曾經有位領導無奈地抱怨"別的單位科長是人人搶著幹，我們單位整個反過來，我得哄著才有人幹"。難怪領導發牢騷，這兩年先後有3個科長、站長向他提出辭去職務，佔這個小局中層正職的三分之一還硬。辭職的理由無外乎年齡大了，幹不動了，想讓賢；身體不好，已經無法適應節奏，不能耽誤工作；能力不足，水平不夠，希望更有能力的人來領導等等，冠冕堂皇又合情合理，讓人無法拒絕。
那麼是什麼原因，讓有些單位的中層崗位越來越不受大家待見，人人唯恐避之不及呢？透過現象看本質，筆者以為主要有以下幾個原因：
一是前途無望。雖說中層崗位是晉升到領導階層的必由之路，但遠不是到年齡就可以板上釘釘、水到渠成的。有的中層幹部幹了數年十數年，始終無法跨越鴻溝，實現鯉魚躍龍門，最終只能抱憾退休。能乘勢而上，抓住機遇，實現人生轉機的屈指可數、寥寥無幾。箇中原因大家心知肚明，就不贅言了。尤其是在那些沒權沒勢的清水衙門，要想往上晉升，那更是難上加難，本身就不被有關部門待見，幾年能給你一個名額就屬於燒高香了，遑論其他。在這種形勢下，對那些年齡已經基本到槓的中層幹部來說，晉升之路已然渺茫了，與其賴在這個職位上，被他人說光抱窩不下蛋，還不主動退下來明智些：一來可以少操不少心，省了不少事；二來可以博得高風亮節、主動讓賢的好名聲；三來可以給新人騰開位置，幫助對方清除障礙，暢通晉升之路，對方定然感恩戴德，他日還會投桃報李。利人而不損己，一舉三得，何樂而不為呢？
二是工作太過勞累。中層幹部往往都是歷經錘鍊的技術骨幹、業務精英，牽頭承擔著單位裡的大量業務工作，經常需要加班加點、沒日沒夜。基本上哪裡有需要的地方，哪裡就有中層幹部的身影，從這次疫情防控就可以看得出來。有人反駁說機關事業單位裡朝九晚五，規律的很。那是他們不瞭解實際情況憑空臆想，沒事可以到基層實際調研考察下。越是往下，工作越繁重，生活作息越沒有規律性。除了業務工作，中層幹部還要配合領導做好沒完沒了的交流學習迎檢工作，牽扯了大量精力，分身乏術，疲於奔命。再加上機制體制的原因，很多科室人員不好用、不服用、不管用、不能用，中層幹部迫於無奈，很多工作不得不親力親為、模範帶頭，既抓總又抓細，千頭萬緒繫於一身，工作量可想而知。倘若單位強勢些還好點，外出辦事能順暢點。要是落在沒權沒勢的小單位、小部門裡，出門辦事步步求人，動輒會被上級單位及同級強勢部門訓得七葷八素、面紅耳赤的，那些心理承受能力差的估計當場就想提出辭職"老子不伺候了"。嗯嗯，筆者就是在這樣的呵斥聲中成長起來的，所以體會頗深。
三是責任巨大。中層幹部是科室站所的負責人，也往往是一些主要工作、重大項目的負責人、首席專家或者執行專家，需要對工作執行情況、項目運行情況、安全監管情況、資金使用情況、績效目標完成情況等承擔具體責任和直接責任，要在各種總結材料、檢查表格、報賬票據等材料上審核簽字，責任巨大。一個不小心，說不定就會給你日後的職場生活埋下個炸彈。遇到個有擔當、有責任心、體貼愛護下屬的領導還好些，能夠分擔些責任，減輕些心理壓力。怕就怕遇上個沒有擔當、不負責任的領導，工作一點不幹，責任一點不擔，遇到問題就往後縮，千方百計推脫"我什麼也不知道，什麼也不清楚"。這種只顧明哲保身、關鍵時刻把下屬當擋箭牌和替罪羊的人越來越多，越發讓中層幹部心灰意冷，意興闌珊，辭職是遲早的事。
四是無利可圖。人都是現實的，追名逐利是人的本性。天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。身為中層幹部，雖然該講奉獻、講擔當、講作為，事事帶頭，率先垂範，可誰不希望多勞者能多得，對得起自己的奉獻和拼搏，調動起勇往直前、開拓進取的創造精神呢？可理想是豐滿的，現實是骨感的。現在機關事業內，基本上取消了各種獎金補貼，完全實現了工資透明化和陽光化，能夠掌握調劑的資金微乎其微，對幹部職工的福利待遇基本上一視同仁，多給你發個千兒八百的安慰獎已屬格外照顧了。這種幹多幹少一個樣、幹得多還責任多麻煩多的現實，也在一定程度上挫傷了中層幹部的激情和熱情，引發了辭職潮的出現。
中層幹部是各個單位的棟樑和骨幹，是單位的靈魂所在，是單位發展壯大的基石和主要推動力。用好用活激勵獎勵措施，保護好、發揮好中層幹部的幹勁和熱情，才能凝聚起各科室、各部門團結一心、務實奮進的精神和士氣，推動全局整體工作高質量、創造性地開展。
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