“定格排隊”，打壓不忠的下屬。
領導到了陌生的單位和領域，首要的事情是確認下屬的忠誠。為了區分下屬，使用順手的人，領導自己會在某個事情上建立新秩序，領導就是新隊伍第一個排隊的人。
聰明的人馬上會領會領導“定格排隊”的意圖，抓住機會認真表現，領導也會選擇性用人，用一個人，激活一片同類人。
站隊問題是體制內的敏感選擇，一般情況下，領導會站在事業和工作的一邊，最能吸引得力干將，也最能做出成效。
對於不站隊的人，領導一定會藉機打壓，要麼邊緣化，要麼直接淘汰出局。
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