拾光者magic

30歲在技術崗，沒有進入管理層，是否還要選擇做當下這份工作。

其實這個問題並沒有什麼太大的排斥性，選擇繼續做技術還是繼續加油進管理層，這個跟你的年齡沒什麼關係。

進入管理層取決於你的能力、成長速度、性格、機遇。

能力就是，匹配管理層的管理能力和個人技能的專業度

成長速度，就是指你在當下崗位是否已經完全超越了本職能的能力

性格，就是說你的個性是否適合做一個管理層，比如溝通能力、協調能力、統籌能力啊等等。

機遇，就是指公司是否有每年一次的晉升機會給到部門，或者你們部門是否有補“管理崗”的空缺。

這是一個職場人士進入管理層必要的4個維度，所以和年齡無關。

在回答“沒有進入管理層，我是否還要留任這份工作”之前，先來問幾個小問題

如果你還沒有做到管理層，你需要思考幾個問題：

1、我真的適合做管理者嗎？

2、如果不往管理者方向發展，我的其他可能是什麼？

3、從現在開始我需要做什麼？

很多人在職場上都是奔著管理層的方向發展，以為到了三十歲做不到管理層就代表失敗。但其實還是有很多方向可以發展，不給自己設限，並找到適合自己的，即使不是管理層，你也同樣能有所成就。

分享個小故事，有個朋友在騰訊，前段時間就有問過我一個問題：“工作的意義是什麼，如果沒有進入管理層，我還能做什麼？”這是個好問題，誰都有自己的工作目標，朋友之所以這麼問是他覺得自己一直在騰訊，做技術研發的活，感覺每天似乎就在重複程序化的工作，但是升職又沒那麼快。

我問他，你是喜歡搞研發，還是喜歡做管理層。他說進入管理層只不過是希望薪水更高一點，自己還是比較喜歡搞研發創新內的工作，但是又覺得不進入管理層，很容易被公司淘汰。

其實，很多年輕人在做職業規劃時，都將升職加薪晉升高管，作為自己的職業發展目標。殊不知做管理層並不是職場提升的唯一路徑。

就像職場架構是金字塔狀，能走到尖端的是少數人。但即使是沒有走上管理崗的職場人，他們也可以過得很好。

我給他的建議就是，做自己擅長的，比如朋友本來就是沉默型理工男，喜歡埋頭苦幹做研發，那如果要做管理層，就一定要提高自己管理方面的能力，所以認清自己適合什麼才對。

他認清自己想要什麼後，就沒有在強求升職的事情，一心在騰訊研發了很多新產品，後來到了年中，因為技能業務能力出色，居然升職成研發主任了，開始帶團隊了，你看如果好好的做好手上的事情，認清現實，這樣不是更容易成功嗎？

接著回答“職場留任問題”，我有以下幾個小建議分享給你：

一、管理崗位or技術型人才，你更適合哪一款？

其實職場留任問題並不難，但是在此之前一定要搞清楚，自己適合什麼，只有在適合的位置才能發揮所長，所做的事情出成績快，你自己也會有成就感。

1、 管理層需要具備什麼？

A、溝通能力

在職場，你需要和同級別的經理上司溝通，所以你需要有很強的說服力，也應該在聆聽後給予及時正確的反饋，會溝通是一個管理者必須具有的能力。

B、利他賦能思維

管理者需要帶著團隊成功，能度人可以從下屬角度出發，讓下屬成長為他們解決難題，這才是真正的領導力

C、團隊管理技能

從事管理崗位需要你在多項目間變換角色，靈活的面對。

你看其實，做管理層也不容易，你是否具備以上3個技能呢？如果你覺得自己具備這些能力，但現在的崗位依然升職無望，只能說明組織上覺得你能力未到達，你需要繼續加油，還有一種可能，部門暫時沒有晉升名額，可以考慮跳槽解決問題。

2、技術型人才需要具備什麼？

A、多元化學習精神

不止是做領域裡的專家，也要保持多領域維度的學習

B、喜歡創新

現在的領域是否和當今市場的流行元素結合了？一旦有新的對手，你是否能夠解決呢？好的技術型人才一定要做好時刻的準備。

你的知識領域如何與新的市場結合？如何適應新的環境？一旦有一天新的競爭對手從另一個維度殺來，你是否做好準備？

C、獨立解決問題的能力

這點不容置疑，是最基本的解決問題的能力

以上提出來的問題，題主可以對標一下，自己哪方面的特質更多，找到自己的擅長去發揮絕對好過為了升職而升職。

二、找好定位，就做好規劃持續深耕

通過以上，找到自己的定位後，就是做好規劃和持續深耕計劃了。

無論你是選擇繼續爭取管理層，還是做技術崗，都需要知道這幾點：

A、未來的職業規劃，而不是根據自己的年紀做規劃

適合自己最重要，而不是拿年齡界定自己。

比如，無論是做管理還是技術，如果在該公司有可以繼續持續學習到的東西，可以繼續留下來，如果想要爭取管理層，就好好培養自己的能力，而不是急吼吼的辭職，沒有管理層的經驗，就算你跳槽了，也不會成為管理層，除非你去的公司比現在的小，一般都是員工跳槽還是員工，而管理層跳槽才是管理層。

B、發現自己的優勢

欠缺啥就去補，為下一次晉升機會做準備

C、等待時機前的準備，讓自己更有底氣

30歲其實還很年輕，沒有到管理層的人比比皆是，沒必要因為一時的升職給自己太大壓力，在下一次時機來臨前，學會等待。

三、心態很重要

在沒有獲得自己想要的職業成功時，切記心態不要崩，記得適當的提高自己，多做計劃，審視自己的問題在哪裡，為什麼沒有成功？我該如何去改善？這比你遇到問題就想到辭職來的好。

另外還想對題主說：“進入管理層並不代表職業生涯有多成功，而做自己喜歡擅長的事情，把擅長的事情做到極致才是成功。”

最後用美國領導力專家Simon Sinek的話收尾：領導是一種選擇，而不是必然選項。

焱公子

30歲依然是技術崗的人很多，我身邊就有好幾個這樣的。

但是這裡要說的是重點在於，對於這門技術，你是有10年的經驗，還是將1年的經驗重複了10年。

一、如果你只是重複性的進行搬磚類的工作，那麼到30歲還在搬，這就很危險了。

我的朋友炎，是做H5開發的，做了5年，工資到了2萬多，可是他遇到了瓶頸，他的目標就是2萬以上，當他達到了目標，他也就沒有鑽研的動力了，因為他想，他要再上一個臺階，拿3萬以上的工資，最少要3年，而且即便這3年他辛苦鑽研，也不一定能拿到。畢竟年紀快到30歲了，不像年輕時那麼有拼勁。

所以他停止了對技術鑽研，他覺得現在這樣穩定的在公司，混日子也挺好，反正日常的開發任務對於他來說，遊刃有餘，毫無挑戰，當別人還都要加班到晚上9點多時，他總是7點半就下班了，公司的正常下班時間是6點。

這樣風和日麗、歲月靜好的日子持續了半年，直到公司來了一位實習生。這個實習生剛開始什麼都不會，但是很拼，每天晚上10點半下班，3個月後，實習生的水平上去了，炎能幹的工作，他也能搞定，從最後實現的效果來看也沒什麼差別，也能夠滿足公司日常的要求。關鍵是實習生很拼，週六週日也來公司，這就導致了開發同一個功能，炎用一週，實習生也是一週搞定。

到了第4個月領導發現了，我花20000多請一個人，和花3000請的實習生，乾的活是一樣的。領導就找了炎談話了。於是，炎拿了一個月的補償被辭職了。

所以說，在職場上，你以為的穩定恰恰隱藏了巨大的危機。你的不前進其實是退步。如果你到30歲還在搬磚，就要警惕了。要麼技術鑽研，如果沒有動力了，那就要考慮轉行了。

二、反之，如果你真的有10年的工作經驗，那麼其實不用擔心，你有技術壁壘，做個技術專家在企業也很吃香。

朋友夏是負責公司的後臺運維的，也就是管服務器的。他的技術很過硬，經常以嘉賓的身份參加相關行業的峰會，領導讓他帶團隊，他帶了兩個月，發現很不自在，他還是想一心鑽研技術，於是辭去了管理崗位，專心做了一線的技術人員。

因為他的深厚的技術積累，其他公司紛紛向他拋出了橄欖枝，以雙倍的工資挖他，但是他不為所動，因為他現在的公司，每半年給他漲薪30%，還給他期權，他在這家公司做的很舒服。

所以說，技術崗沒什麼，關鍵看你對於技術是否真的熱愛，你的技術是否有積累，是否有壁壘。

副業那些事Pro

國企技術崗。

今年已經三十五了，人事和副總都約談過話，希望上去試試管理崗。但個人放棄了轉崗，覺得帶著技術員做點事更有趣。倒是很多沒來多久的小孩比較熱衷做管理，但他們對管理的理解非常幼稚。

我一直覺得國企的管理崗大都是多餘的，起碼可以砍掉一半所以不想做。

吃睡槍槍

我22歲開始做技術，25歲就管理崗了，做了4年。又自願回去做技術了。這麼說吧，你以後要往更高平臺跳槽，或者自己出來做，都是要手裡有技術的。誰請你去專門搞管理？稍微好一點的公司，晉升階梯完善，內部人員競爭激烈，怎麼輪得到外來的你？我只說技術部門，銷售或其他不在內。我跳槽時研發部總經理管6個部門500人留我時跟我說，他說他以後跳槽肯定是靠技術吃飯，不會指望還有人請他當總經理。

王迎20

會的

技術出身的我，也是工作了5年才成為了管理層，雖然管的人不多，但是最起碼也是個官了，每次開會的時候，我也有機會拿著本子一起坐那聽，升職的欣喜很快就被各種各樣的雜事給澆滅了。

成為管理之後，我發現自己知道的更多，反而做事說話更加謹慎了，生怕得罪了領導被擼下來，管理手下的人也是非常消耗精力，每天帶著領導給的壓力，來帶領他們工作，技術層面沒有什麼太大的突破，這樣的日子過了2年多，後來實在受不了了（也是害怕了），因為手下的人技術越來越強，原本什麼都要問我新人，總能說出一些新的想法，我感到了危機。於是就跟老闆辭掉了管理的職位，希望重新回到一線，跟著大家一起搞技術開發，老闆開始不想放人，後來我就直接說要辭職，老闆看到了我的決心，才放我去搞開發。

跟稍微年長的同事，看到我的決定後，也私下裡跟我表示，這個選擇非常正確，搞技術的人，不管是跳槽還是升職，技術都是關鍵，所以千萬不要貪戀手裡的那點權力，技術到位了不管在哪兒都有飯吃。

共享人才

本人非常符合題主所說的情況，我是88年的，今年32歲，工作的第十年了，依然是一名基層工程師，沒有進入管理崗。但我對現在狀態還是比較滿意的，第一，雖然沒有進入管理層，但是收入一直在穩步增長；第二，領導對自己的工作成果和工作方式很認可，工作環境相當寬鬆；第三，自己比較喜歡這份工作，大學專業和工作對口，在完成工作任務的同時，實現了自己的社會價值，很有滿足感；第四，雖然在職位上沒有提升，但是我一直在學習，努力提升專業技術水平，取得了工程碩士學位，工程師職稱，通過了一級註冊結構工程師基礎考試，現在在備戰專業考試，有了進步的方向就不覺得迷茫；第五，沒有複雜的人際關係，不用去討好別人；最後，技術崗才是真正的鐵飯碗，不用擔心失業，尤其最近兩年，偶爾還會有獵頭顧問聯繫我[靈光一閃]唯一的缺點就是，頭髮越來越少了[淚奔][淚奔]

鹹魚奶爸

說句實在點的，我以前在中國500強裡面做廠內配送負責人：一直堅持了十年，十年裡每天基本不少於差不多80個電話，都是什麼供應商、卸貨、單子、系統、開會、等等等等一系列的問題，員工的吃喝拉撒你都要管，領導安排的問題你要做得讓領導開心，生產線和其他各個部門的協調溝通，真的是太累了，人管人是管不住的，只有制度考核。最終我還是選擇了放棄，現在回家做了一個技術工人，每天就家裡一兩個電話，心情輕鬆多了，工資雖然少一點但是開心了。再也沒有以前睡不著覺的感覺了，不過關鍵看你自己怎麼去選擇，想挑戰的話，以前有句話說得好，不想當官的士兵，就不是一個好兵，其真正的意義在於我們想要自己強大就必須學會挑戰自己。做自己喜歡的，最後祝你事業成功！

起早的小蝸牛

我到是想繼續做技術工作了，可是已經沒有機會了。

不是誰都能做管理工作，也不是誰都願意做管理工作，做技術工作有做技術工作的優勢，真正把技術做好了，比做管理的只會好不會差。

我工作的前10年一直從事技術工作，近幾年轉到管理崗位，從事行政管理工作，對這個問題應該有發言權。

做技術工作的那10年，我的工作很簡單，只要把負責的技術做好就行了，可以不用管其它東西。而且，那時候從來不會擔心，萬一失業了，我會找不到工作。

因為，依靠自己的技術能力，到哪都能混口飯吃。

幾年前，我轉做行政管理工作，完全與技術工作脫了節。每天處理的事情繁雜無比，再也不是那麼單一了。每一天，需要管理性格各異的下屬，需要與同級領導溝通協調配合、處好關係，需要經營好與上層領導的關係，向上級領導彙報工作。

每天忙得停不下來，但是在寫總結的時候，又感覺沒有什麼出彩的地方。

更重要的是，被職場人的焦慮傳染，我經常會擔心，萬一有什麼變故，我需要離開這家單位，我還能做什麼？我可以從事哪些工作？我能找到和現在一樣好的工作嗎？

說穿了，從事管理工作後，工作很煩很雜，但沒有一技傍身，心裡不踏實。

最後，再說一點，技術做好了，成為某一方面的專家，得到的待遇、贏得的尊重，不比做管理崗來得差。年齡也不是問題，和醫生一樣，很多技術工作是越老越值錢，30歲還很年輕。

我見過有的單位，50多歲的研究員級高級工程師，他們的年收入是正處級幹部的1.5倍往上。關鍵是這些技術專家在單位還很牛，很多管理幹部要靠他們幹活，都要把他們好好哄著。

自由職路

如果是我，我會繼續做這份工作。

我說說我個人的經歷，我現在是管理崗，測試部門的負責人，座標深圳，今年29歲，一家大數據公司，其實不一定非得走管理路線，職場裡面可以走技術路線跟管理路線，兩條路也說不上哪條就比另一條好，並且技術路線是走向管理路線的一條必經之路，技術路線跟管理路線到底適合哪個其實還跟人的性格有關係。

技術路線比較好理解

技術領域深入發展，成為團隊的技術骨幹，攻堅能手，新技術研究和應用，培養團隊的技術能力，提高團隊的技術水平。

管理路線

在技術達到一定程度之後，往管理方向發展，這個時候除了技術之外的其他能力就很重要了，溝通能力，表達能力，團隊管理能力，組織協調能力，團隊合作能力，項目管理，進度把握等等各方面都得比較好，所以這塊跟技術相比，除了智商，還有非智商方面的各種因素，而且走了管理路線之後，在技術領域就沒有這麼多時間去專研了，所以隨著時間的推移，管理能力越來越好，技術能力可能停滯不前或者會有退步，總之適合自己的就是最好的，不用糾結於是不是管理。

我是淳予，淳是最好的，把最好的給予別人，是我的願望。歡迎【關注】我，一起加油！

淳予

這個要看自己的認識了，有的人在乎的是職場上升之路，有的人在乎的是自己學習知識。我之前有個同事，技術很好，平時自學能力也很強，不停的自我提升，公司有什麼需要學習的都是直接交給他，然後再帶大家學起來。後來領導讓他管理團隊，他還不接，硬塞給他的，到現在我那個同事還是開放性管理，還是自顧自的學習。哈哈，對技術是情有獨鍾。

不過話又說回來了，對於男的來說，職場上升也是一定的激勵，像我同事那樣的人畢竟是少數。你可以從自身和周邊環境分析原因所在。

自己技術還不夠硬，公司比自己好的人很多

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