農村返鄉青年小凌
現在的社會，擁有流量，你就能擁有很大的市場，所以網紅需要粉絲，網店需要顧客，而社交軟件則需要用戶。因此騰訊旗下的微信在我們很多人眼中都被看作是最有市場的平臺，因為使用微信的人真的是太多了，很多工作，家庭聯繫都在這上面，差不多要比支付寶多一億的用戶。
為什麼要拿微信很支付寶比，因為我們很多人認為騰訊就是支付寶的“跟屁蟲”，人家出來個支付寶支付，他就來個微信支付，人家信用卡還款，他也來，所以拿它跟支付寶比是最合適不過的。可笑的是就算我們說它是模仿支付寶也好，人家畢竟也成功了。只不過在花唄這個問題上微信卻還沒有動手。所以很多人就坐不住了，畢竟這不符合他們的風格，而且他們有足夠的優勢。
不過我覺得在這一點上騰訊做的還是挺理智的，因為他有一個清晰地自我定位，明白微信和支付寶在本質上是有區別的。雖然微信是一個用戶群龐大的社交平臺，但是它畢竟只是社交平臺，最該做好的是為用戶的社交提供方便，而不是看見別人有蛋糕就分一些，不然太雜的話，可能微信他們就保不住了。而他們也非常明白微信對於他們來說有多重要，沒有微信他們的遊戲，他們的新聞軟件，他們的視頻平臺，用戶絕對大打折扣，所以他們不敢輕易嘗試花唄，也不能嘗試畢竟承擔的風險也挺大的。
還有一點是，平臺優勢問題。微信雖然用戶比支付寶多，但是如果他真的推出花唄未必會有人用，也就是說客戶不夠精準，而且就算有人用，平臺也得不到太多好處，因為支付寶推出的花唄是用來購物的，客戶也比較精準，因為使用支付寶的用戶基本上就是用來網購的，而用戶把錢花在了淘寶上，天貓上，這樣一來，這兩個購物平臺的商家就會增多，客流量也會加大。所以從頭到尾支付寶都是利益最多的一方。但是微信背後沒有這樣的購物平臺，他總不能再跑去專門做幾個購物平臺吧。
所以說即便是微信比支付寶用戶多一億，但是在“花唄”這方面卻絲毫沒有優勢的，而且還要面臨相當大的風險，所以他們不願意推出這一塊也是非常好理解的。當然我覺得“術業有專攻”這句話一直是很有用的，所以不要看到別人哪方面做得好就盲目地去跟風。
