸磨殺驢。你的能力很強，但不利的我的領導，吉師的遭遇就是如此！
3、新提拔的是上級直接要的，因為人家有背景，有條件！
一、探索原因
領導之所以不提拔你，一般都是有原因的，沒有一個人不喜歡提拔自己喜歡的、認同的人，因為職場就是一個競技場，要想在競技中生存，就不可能單打獨鬥。
1、領導不提拔你可以是因為你的能力不如你的下屬，你沒有讓領導感受到提拔你以後對他有什麼好處，也沒有讓領導感受到你與他是在一條戰線上的，一榮具榮，一損具損。
想要領導提拔你，認可你，就必須像《慶餘年》中的王啟年一樣成為領導的最佳配角，實用干將。
2、卸磨殺馿，與能力無關。對於這種容不下你的領導，一般有兩種原因：一是你的原因，你平日裡的作風造成了你的名聲強過領導，讓領導感到了威脅！二是領導的問題，你的領導沒有容人之量，他感覺你有用之時就會對你畫大餅，沒用之時，就會棄你不顧。
我們單位的吉師就是如此。所以，當你在系統上線完成後，就被領導放入到了冷板凳上，好在吉師及時止損，另謀出路了。
3、這個原因就沒法說了，職場如社會，升職不只是能力的問題，還存在著過硬的人際關係。
我們單位改革時，劉主任和王主任為了一個辦公室主任勾心鬥角，沒想到上面直接從外面任命了一個年齡比他們倆都小的新人胡主任。這其中的關係就不言而明瞭！
二、克服鳥籠效應的影響，看誰笑到最後
在鳥籠效應說的是一個了為了鳥籠而增添了很多不需要的東西。在職場上就是遠離了自己的前進目標，步入誤區。
當你的大領導提怕你的下屬為你的上司時，如果你有容人之量，那你就可以選擇勾芡的“臥薪嚐膽”蟄伏而出，重新抒寫領導對你的認識。
馬克原來只是一家汽車公司的雜工，但他堅持做好每一件小事，從汽車零件到裝配，他不僅學會了點焊、噴漆、車床等工作，也學會了分辨優勝劣汰，管理思想，所以，他從雜工、領班、技師一路直上，最後成為經理。
所以，做任何 一件事情，不下一番工夫，就不會有收穫。
既然領導已經提拔了你的下屬，而你也不想離開你的崗位，那你就只能忍常人所不能忍，積蓄待發，從頭出來。看看誰才來笑到最後的大贏家。
魯尼恩定律:賽跑時不一定快的贏，打架時不一定弱的輸。笑到最後的才是贏家。既然不想認輸，那就把目光放長遠一些，不被眼前的一點小挫折所絆倒，做一個長遠的規劃，調節好自己的心態，戒驕戒躁地繼續前行。
三、確立起跑點
不管是你繼續前行，還是辭職重來。都應該先對自己有一個正確合理的認識，確定自己的人生起跑點！
1、擁有自己的計劃
有了計劃才有保障，為不同的時間為單位，做出自己的短期、長期計劃。你把它寫在紙上，放在桌上，不時的回顧一下生活，確定新的目標與解決方案。
2、對自己進行不定期“盤點”
列出一份檢討問題單，促使自己思考，慢慢將成功原則化的思想引入自己的生活中。
3、不斷調整人生目標。
為目標下一些新的定義，並在前進過程中，不斷地修正它，相信它會很快實現。
所以，對於“大領導直接提拔我的下屬做部門負責人！直接領導我感覺太丟人”，不管自己選擇辭職，還是妥協，都不能放棄 自己，而應該擁有自己的計劃、對自己進行盤點、不斷調整人生目標，從頭再來！
月影說職場
相信在情感上沒有任何一個人可以接受，即便強行讓自己接受，內心也會有一些羈絆的。
說一個我自己的真實故事。
當年我在國企工作的時候，也有類似的情況，倒不是提拔我的下屬，而是在兩個部門負責人空崗的時候，我的領導不提拔我做部門負責人，而另外一個與我同期進入國企的同事，被提拔成他們部門的負責人。
我們是同期進的國企，我是本科學歷，他是專科學歷，我們身處不同的部門。
我這裡並不是說專科學歷如何，要知道國企裡不是看能力的，就是看學歷。
本科學歷就是幹部級別，專科學歷就是工人級別，專科生只能靠自己的努力以及強大的人脈來晉升，這是事實，不用來爭辯。
為什麼他會被提拔成部門負責人呢？
因為他們部門只剩下他一個人了。
為什麼不提拔我做部門負責人呢？
我也不知道，領導已經暗示提拔我了，可關鍵時刻就是沒有任命我。
一直到這裡，其實我的心態都還好，畢竟我們屬於技術部門，而他只是個辦公室主任而已，在工地上就是個跑腿的部門。
可到了年底，我心態徹底崩了。
我現在是代理技術部門負責人，沒有級別，或者說是助理級別。
他雖然只是個辦公室主任，但是畢竟是個主任級，級別比我高了。
他的工資雖然沒有我高，但是其他福利全部是按主任級別發放。
年底發年終獎，足足比我多2萬塊錢！
就因為領導的一時猶豫，讓工地上許多老師傅在那嘲諷我“小李啊，你看小劉和你一起進工地的，人家都是主任級了，還是個專科生，你說你咋混的啊！”
當時年輕氣盛，一怒之下，離開了這操蛋的國企！
誰都有自尊心，誰都有心態崩了的時候。
這個部門一直是我負責，但是現在選部門負責人居然是提拔我的下屬。
思來想去，也就幾種可能：
1、我的能力不如我的下屬。（可領導為啥不早換了我呢？）2、領導與下屬之間有其他關係。
3、我可能“被裁”了。
無論哪種原因，我們都需要從自身找問題啦。
如果我懂得這些道理，當時可能也不會一怒之下離開國企吧。
這種事情可能需要綜合考慮，如果你對自己的能力有自信，那麼可以考慮換家公司。如果你自身能力真的有問題，建議你沉下心來好好反思，不要在意別人的嘲諷之詞。
越多分享，越多收穫！
銀桑筆記
沒什麼丟人！幹好本職工作。上對的起天，下對的起人就行了。本人這輩子我就經歷過像你這樣的事。以前我當過張三的部下，後來政治地位又遠超張三。去年，我的部下李四的政治地位，又在我之上。有權必有責，有責必擔當。工作責任有大有小，分工不同。當領導的付出也很多，操心的事更多！塞翁失馬，焉知禍福？得與失一定相輔相成。心態平和一點，怨氣少一點。保重身體，愛護家庭。
吳建彬626
這樣的事我遇到過，既有我的下屬被提拔為我的直接上司的，也有我被提拔成為我原來上司的領導的，很正常，因為，我被安排為我上司的領導，他畢竟年紀大了，精力有限，而我的下屬被提拔成我的頂頭上司，也是同理，而且，這些都是一樣的程序，都是被推薦的，我是老領導向上級部門推薦我，我的下屬也是我向上級推薦的他。
謹言慎行否則封號
大領導直接提拔了你的下屬做你的上司，還讓你好好配合他的工作，不要有別的想法。這簡直太為難人了，自己的下屬成了上司不說還要你配合他的工作，轉眼由他向你報告變成了你向他報告、聽他的指令，這不僅丟人還很難忍。那到底該怎麼辦呢？
說辭職不幹了？這種感覺很爽但是如果不弄清楚原因就走，損失的其實還是你自己。並且作為職場人，要有能屈能伸的韌性，栽了大跟頭要長點智慧才不至於吃虧到底。
我們可以做以下的動作：
第一、 分析原因。
為什麼你的下屬會被大領導直接看上提拔為部門領導人？這是連升兩級應該算破格提拔了。那其中肯定是有重大原因，弄清原因對你非常重要而且對自己的職業發展也非常有好處。
一般來說破格提拔有三種可能。一是你的下屬在某一方面表現特別突出，解決了公司的大問題。二是你的下屬可能有你所不知道的人際關係。三是你的下屬有你不清楚的特殊技能，而這個技能將是你公司發展的重點或者是新的方向。
排查出原因之後，你也就知道應該怎麼做了。如果你的下屬做出了特別突出的貢獻而被公司破格提拔，那說明你的領導管理有問題，因為你作為他的直接領導，他的成績裡面應該也有你的管理體現。你可以針對這個情況跟你的大領導談談他的真正想法。
而如果是第2種情況，下屬和領導有理不為人知的關係，那這是人家的先天條件，你沒有辦法去抗爭而只能接受。
而像第3種，如果是你的下屬有你所不知道的才能而且是現在公司非常看重的話那你是不是應該向你的下屬學習，怎麼才能走在公司的前面？
第二、 該怎麼面對被提拔了的下屬？
首先面子上的事情先放一邊。畢竟面子不能當飯吃，但是如果離職並且沒找到合適的工作的話，斷糧可是自己的事情。所以先接受這個事實並且要把他當成你的上司看待。識時務者為俊傑，你現在是要做俊傑還是做失業者，全都在於你自己。
其次積極配合他的工作。四處散播他的謠言來發洩心中的怒火，只能顯得你的素質不高和心胸不夠寬廣而已，他能被領導從你的下屬提拔為你的上司，你也就別想著再拉他下馬了。所以該配合的配合，該服從的服從，雖然不舒服但是也要把工作做好。
然後學會發現他的閃光點，虛心學習為自己的下一份工作積攢能量。如果他不是因為人情而是憑自己的真材實料上去，那他必然有值得你學習的地方，不要浪費這樣的機會
。
最後積極跟大領導溝通。讓大領導也看到你的胸懷和表現。如果有機會就抓住；在這個公司沒有機會進一步上升而你又實在不能忍的話，那就積極找工作吧。
生涯笇姐
江山代有人才出，一代新人勝舊人。人生就是一場慢慢長大、成熟、老去的過程。而一個職場也同樣如此，不要說我們這些職場的打工族，就是貴為天下無幾的富豪名家，不也同樣面臨著不能不面對的新老交替嗎。
中國著名的鄉村集團，擁有三家上市公司，年產值超過500億元，西王輝煌的創造者王勇不也在今年春節把董事長的重任交給了兒子掌管嗎。
華為任當家年過七十依然奔波勞碌，不是他沒有停歇的打算，只是市場的無常政局的動盪讓他不能不更加努力。
我在一個大型國企成長起來的，年輕人的朝氣勃勃野心澎湃，永遠不是年長於他們的人所能做到的。大企業大公司往往臥虎藏龍，你我的手下就蟄伏著很多的多少年以後的風雲人物，只要時機成熟他們就會躍然而出，讓人耳目一新。
在我過往的經歷中，如果我的手下得到提升，不但我感到開心，其他同事也要紛紛慶賀。有時幾個關係不錯的人在一起閒聊，在自己手下提拔的誰誰多少個人，也是一個很自豪很重要的話題。
鄒平的西王村不單出了一個西王集團，同時還出來一個三星集團，雖然比西王集團規模小一些，也是上百億的銷售額。有幸與三星集團王明峰董事長見過幾次，聆聽到了大企業家馳騁疆場之外的另一面，在談到對待孩子的問題上明峰董事長玩笑說一定不能惹孩子不高興。我們終歸老去，我們以後越來越需要孩子的陪伴。
這些開明的大老闆們都如此拿的起放得下，我們這些職場的人還有什麼可以留戀和不能釋懷的事情。
既然是大領導，他就擁有全面負責的權利，直接提拔你的下屬也在他的職權範圍之內。
當然大領導也要講究領導藝術，在直接提拔你的下屬的時候也要給你這個分管領導一些面子，提前打一個招呼是最起碼的尊重。
除非大領導對你已經十分厭倦。他越級提拔的這個幹部是你的死對頭，那你就要考慮一下自己的位置或者抓緊逃離吧。
如果是工作緊急、事發突然的戰前任命，你也應當理解和支持。
企業越大，領導層級越多、就需要我們抓點帶面，全面推進。企業部門越多，掣肘就越多，就越需要溝通交流。
與領導保持溝通交流十分重要，領導也要掌握部下的行為能力和工作方式方法，部門之間的合作協調對於完成任務至關重大。
我們當時的大老闆就常告誡我們：善協調方能成大事。
不是每一次的機會都會留給自己，不是每一次的應該都應該歸你，企業有企業的法則，領導有領導的認知，這次丟掉的東西可能會在不久之後予以補償。放大自己的胸懷，容納所有不能容納的一切，然後，你忽然發現，揪心煩惱的事情竟然如此微不足道。
我是老虎誰都怕
【職場江湖人】的觀點是如果你不是為了需要養家餬口的話，也就是講你沒有太大的經濟壓力的話最好在合適的機會就離開這個公司。以我的在職場的經驗判斷你如果還留這個公司也不會有什麼發展的。
大領導肯定是不會培養你的，你的下屬不管如何的出色，在沒有什麼太突出的表現的情況下，你的大領導就選擇了你的下屬而不是你。原以為可以升職的你卻要成為自己原下屬的下屬，有點不可思議。我認為原因有以下幾點。
第一你的下屬和你的大領導關係不一般，你平時可能沒有太注意這些情況，有可能你這位下屬早就已經選擇了“站隊”而你卻沒有。所以當機會來臨的時候，領導選擇了“自己人”而不是你。這個情況是有的。而且我也經歷過類似的情況。
早年我在一家外資企業的任職期間，業務部門的主管離職了，當時的副主管認為他肯定就是最合適的人選了，一時春風得意包括整個公司都認為肯定是提升他為主管的了。半個月後在人事任免的會議上結果卻是出人意料讓人大跌眼鏡了。業務部門的一個小職員卻被直接提升為了主管。
後來大家才慢慢的知道了事情的真相，那個被直接提升的職員原來是業務副總的同學，事情過了不久原來的副主管就跳槽去了其它的公司了。
第二你的這位下屬不簡單，可能是公司某位老闆的親屬或者是以後公司的接班人。只是放在你的部門學習和鍛鍊的。只是不可能不太瞭解情況而已吧！
第三你的大領導對你不滿意，直接提升你的下屬的目的就是讓你主動的提出離職。至於讓你配合工作這些，都是一些託辭而已吧。
遇到這些情況，我們該如何應對呢？可以從以下幾點來應對。
1：你可以表面上答應下來，一邊工作的同時，可以去尋找其它的工作，一但落實了就可以跳槽走人。
2：如果不用為“五斗米而折腰”的話，可以馬上提出離職，也可以打你的大領導一個措手不及。讓他的換人計劃不能順利的進行下去。
3：如果你對自己有很強的自信的話，你可以上訴到你的老闆那裡。看是否有機會改變這次任職或者調離到其它的部門。當然這條不太建議大家去做。風險太大了點
