在會計實務裡，什麼是企業的戰略？沒那麼玄乎，兩句話就可以概括：如果企業暫時不能賺錢，設法讓它能活下去，活得長一點；如果企業能賺錢，那就讓它擴張一點，爭取賺得更多。把這兩句話歸納一下，可以確定一點，無論如何，企業要有錢，有錢才能活下去，有錢才能擴張。
如何理解現金為王呢？關鍵是三句話：決定企業是否要破產的不是虧損，不是資不抵債，而是不能償還到期的債務；企業經營的目的不是賺利潤，而是賺錢，如果利潤沒有現金流入，利潤不過是紙面富貴；企業的其他資產形態如果要轉換成現金可能或多或少要貶值。
在經濟下行、企業四處找錢的日子裡，老闆們務必要堅守三點：
1不盲目擴張
據統計，企業平均壽命為五年。實際上絕大多數企業並非是因為一開始不賺錢而垮掉的。如果企業不賺錢，一般活不過兩年。垮掉的企業絕大多數原本是賺錢的，是在賺錢後才死掉的。具體經過無外乎，賺錢後想賺更多的錢，於是盲目擴張，擴張後因為管理不善，因為市場變局，企業應付不了，最後喜劇演成了悲劇。
當前形勢下，守住眼前陣地不失就是優異表現了。須知，你難別人也難，只要你活下來了，就贏了大多數友商。現在取守勢，等到市場春天到來的時候再取攻勢不遲，冬天的棉襖不能隨意揮霍。
2不借高利貸
如果沒有十足的把握，寧可企業清算，也不要借中長期的高利貸（年化利率24%以上）。請你相信，掙快錢的機會不多了，未來市場上很難再找到淨利潤率超過24%的生意。借高利貸就是借閻王債，不僅救不了企業，反倒會把企業拖垮。
更關鍵的是，借高利貸都需要老闆個人背書，這等於法人責任與個人責任等同了，一旦企業不能償債，老闆也要傾家蕩產。這無異於讓老闆失去了東山再起的機會。
3做有利潤的收入，有現金流的利潤
財務數據的質量，可概括為兩句話，有利潤的收入，有現金流的利潤。
會計利潤具有極大的欺騙性。一方面，會計利潤是基於權責發生制核算出來的，有利潤不見得有現金流，說直白點，會計利潤只是賬面利潤。另一方面，計算會計利潤時沒有考慮機會成本，沒有考慮貨幣的時間價值，不盡客觀。一般而言，會計利潤不適用於做投資決策，會計人應跳出會計利潤思維，多考量經濟利潤。
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