12.20 領導用人:三個原則

第三點:能力是基礎

領導用人:三個原則

看人始終不要只看能力,因為能力有時候只是人的一個發展的基礎。有些人可能某方面的能力不是很強,但對自己的幫助和支持卻很大,同樣可以成為良好的合作伙伴。有些自以為能力很強、水平很高的人,卻比較難以與人合作。而且能力具有互補性,彼此之間相互支持、理解,就會共同進步和提高,你有一個思想,我有一個思想,大家就會有兩個思想。
第二點:態度是根本

領導用人:三個原則

做人做事,總有失敗或困頓的時候,但能始終以敬業之心,以孜孜不倦的態度頑強堅持著,才會有成功的可能。投機取巧者在順利時是朋友,逆境時會第一個棄你而去。一位思想家說,中國的脊樑是那些落後仍在奔跑,以及見了這樣的運動員肅然不笑的看客,這很有道理。所以我們看人不要只看表面的形象怎麼樣,而是要看他做人做事的態度。很多聰明人不能成事的關鍵,是缺乏認真刻苦、深入鑽研的工作態度。不是同路人終究是走不到一塊的,要選擇志同道合的朋友才會真正交心。
第一點:人品是原則

領導用人:三個原則

人都有自己的利益訴求,關鍵是利益訴求的目的是什麼。有的人竄上跳下,鑽天打洞,無非是為了自己的個人利益,這樣的人可能能力比較強,善於迷惑人,有時似乎還是一副正人君子抑或是仁義道德的嘴臉,實則內心骯髒毒辣得很。這樣的人還是敬而遠之比較好,是切不可以成為朋友或合作伙伴的。一個人要有一顆善良、仁愛和誠信之心,才可以與之一起同舟共濟,共渡難關。


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